喬布斯的戰(zhàn)略不是大跨步的戰(zhàn)略，而是一步一步地走，每一步都是在不斷地捕捉當(dāng)前的用戶需求和市場(chǎng)狀態(tài)。像每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一樣，喬布斯進(jìn)入這個(gè)未知領(lǐng)域，剛開(kāi)始一定沒(méi)戰(zhàn)略。一些咨詢(xún)公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，往往是針對(duì)一個(gè)成熟的行業(yè)，是對(duì)一個(gè)已有的成熟套路的總結(jié)和改良。但是，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)未知領(lǐng)域，剛開(kāi)始一定是摸著石頭過(guò)河，什么都是未知，你得憑著自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)去把握每一步。對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，這種直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)就是做1 億部iPod 所積累的經(jīng)驗(yàn)，以及它多年來(lái)做蘋(píng)果電腦時(shí)積累的失敗教訓(xùn)。因此，直到蘋(píng)果做iPhone ，咨詢(xún)公司的那套戰(zhàn)略規(guī)劃模式才會(huì)有效，在此之前都是在摸索，沒(méi)什么戰(zhàn)略。

商業(yè)歷史上的顛覆式革命都是從一個(gè)小點(diǎn)開(kāi)始，大概要持續(xù)5~10 年，不會(huì)立即發(fā)生，所以就容易被忽視，甚至連顛覆者本人也未必能意識(shí)到自己是否做的是顛覆式創(chuàng)新。