2003—2007

壯年時期 救贖的拋物線

黯淡的黃袍

“科比的球衣是我們的生意核心，現(xiàn)在球隊走向這種方向，我們的進貨量逐漸減少，因為需求量也逐漸降低?！币患矣兄?2家分店的運動用品連鎖店總經(jīng)理麥克·巴特（Mike Batt）說。

25歲原本應(yīng)該是邁向職業(yè)生涯巔峰的年紀，但是科比卻跌落谷底。發(fā)生在丹佛的性侵疑云，讓他得在法院和球場間奔波。白天他在丹佛出庭，晚上照樣在籃球場上挑起大梁，這些早晚奔波的球賽，憑借著他頑強的意志力，湖人一場都沒輸過，但這依然大大影響了科比的形象。而球場上的科比也沒辦法達成目標，眾人看好的湖人在總決賽輸給了底特律活塞?！按篚忯~”認為球隊選擇了科比作為重建核心，于是要求被交易到邁阿密；杰克遜教練也離開球隊，并在自己書中細數(shù)湖人內(nèi)部的風(fēng)風(fēng)雨雨，痛批科比難以執(zhí)教。幾個月內(nèi)球隊解體，而人們把這都算在他的頭上。

麥當(dāng)勞沒有與科比繼續(xù)代言合約，他的球衣銷售量從聯(lián)盟前十名滑落到三十名以外；當(dāng)可口可樂為雪碧飲料推出新廣告時，在屏幕上出現(xiàn)的是剛進入聯(lián)盟的勒布朗·詹姆斯。那段時間對科比來說，就像是一場走不出的夢魘，他不再像從前那樣可以掌握一切。

這些難熬的日子，科比靠著得分當(dāng)作救贖，2002-2003賽季他的平均得分生涯首次達到30分，每場平均出手23.5次創(chuàng)下當(dāng)時生涯新高。盡管得不到其他人的認同，科比還有自己最擅長的技能：得分。他一次又一次地進攻籃框，當(dāng)記分板上的分數(shù)不斷往上翻動時，科比好像才能找回一點點自信和尊重。

抹不去的問號

“當(dāng)一個名人犯了錯，有三件事可以彌補：時間、勝利和修補形象。時間可以沖淡一些，他不斷取得勝利，但只限于他個人，而他在修補形象上毫無作為。”一家娛樂和運動產(chǎn)業(yè)顧問公司總裁杰夫·喬恩（Jeff Chown）說。

在進入重建期的洛杉磯湖人，27歲的科比毫不保留地展示得分才藝。2005年12月20日，他在對達拉斯小牛的比賽中，只花了三節(jié)就得到62分，比小牛隊全隊得分還多1分！當(dāng)人們贊嘆科比的得分能力時，他們不知道最好的還沒來臨，大約1個月后的2006年1月22日，他在對多倫多猛龍的比賽中狂轟猛炸得到了81分，是史上單場得分次高的聯(lián)盟紀錄，在那年1月，科比的平均得分是43.4分，那是聯(lián)盟史上單月平均得分第八高，而前七名全是同一個名字：威爾特·張伯倫。

2007賽季科比繼續(xù)以各種驚人的得分紀錄轟炸人們，他成為聯(lián)盟史上第二位連續(xù)4場得分在50分以上的球員，賽季總共10次得到超過50分，也是史上除了張伯倫之外的第二人。就好像在證明自己的地位，不只是在湖人隊，甚至是在聯(lián)盟歷史上的地位般，科比在2006與2007賽季連續(xù)2年奪下得分王，各種華麗的得分姿勢為他挽回了人氣，耐克推出了第一代的代言球鞋，他的球衣銷量慢慢回到聯(lián)盟第一位，那場得到81分比賽的精華片段在NBA官網(wǎng)上有超過100萬人點擊觀看。但是盡管如此，只會得分的球員并不能讓隊友變得更好，湖人隊在季后賽鎩羽而歸，人們依然懷疑科比的領(lǐng)導(dǎo)能力。