1999年9月，剛從中國(guó)返回美國(guó)的杰克?韋爾奇對(duì)他老家的媒體說(shuō)：“我看到中國(guó)的那些企業(yè)家，就像在演戲。”言語(yǔ)中充滿了嫌惡之情，讓他的中國(guó)追隨者們大失所望。

這好比一個(gè)生性孤僻的搖滾歌手一不小心走紅了，面對(duì)漫山遍野的狂熱粉絲，他恨得只想罵上兩句，你們要品味我的品位，而不是膩歪歪地追著我喊“歐巴”。

事實(shí)上，這年韋爾奇在中國(guó)受到的狂熱歡迎大致如此。所以他一回老家就“忍無(wú)可忍”，就差罵中國(guó)粉絲“傻×”了。

中國(guó)的企業(yè)家們，幾天前一派和諧的“洗具”，由于被偶像吐槽，忽然就“杯具”了。

他們的狂熱“洗具”不僅表現(xiàn)在“追星”這事兒上，在實(shí)際商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，也讓人覺(jué)得是在“演戲”：從1999—2002年的4年間，有個(gè)東北人，以北京為總部，在全國(guó)數(shù)十個(gè)省市敲定了27 個(gè)軟件園，平均不到兩個(gè)月就誕生一個(gè)。當(dāng)然，并未真的動(dòng)工，而只是靠一個(gè)“軟件園概念”，這位“追風(fēng)一般的男子”獲得的投資就堆成金山銀山。

中國(guó)“企業(yè)家”們太“有才”了，以至于有人“出于禮貌”或者扯淡，也不得不為他們量身定做一個(gè)“富豪榜”。這份榜單的始作俑者——胡潤(rùn)，是一位不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)自英國(guó)的國(guó)際友人。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，讓他在中國(guó)找到了自己的事業(yè)起點(diǎn)。

1999年，身為安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師的胡潤(rùn)，每天下班之后就會(huì)抓過(guò)一大堆報(bào)紙以及通過(guò)各種關(guān)系找到的上市公司報(bào)表，歸類分析。數(shù)月后，他排出了一份中國(guó)內(nèi)地財(cái)富排行榜，這份榜單是中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一份較有說(shuō)服力的財(cái)富排行榜。

此后，他跑回老家英國(guó)，找到了那些全球知名的大媒體，登門(mén)拜訪，給他們闡述自己的理想和中國(guó)人的好客，最終打動(dòng)了喜歡嘗鮮的《福布斯》。

和韋爾奇對(duì)中國(guó)商人的厭惡之情大相徑庭，《福布斯》和胡潤(rùn)，分明看到了其中的“商機(jī)”。這大概就是“企業(yè)家”和“商人”的區(qū)別吧。

而共同點(diǎn)則在于，企業(yè)家和商人都很容易變成“杯具”。雖然《福布斯》與胡潤(rùn)一起創(chuàng)造了這個(gè)無(wú)人知道結(jié)局的游戲，但誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料，經(jīng)過(guò)幾年的總結(jié)，大部分上榜的人發(fā)現(xiàn)了規(guī)律：“這份榜單上不得，想想那些排在前五的人吧，這幾乎成了他們的絕命書(shū)?！?/p>

呵呵，落馬的那些“首富”，正是“杯具”的商人。他們狂熱的致富故事，在喧騰與輪回的流變之間，似乎注定有這樣一個(gè)“杯洗交加”的開(kāi)篇以及“悲喜無(wú)淚”的結(jié)局。