人，是什么？

是這個世界上最復雜、最多變、內涵最豐富的動物。

那么，天下還能有什么事兒，能夠比和人打交道這件事兒更刺激、更有趣、更好玩兒的呢？

如果你愿意，你可以把這件事兒玩兒出無數(shù)種花樣來，想怎么玩兒就怎么玩兒，這是一件多么過癮的事兒！

所以，有位偉人這樣說：“與天斗，其樂無窮；與地斗，其樂無窮；與人斗，其樂無窮。 ”

你看，他老人家把“與人斗，其樂無窮”放在最后，可見對于他而言，這件事兒，是“其樂無窮”的最高峰。

所以，我們可以肯定地說，對于一家企業(yè)而言，其實“利益”的排位非常靠后，甚至在許多情況下，幾乎可以忽略不計；而管理工作本身，才應該是我們的管理者拿出百分之九十的精力認真對待的事情。

然后，相信我，當你的管理環(huán)節(jié)達到爐火純青的境界時，大把的“利益”一定會悄無聲息地來到你的身邊，想趕都趕不走。

而做到“爐火純青”這四個字，只有當一個“玩家”才成。

可是，一提到這個“玩”字，有很多人都會產(chǎn)生本能的反感。其實大可不必，這里的“玩”字，絕對和“輕浮”、“膚淺”這些詞沒有任何瓜葛。

相反，“玩”這個字用在某個專業(yè)領域，往往代表著最頂尖的水平。

它意味著全身心的投入，魂牽夢繞，醉心不已的癡迷，因此也就意味著出神入化般的身手，最頂尖的專業(yè)技能。

所以，盡管現(xiàn)在管理學界“大師”云集，幾乎隨便扔一塊板兒磚就能砸到四五個“大師”的腦袋，但是，這個領域真正的“玩家”，卻絕對是鳳毛麟角。

在此書中，我將向大家介紹一個與我一樣從事管理工作的好友的事跡，這位朋友即便還沒有達到“玩家”的水準，但至少可以稱其為管理方面的“頑癡”。

他曾從一個待遇優(yōu)厚、條件絕佳的企業(yè)跳槽到一個破落的、國企背景的三流企業(yè)從事管理工作。別人都很難理解他這樣做的動機，但他的理由卻很簡單：我喜歡管理這件事兒，覺得很好玩兒。但現(xiàn)在“管私企”已經(jīng)讓我沒有激情了，不再好玩兒了；而“管國企”，尤其是那種大家公認的、不好管的國企，對我而言真的很好玩兒，所以我要好好兒玩兒玩兒。

就是說，對他而言，一般人無比關注的那些職場要素，比如說企業(yè)背景啦、工資待遇啦、發(fā)展前途啦這些事情已然不再重要。他喜歡的，就是“管理”這一件事兒而已。所以，他要用他的余生，好好地將“管理”這玩意兒玩兒個痛快。

事實上，他做得很成功，無論走到哪家企業(yè)都能創(chuàng)造奇跡。

想一想，這也是應該的事情。一個能把管理本身當做人生最大樂趣的“玩家”，沒有理由不成功。

其實，就算你認為我舉的這個例子比較極端，不具備普遍性，你也會認同這樣一個觀點：能把工作當做“興趣”的人，一定能取得成績。

如果你認可這句話，那么你就不會反對“好的管理者，一定是個好玩家”的觀點了。

其實，說句不謙虛的話，我的《給你一個公司，看你怎么管》系列書籍之所以還能有一個不錯的銷量，在很大程度上是由于讀者認可了我的“玩管理”理論，并從其中感受到了管理的樂趣。

遺憾的是，依然有一些讀者不理解這個道理，輕易地給這套叢書下了“膚淺”的定義，甚至有些朋友直接質疑—整天講一些打掃衛(wèi)生、捯飭廁所的事兒，難道管理就是這些無聊的瑣事嗎？那要保潔員干什么？

然后，他們又很快釋然了—“哦，原來作者就是個區(qū)區(qū)小行政總監(jiān)，難怪水平這么低?？磥?，管理書還得看‘大師’們的‘經(jīng)典’作品最靠譜兒，看這些不入流的下三爛作品簡直就是浪費時間！”

恕我直言，能發(fā)出這種感慨的人，沒有一個有資格當管理者。