我估計(jì)，那位老板在連續(xù)失去兩棵搖錢樹后，恐怕依然不會(huì)有半點(diǎn)兒悔意，不會(huì)作絲毫的反省，而是在心里狠狠地咒罵兩句之后，安慰自己說(shuō)：“沒關(guān)系，開除了這兩匹害群之馬是我的幸運(yùn)。天底下好員工有的是，只要有錢，什么樣的人找不到？”

愿上帝保佑這位老板。

阿門。

另外，那個(gè)因?yàn)榻铀秃⒆拥膯?wèn)題而被迫辭職的女員工和她老公的案例也十分具有代表性。

事實(shí)上，我們可以非常簡(jiǎn)單地理出事物之間的邏輯性。

幼兒園里放著一個(gè)不知是否能及時(shí)接回家的孩子，為人父母的人是否可以安心于自己的工作？

不要說(shuō)下班前，其實(shí)從早晨上班的那一刻起，父母的心就基本上已經(jīng)不可能放在工作上了。

在這種狀態(tài)下，如果你還愣要硬著頭皮說(shuō)“公私分明”這四個(gè)字，那么你的頭皮里裹著的肯定是一團(tuán)糨糊，而不可能是正常人的大腦。

所以，真正正確的做法，只能是大大方方地把員工的生活請(qǐng)到工作里來(lái)，主動(dòng)幫助員工解決生活和工作之間發(fā)生的種種矛盾和沖突，而不是拘泥于規(guī)章制度的陳腔濫調(diào)，死抱著僵硬的管理思維不放。

其實(shí)，那位女員工自己已經(jīng)提出了一個(gè)合理化建議—請(qǐng)一個(gè)小時(shí)假回家接孩子，等老公下班后再回來(lái)上班，甚至哪怕為了這區(qū)區(qū)一個(gè)小時(shí)的事假“少領(lǐng)一半工資”也在所不惜。

這是多好的員工??！對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，這種員工簡(jiǎn)直就是手心里的寶！可如此合情合理的請(qǐng)求居然遭到了斷然拒絕，使那位員工被逼無(wú)奈離開了公司。

唉，真不知那些狗屁規(guī)章制度為何會(huì)有如此魔力，讓我們的老板連對(duì)事物最起碼的感知常識(shí)都丟掉了。

估計(jì)在他們的字典里，只寫著僵硬、教條和腦殘這幾個(gè)字，而完全見不到靈活、變通與智慧這些字眼的蹤影。

那位女員工的老公所在的公司，也存在著類似的問(wèn)題。

什么叫“家庭問(wèn)題解決不了，就干脆卷鋪蓋走人”？

試問(wèn)又有誰(shuí)不會(huì)碰到這樣那樣的家庭問(wèn)題？

在這樣的事情上，公司不是幫助員工積極想辦法解決問(wèn)題，為員工解除后顧之憂，反而采取隔岸觀火、落井下石的態(tài)度，實(shí)在是太讓人寒心了。

在這種冷冰冰的氛圍里，員工就算憑借自己的力量解決了家庭問(wèn)題，估計(jì)也絕無(wú)可能為公司披肝瀝膽、誓死效忠了。而員工的這種心態(tài)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力將會(huì)帶來(lái)的巨大殺傷力，怎么形容都不過(guò)分。

相反，如果企業(yè)放棄這種“作壁上觀”的態(tài)度，伸出熱情的援手幫助員工解決這些生活問(wèn)題，你想，員工將迸發(fā)出怎樣的熱情去回報(bào)自己的企業(yè)？

這不就是獲取老板們期待已久的、員工的“主人翁責(zé)任感”的最佳路徑嗎？

為什么事到臨頭卻做了縮頭烏龜呢？

看來(lái)，在我們的現(xiàn)實(shí)世界里，相當(dāng)多的老板都是“腦殘”這個(gè)結(jié)論確實(shí)沒有錯(cuò)。

當(dāng)然，即便屬于少數(shù)派，我們身邊還是有不少充滿智慧、十分開明的老板。

我們公司的老板就是這樣的一個(gè)人。

在我們公司里，對(duì)員工之間的內(nèi)部戀愛絕對(duì)是“大大地鼓勵(lì)”，最好能在公司服務(wù)期間喜結(jié)連理甚至生兒育女，這才是求之不得的事兒呢！

道理很簡(jiǎn)單。

這樣做的好處有二：一是員工戀愛期間往往特出狀態(tài)，會(huì)有神勇的表現(xiàn)，工作效率常常提高不止一兩倍。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，等于如虎添翼，一個(gè)人出倆人的活兒，絕對(duì)好事兒一樁。二是如果能結(jié)婚生子，那么就等于公司成為這個(gè)家庭唯一的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，或者說(shuō)家庭生活得以成立的重要前提條件，員工必然會(huì)死心塌地地為公司效力，因?yàn)楣驹胶茫麄兊募彝ド罹驮椒€(wěn)定、越富裕、越幸福。

這就等于毫不費(fèi)力就達(dá)成了許多老板向往已久的、讓員工發(fā)自內(nèi)心地產(chǎn)生“愛司如家”精神的終極目的。