雖然常規(guī)節(jié)目是簡約報告，也足足用了一個小時。其中最簡約的是播出部門的技術(shù)四個組和外語組、重播組，因為他們的實體工作要在一個月以后才正式開始，現(xiàn)在也就是人到會，應(yīng)個聲，旁聽為主。

“很好！謝謝諸位！辛苦辛苦！”

言大導(dǎo)點頭致謝。他在美國學(xué)會了用藝術(shù)甘特圖來掌握總體進程，把事項分為常例和特例，常例入甘特表，特例入辦公會。如此這般，入表的事項則大可不必上會，以免浪費時間?？墒峭茝V若干年，各位搞藝術(shù)的，習(xí)慣天馬行空不喜歡上籠頭，那甘特表發(fā)了也不填，填了也不填全。

“大導(dǎo)哇！有些大腕老總連電腦都不大會開機呢，你還要他們填excel！”他的藝委會行政助理，留過洋的MBA賈斯汀叫苦不迭。

他知道這是所謂文藝界的通病。那總策劃們用文案最多，偏是云先生、丙老師都不會打字，老煙斗打是會打又奇慢，這才批準(zhǔn)他們用速記員。而現(xiàn)場導(dǎo)演們凡上年紀(jì)的，也大都只會上個網(wǎng)，收個郵件。至于利用excel，還要上升為掌握進程的甘特圖，更是沒戲。唉，現(xiàn)在連搞建筑施工的包工頭都要根據(jù)公司甘特圖總進度來干活呢！

言大導(dǎo)只有嘆氣。妥協(xié)的結(jié)果是，甘特圖只有他一個人用，自己填表，自己看。真是傻小子玩雞巴——自娛自樂。望著自己房間里的甘特圖大表，他時時發(fā)出苦笑。

但是妥協(xié)的代價是常例項目也須每日開會當(dāng)面溝通，有關(guān)無關(guān)的人都得旁聽陪練。人疲馬乏之際，少不了說帶色的段子加思想動員。疲軟—鼓勁—泄火—又疲軟—再鼓勁，這樣的怪圈宛如男人周期的循環(huán)不已。

“表揚的話我就不說了，有道是：領(lǐng)導(dǎo)不問辛苦，觀眾只看結(jié)果。我們幕后的同志們這么辛苦，一定會換來輝煌的成果！”

言大導(dǎo)忽覺得這樣說著太空洞，便又換了腔調(diào)故作神秘狀說：“報告諸位同仁，我已經(jīng)向茅臺申請了一筆總導(dǎo)演基金，專門用以獎勵辛苦！”

林木森不失時機地補了一句：“我們把報告交給茅臺的時候，茅臺說了，如果臺辦公會不通過，他從臺長基金那里撥付！”

眾人都鼓起掌來。

言大導(dǎo)心里又有些心酸。

都是各路精英，在社會上，怎么混也能奔小康發(fā)大財?shù)?。但臺里的體制一貫下來，事業(yè)單位，計劃經(jīng)濟的軌跡，對“春晚”這樣興師動眾的特大項目，也并無特殊政策——沒有紅頭文件的批示，誰敢亂發(fā)錢？所以一直沿用老規(guī)矩，臺里的員工，從總導(dǎo)演到具體干活的制片，都只拿工資，算是平調(diào)進組工作，員工有加班費，干部還沒有；臺外的特聘人員，從總策劃到現(xiàn)場幫忙的，多的三千五千，少的也只有千兒八百的——做表做高了，人事部門通不過，科長處長才拿多少錢？至于外聘演員，大腕也不過6000的稿酬，大群眾就更不用提了。

10年前總導(dǎo)演不會為這些瑣碎事發(fā)愁，可現(xiàn)在都得算賬。但是你算賬，別人也會算。一個小品作家，拘在這組里兩三個月，出一個活兒，通過了才3000；要是斃了，只幾百塊的退稿費；他要是接個電視劇本子，一集少說也有一兩萬，兩個月耗在這里少說也都損失四五萬，更不用說李后主團隊這樣的視頻高手，兩三個月接一單廣告，是多少錢？而且電視發(fā)達競爭激烈，是腕兒的不一定非得到此地揚名立萬。

所以，總導(dǎo)演的人事路線從過去召之即來，變成友好協(xié)商，現(xiàn)在甚至是賠笑恭迎、低三下四。那李后主這些渾小子，請的時候費勁，走的時候痛快，你還拿他沒轍。所以才想辦法要點獎金。估計按人頭也就五百、八百的加班費。還不知道臺里給不給。因為去年要過就沒批，說是不能開這個口子。