重視品牌的再創(chuàng)造2005年美國的《商業(yè)周刊》發(fā)布了新的“年度品牌價(jià)值排行榜”。在榜單中，三星首次超過索尼，以149億元的品牌價(jià)值位居“2005全球100個(gè)最有價(jià)值品牌”第20位，三星品牌在全球贏得廣泛關(guān)注。

三星在20世紀(jì)80年代還是歐美國家眼中的二三流公司。而李健熙接管后，正是其重視品牌的再創(chuàng)造，才打造出一流的三星品牌。

為了重塑品牌，李健熙改變了三星集團(tuán)的Logo。新Logo的設(shè)計(jì)讓三星集團(tuán)充滿活力。

隨后，李健熙重新定位三星產(chǎn)品，果斷地停止了一些銷售量高但是低端的產(chǎn)品，把消費(fèi)群定位在時(shí)尚的年輕一代身上，賦予三星品牌“數(shù)字技術(shù)的領(lǐng)先者、高價(jià)值和時(shí)尚”的內(nèi)涵。重新獲得定位的三星品牌在設(shè)計(jì)上面更加用心，雙屏、滑蓋等在設(shè)計(jì)上面的首創(chuàng)，最大限度地迎合了年輕人的需要，成為“時(shí)尚、高端、技術(shù)領(lǐng)先、e化”的國際品牌。

李健熙在品牌的營銷策略上也別有用心。1996年李健熙當(dāng)選為國際奧委會(huì)委員之后，他就充分使用了“體育營銷”這一策略。韓國媒體評(píng)價(jià)說：自從李健熙當(dāng)選為國際奧委會(huì)委員之后，三星就穿上了“尖端數(shù)字企業(yè)”的新衣。通過這種營銷，李健熙把三星推向了世界，手機(jī)Anycall的品牌印滿了全世界。

相比較三星品牌，中國的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品牌力量的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國企業(yè)在品牌的定位方面存在很大的問題，很多企業(yè)家盲目地認(rèn)為市場(chǎng)目標(biāo)定得越大，成功的幾率就越大。他們對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)定位得不合理，對(duì)消費(fèi)者的需求又不清楚。這些都直接導(dǎo)致了企業(yè)品牌難以形成應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)于品牌宣傳方面，三星還注重公眾的力量。如三星中國集團(tuán)就在中國17所重點(diǎn)大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金；從2003年7月開始，北京地區(qū)的全體員工分成6個(gè)組，每周六都要到北京人民最喜歡去的香山進(jìn)行撿垃圾活動(dòng)。三星集團(tuán)通過公益活動(dòng)將品牌深入到廣大的消費(fèi)者心中，獲得了良好的口碑。而中國的有些企業(yè)品牌雖然創(chuàng)立起來，但卻忽視了對(duì)社會(huì)公益事業(yè)和公關(guān)活動(dòng)的參與，使得一個(gè)品牌無法長久地吸引人們的注意力和美譽(yù)度，最后自然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗落。

李健熙對(duì)企業(yè)人才的重視，自成一套的管理方法，獨(dú)特的營銷手段，這些都給中國的企業(yè)帶來很大的影響。

綜觀中國本土企業(yè)，曾經(jīng)名噪一時(shí)的企業(yè)卻有可能在一夜之間繁華不再，在中國市場(chǎng)銷聲匿跡。一些企業(yè)做得聲勢(shì)浩大，但卻脆弱不堪。當(dāng)年一代央視廣告標(biāo)王因?yàn)閮毒剖录Р灰?，中國最大的保健品企業(yè)三株集團(tuán)也一夜崩塌。這樣的例子可謂數(shù)不勝數(shù)。

近年來，三星集團(tuán)在中國的影響力越來越大。中國的一些企業(yè)紛紛表示要把三星作為學(xué)習(xí)的對(duì)象，把李健熙作為學(xué)習(xí)的對(duì)象，打造“中國的三星”。

可是，關(guān)于如何學(xué)習(xí)，如何達(dá)到李健熙這樣的高度，還真是個(gè)值得認(rèn)真思考的問題。