制定戰(zhàn)略首先要突破“看菜下飯，量體裁衣”的思維局限，先確立目標(biāo)，然后“缺什么找什么”。有了清晰的目標(biāo)，再把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所缺少的東西一樣樣找回來(lái)，事情就能做成了。

2003 年春天，在北京紫竹院的小辦公樓前，我揭開(kāi)了“中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司”的新牌匾。一個(gè)簡(jiǎn)單的揭牌動(dòng)作，卻令我感覺(jué)肩負(fù)重?fù)?dān)。為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)牌匾把原來(lái)“中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)有限公司”里的“新型”兩個(gè)字去掉了。

這件事曾經(jīng)讓公司上下議論紛紛，甚至發(fā)生了有史以來(lái)最激烈的一場(chǎng)爭(zhēng)論。理由很簡(jiǎn)單：那時(shí)的中國(guó)建材集團(tuán)，除了新型建材，幾乎沒(méi)有什么像樣的業(yè)務(wù)， 大家不認(rèn)為換個(gè)牌子就能做好；而且，如果拿掉“新型”二字，公司將更顯得毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。

要做大做強(qiáng)中國(guó)建材集團(tuán)，當(dāng)然離不開(kāi)水泥這個(gè)建材領(lǐng)域的大產(chǎn)業(yè)。而當(dāng)時(shí)在水泥行業(yè)，我們只是一個(gè)無(wú)名小卒，集團(tuán)旗下的水泥企業(yè)僅有一兩家規(guī)模不大的工廠。我本人又是學(xué)化工專業(yè)出身，此前一直都在新型建材領(lǐng)域摸爬滾打，對(duì)水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)，我完全是個(gè)“門外漢”。

一時(shí)間質(zhì)疑聲四起：你們憑什么叫中國(guó)建材集團(tuán)？有代表性嗎？宋志平懂水泥嗎？把“新型”去掉，是不是“忘本”了？但我當(dāng)時(shí)的想法是，大家都是在就已有的事情發(fā)問(wèn)，但打算做什么，不代表已經(jīng)有什么。大家不愿意丟掉“新型”的概念，是因?yàn)楦敢夤淌匾延械年嚨?，?duì)做好水泥業(yè)務(wù)沒(méi)有足夠的信心。但事實(shí)上，我們做事情的時(shí)候，先天條件的不足是可以彌補(bǔ)的；反過(guò)來(lái)說(shuō)，即便是擁有了一切先天條件，也不代表我們就能做好。

坦率地講，這一點(diǎn)讓大家很難接受，因?yàn)橹袊?guó)人的思想比較保守、傳統(tǒng)， 人們習(xí)慣“看菜下飯，量體裁衣”，也就是根據(jù)現(xiàn)有的條件決定做多大的事和怎么做事。大家恪守的原則是：有什么條件做什么事。

我恰恰覺(jué)得，走出困境，首先需要的就是改變這種慣性思維，突破“有什么做什么”的束縛，先確立目標(biāo)，然后“缺什么找什么”。這是我一直主張的制定戰(zhàn)略的思路。就拿家里做飯來(lái)講，傳統(tǒng)的想法是，如果有面有餡兒，就可以包餃子；如果有面有油鹽，就可以做烙餅。但按照我的思路，想包餃子就去找面和餡兒，想做烙餅就去找面和油鹽。