和很多創(chuàng)業(yè)者一樣,曾經(jīng)的萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)馮侖在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上,也傾向于“機(jī)會(huì)和關(guān)系”。早期的萬(wàn)通在商界里混得風(fēng)生水起,剛創(chuàng)立起來(lái)沒(méi)多久的萬(wàn)通,其觸角已伸進(jìn)多個(gè)領(lǐng)域,公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了全國(guó)大多數(shù)的地方。
當(dāng)時(shí),正好趕上泡沫經(jīng)濟(jì),18000家房地產(chǎn)公司面臨巨大挑戰(zhàn),馮侖正是其中之一。當(dāng)時(shí)的應(yīng)對(duì)方法有三種:就地栽倒,“切債”;出走、轉(zhuǎn)型;收縮戰(zhàn)線,減少多余動(dòng)作。
當(dāng)時(shí)馮侖的生意做到了幾十個(gè)城市,經(jīng)過(guò)這場(chǎng)沖擊,馮侖在生意上一下子虧了很多。馮侖通過(guò)深刻的檢討和分析終于發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)最大的敗因。馮侖認(rèn)為,用短期貸款去做長(zhǎng)期投資,讓民營(yíng)企業(yè)“看起來(lái)無(wú)限大,實(shí)際上能力弱”,并且進(jìn)軍很多陌生的領(lǐng)域本身就是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇。從那之后,馮侖開始收縮戰(zhàn)線,變賣上市公司。僅賣出一家上市公司,萬(wàn)通就虧掉了3000萬(wàn)元。萬(wàn)通一路賣下去,當(dāng)時(shí)70億的公司到最后只剩下不到18億。從1999年開始,馮侖專心搞房地產(chǎn),最終用10年時(shí)間把萬(wàn)通集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模從18億翻盤到如今100多個(gè)億,完成了對(duì)自己的挑戰(zhàn)。
每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)。只要有合適的條件和環(huán)境,每個(gè)人都可以得到很好的發(fā)展。作為創(chuàng)業(yè)者要善于利用自身的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,設(shè)法回避自己的弱點(diǎn)和短處。
管理學(xué)中有個(gè)“木桶理論”,是說(shuō)一個(gè)木桶能裝多少水,不取決于這個(gè)木桶最高的木板有多高,而取決于最短的木板有多高。有學(xué)者就將這個(gè)理論運(yùn)用到個(gè)人身上,一個(gè)人要想有所成就,必須彌補(bǔ)其短板。不過(guò)這種思維如今已經(jīng)有點(diǎn)過(guò)時(shí)了,決定一個(gè)人是否卓越,不在于他在各個(gè)領(lǐng)域的平均分有多高,而在于他在某一個(gè)領(lǐng)域是否足夠領(lǐng)先。所有的天才都有極擅長(zhǎng)和極不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,而且對(duì)比非常明顯。如果用平均分來(lái)衡量這些人的話,他們的得分并不突出,但他們之所以成為天才,是因?yàn)樗麄冊(cè)谀硞€(gè)領(lǐng)域足夠拔尖。
成功的訣竅就在于根據(jù)自己的長(zhǎng)處來(lái)確定并堅(jiān)持自己的人生方向,即做自己擅長(zhǎng)的事。一個(gè)人永遠(yuǎn)也沒(méi)有辦法在每個(gè)領(lǐng)域都做得十分出色,但你可以把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,同時(shí)要注意不要讓自己的弱點(diǎn)產(chǎn)生負(fù)面效果。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該努力專注于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),同時(shí)尋找到一個(gè)能力互補(bǔ)的合作伙伴,讓他來(lái)彌補(bǔ)你的弱點(diǎn),而不是什么事情都自己來(lái)。揚(yáng)長(zhǎng)避短,方能突破你在事業(yè)格局上的局限。