硅谷創(chuàng)新精神的最好接班人

僅僅以財(cái)富來(lái)衡量扎克伯格所取得的成就以及江湖地位，似乎太過(guò)世俗與標(biāo)準(zhǔn)單一。盡管財(cái)富是很多人追逐與關(guān)注扎克伯格的必要條件，但他身上的其他特質(zhì)，如喬布斯所說(shuō)的創(chuàng)新精神、扎克伯格自己所津津樂(lè)道的黑客方式，才是我們應(yīng)該透過(guò)其財(cái)富光環(huán)真正去關(guān)注的，這些正是扎克伯格獲取財(cái)富的秘密。

在《史蒂夫·喬布斯傳》中，心高氣傲的喬布斯稱扎克伯格為硅谷創(chuàng)新精神的最好接班人。這句話可以理解為，扎克伯格是喬布斯式創(chuàng)新精神的最好接班人。曾經(jīng)，喬布斯率領(lǐng)蘋(píng)果通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)新的方式挑戰(zhàn)了巨無(wú)霸微軟，并將其打造成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最有價(jià)值的高科技公司?，F(xiàn)在，扎克伯格也正通過(guò)在社交領(lǐng)域的突圍，顛覆Google在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的壟斷地位，成功傳承了硅谷的創(chuàng)新精神。

喬布斯推崇“海盜文化”，扎克伯格信奉“黑客文化”，扎克伯格認(rèn)為“黑客方式”是一種涉及不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)度?！昂诳蛡冋J(rèn)為，事情始終可以變得更好，沒(méi)有事情是完美的。他們必須不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，因?yàn)樗麄兂３?duì)現(xiàn)狀感到不滿意?！?Facebook的辦公室還會(huì)張貼黑客標(biāo)語(yǔ)：“代碼勝于雄辯”。這意味著Facebook的每個(gè)成員都會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)代碼而無(wú)休無(wú)眠地奮戰(zhàn)，直到把它做到完美。

除此之外，扎克伯格的專注精神、開(kāi)放態(tài)度以及將社會(huì)變得更加透明的強(qiáng)烈責(zé)任感，都是一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者所必需的特質(zhì)，這也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)偶像受人追捧的內(nèi)在原因。

上市后的新挑戰(zhàn)

Facebook的上市申請(qǐng)已經(jīng)成為硅谷最炙手可熱的IPO，很多人將Facebook的上市定義為互聯(lián)網(wǎng)繁榮的標(biāo)志性時(shí)刻。但在輝煌的頂點(diǎn)，年輕的扎克伯格也面臨著隨之而來(lái)的“新挑戰(zhàn)”。

一直以來(lái)，扎克伯格都對(duì)Facebook擁有絕對(duì)控制權(quán)。盡管他只擁有28.2%的股權(quán)，但卻擁有56.9%的投票權(quán)，這種安排讓扎克伯格擁有Facebook的唯一決策權(quán)。但當(dāng)Facebook上市后，如果股東利益與控制權(quán)之間發(fā)生沖突，很難說(shuō)那些大股東還會(huì)同意讓扎克伯格代表自己的股份投票。換句話說(shuō)，扎克伯格如果不能繼續(xù)創(chuàng)造出色的業(yè)績(jī)，他很可能失去對(duì)Facebook的控制權(quán)。

怎樣繼續(xù)留住人才也是Facebook必須面臨的問(wèn)題。硅谷一向鼓勵(lì)冒險(xiǎn)與創(chuàng)新精神。當(dāng)員工分享到了Facebook上市所獲得的巨額財(cái)富后，他們很可能會(huì)選擇離開(kāi)。想想看吧，F(xiàn)acebook的很多員工都是從Google過(guò)來(lái)的，一旦有像初創(chuàng)的Facebook一樣可以創(chuàng)造歷史的新公司出現(xiàn)時(shí)，他們同樣會(huì)選擇離開(kāi)Facebook，而風(fēng)投也同樣會(huì)對(duì)新公司趨之若鶩。所以，上市后，扎克伯格的首要工作之一就是穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)。

此外，隱私問(wèn)題、保持用戶數(shù)量繼續(xù)增加、股東所制定的營(yíng)收壓力等也是扎克伯格所必須要面對(duì)的。對(duì)于扎克伯格來(lái)說(shuō)，F(xiàn)acebook的上市僅僅是個(gè)開(kāi)始。對(duì)于一個(gè)還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的企業(yè)而言，現(xiàn)在言之成功或者偉大還顯得太早。所幸的是，F(xiàn)acebook開(kāi)了一個(gè)好頭，一切都值得期待。