李嘉誠(chéng)的經(jīng)商準(zhǔn)則，讓李嘉誠(chéng)結(jié)交了無(wú)數(shù)商界朋友，贏得了廣大股東和職員的信賴(lài)和支持，樹(shù)立崇高的形象，為他贏來(lái)了無(wú)數(shù)的財(cái)富，同時(shí)也登上香港首富、世界華人首富的寶座。

李澤鉅說(shuō)：“爸爸是一個(gè)很懂得用錢(qián)的人，他知道生命中哪些事情是最重要的。如果在他一生中，在教育和醫(yī)療方面可以幫助不幸的人，那么他感覺(jué)更加富有了?！?/p>

李澤楷說(shuō)：“我覺(jué)得我很幸運(yùn)，可能是令人想不到的。我們生活是那樣簡(jiǎn)單，不是說(shuō)簡(jiǎn)單就非常好，而是簡(jiǎn)單原來(lái)就是非常幸福。”

李嘉誠(chéng)說(shuō)：“1957年、1958年，我賺了很多錢(qián)，那兩年，我很快樂(lè)。”爾后，快樂(lè)換來(lái)迷惘，他想：有了金錢(qián)，人生是否就可以很快樂(lè)呢?左思右想，他終于想通了。“當(dāng)你賺到錢(qián)，等有機(jī)會(huì)時(shí)，就要用錢(qián)，賺錢(qián)才有意義。”

等到想通了金錢(qián)的意義，跳離了金錢(qián)的圈套，李嘉誠(chéng)就把這一感悟傳授給自己的兒子李澤鉅、李澤楷。李嘉誠(chéng)14歲喪父，今日的成就是依靠自己千辛萬(wàn)苦掙出來(lái)的。于是他明白，只有磨煉，方知做人、做事的艱辛，溫室里的幼苗是不能夠茁壯成長(zhǎng)的，他帶他們?nèi)タ赐饷娴睦щy，讓他們?nèi)ヮI(lǐng)會(huì)人生的艱辛，帶他們坐電車(chē)坐巴士，又跑到路邊報(bào)紙攤檔，看那一邊賣(mài)報(bào)紙一邊還在溫習(xí)功課的小女孩，讓他們知道什么才是求學(xué)態(tài)度。他帶著兩個(gè)兒子，從身邊的大眾身上去接受、領(lǐng)悟人世的坎坷，品味該如何去做人。

每當(dāng)星期天，李澤鉅、李澤楷兩兄弟必定會(huì)跟父親出海暢游，這已是多年的習(xí)慣，像一日三餐不可或缺。也許大家感到奇怪，不就是出海嗎?人人都會(huì)，人人都去。但是，他們出海暢游的目的，在于他們要協(xié)力上演的一幕“壓軸好戲”。

據(jù)李嘉誠(chéng)所言：“他們一定要聽(tīng)我講話。我?guī)е鴷?shū)本，是文言文那種，解釋給他們聽(tīng)，然后問(wèn)他們問(wèn)題。我想，到今天他們亦未必看得明白，但那卻是中國(guó)人最寶貴的經(jīng)驗(yàn)和做人的宗旨?！?/p>

做生意跟做人一樣，李嘉誠(chéng)有自己堅(jiān)守的原則。“有些生意，給多少錢(qián)讓我賺，我都不賺……有些生意，已經(jīng)知道是對(duì)人有害，就算社會(huì)容許做，我都不做?！痹跐L滾紅塵當(dāng)中，可以辟一處地方安頓好自己的良心，身心亦舒坦。

李嘉誠(chéng)給兒子們的“最高指示”是：凡事要低調(diào)，不可大張旗鼓，大肆渲染。但是在一些適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合里，他也會(huì)做一些巧妙的安排，讓兩個(gè)兒子曝光亮相，出現(xiàn)在眾人面前。

李嘉誠(chéng)以念舊見(jiàn)稱(chēng)，周千和因年老而退下來(lái)，就變相擔(dān)當(dāng)“師傅”角色，讓世侄李澤鉅時(shí)時(shí)請(qǐng)教。

其實(shí)就在那時(shí)，周千和之子周年茂早已經(jīng)是李氏的重臣了，在李氏集團(tuán)里，主要是專(zhuān)門(mén)處理有關(guān)地產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題。除此之外，多年來(lái)也是李澤鉅的“指導(dǎo)員”，特別是在集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面。

盡管1993年2月李澤鉅出任“旗艦”長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)的副董事總經(jīng)理，但上有“師傅”與“指導(dǎo)員”“看住”，而總司令李嘉誠(chéng)又仍牢穩(wěn)地坐在決策的位置上，并沒(méi)有絲毫輕言放權(quán)之意。就是對(duì)在和記大廈辦公的李澤楷，由于“鞭長(zhǎng)莫及”，雖然放手讓他打理衛(wèi)視，但仍自任了衛(wèi)星廣播有限公司主席，實(shí)行“遙控”。

李嘉誠(chéng)對(duì)兒子再次下達(dá)“最高指示”，就是“凡事低調(diào)”，但搞電視、搞大眾傳媒，本身就是“曝光”行業(yè)，由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，又不得不以高姿態(tài)行事，那么如何才能達(dá)到矛盾的統(tǒng)一呢?以李嘉誠(chéng)的解數(shù)，相信亦非容易之事。

李氏兄弟二人，自出道以來(lái)，由于“高姿態(tài)”而受到老父的責(zé)罵、教訓(xùn)已經(jīng)不知道有多少次了。有一次，李澤鉅按照父親交待，在用來(lái)迎送貴賓的勞斯萊斯車(chē)內(nèi)裝置一臺(tái)激光機(jī)，由于未做足一百分，而被父親訓(xùn)斥兩句。即使是這樣的小事，李嘉誠(chéng)還是訓(xùn)子從嚴(yán)，對(duì)其“接班”期望之殷切，由此可見(jiàn)。

1993年8月，李嘉誠(chéng)讓其次子李澤楷任全系主力艦和黃集團(tuán)的舵手。但是李澤楷卻沒(méi)接受父親安排，而是走上了一條獨(dú)立創(chuàng)業(yè)發(fā)展的道路。

兒子自立門(mén)戶(hù)，李嘉誠(chéng)顯得很豁達(dá)：“年輕人到底有自己的理想，和黃管理層有人手，我不會(huì)強(qiáng)迫他做?！?/p>

對(duì)兒子單飛，李嘉誠(chéng)送他兩句話：

一是“樹(shù)大招風(fēng)，保持低調(diào)”。

二是“做事要留有余地，不把事情做絕。有錢(qián)大家賺，利潤(rùn)大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10％的股份是公正的，拿11％也可以，但是如果只拿9％的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來(lái)”。

李嘉誠(chéng)的箴言，不僅是他對(duì)兩個(gè)兒子的要求，這也實(shí)在是他一輩子經(jīng)商心血所凝成的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是他自己一生行商的準(zhǔn)則。

李嘉誠(chéng)的經(jīng)商準(zhǔn)則，讓李嘉誠(chéng)結(jié)交了無(wú)數(shù)商界朋友，贏得了廣大股東和職員的信賴(lài)和支持，樹(shù)立崇高的形象，為他贏來(lái)了無(wú)數(shù)的財(cái)富，同時(shí)也登上香港首富、世界華人首富的寶座。

“靠自己”需要滲透到人的骨髓里面去，這樣的意識(shí)一旦生根發(fā)芽，就有了做事成事的根本保障。