基于對銷售部的配合不樂觀的預(yù)期，負(fù)責(zé)后段與銷售的配合會比較痛苦，但是假如能做好，也是有意思的活兒，至少好過讓自己淪落到可有可無的境地。

拉拉從好的一面來想自己的角色定位：活兒有難度才證明干活的人有價值；相反，一個可有可無的人，則是隨時可被替代的，也必定是個便宜的貨色。

于是拉拉干脆地對童家明說：“我一定會盡力爭取銷售部的配合。否則，不但HR尷尬，新人也會比較難受。家明你看我理解得對不對？”

童家明信奉的是剽悍文化，對于睿智者，他認(rèn)為應(yīng)該表示敬意，既然杜拉拉心里什么都清楚，他覺得再糊弄她就是污辱自己了，只得點頭稱是。

拉拉說：“家明，我有一個擔(dān)心，有專門的人員編制配給管理培訓(xùn)生項目嗎？老板的郵件中怎么沒提這條呀？”

童家明猶豫了一下說：“其實我剛才特地去問過老板了，這事兒還沒最后定論。我們得做好沒有人員編制的準(zhǔn)備?！?/p>

拉拉一聽，叫苦道：“我倒！那不得占用銷售部現(xiàn)有的人員編制？那可難嘍！現(xiàn)在銷售部壓力這么大，他們肯定不愿意用沒有經(jīng)驗的新人呀。”

童家明支吾道：“再爭取爭取，也不是說肯定就拿不到人員編制?！?/p>

拉拉一聽就知道這是句空話，不能當(dāng)真。她便追著問：“那獎金方案呢？”

童家明對管理培訓(xùn)生項目很有經(jīng)驗，他何嘗不知道拉拉的這兩個問題都是很關(guān)鍵的。其實在會議結(jié)束后，他第一時間就盯著曲絡(luò)繹問了人員編制和獎金方案的問題，兩個答復(fù)都令他很郁悶。

童家明猶豫了一下，決定還是跟拉拉實話實說：“拉拉，如果培訓(xùn)生項目真要占用銷售部現(xiàn)有的人員編制，那獎金方案肯定也得照著銷售部的標(biāo)準(zhǔn)來?！?/p>

拉拉心涼了半截道：“那可就難度更大嘍。培訓(xùn)生到時候要是完不成銷售任務(wù)，銷售部不會對他們客氣的。炒人他們都敢！”

童家明嘟噥道：“銷售部對新人嚴(yán)厲也有好處，新人更能明白一個道理，誰也不欠他們什么！使別人愿意教他，是他自己的事?！?/p>

拉拉還想說什么，童家明勸她道：“拉拉，你不用太擔(dān)心。不真實的環(huán)境里長大的花朵，反而中看不中用。該淘汰的就淘汰好了。”

拉拉就不好再講什么了。

晚上，拉拉一回到酒店，衣服都沒顧得上換，就迫不及待地上網(wǎng)搜尋“接班人計劃”、“高潛力人才”以及“管理培訓(xùn)生項目”的相關(guān)信息。有用的信息還真不少，拉拉很高興，覺著互聯(lián)網(wǎng)真是個好東西，知無不言言無不盡不說，還童叟無欺誨人不倦。

拉拉一邊過濾一邊摘抄，正忙得不亦樂乎，程輝在MSN上冒泡兒了?！霸蹅z玩魔獸怎么樣？”程輝邀請道。

“不玩。”拉拉一口回絕。

“斗地主？”

“不斗?！?/p>

“有一個超級八卦，想不想聽？”作為資深記者，程輝常年握有一手猛料，屬于實力派“聊家”，通常只要他主動表示握有超級八卦，各年齡段的女子都很難拒絕。

“不聽，忙著呢。”

“你還在辦公室？”程輝感到有些奇怪。

“在酒店?！?/p>

“吃了嗎？”

“當(dāng)然！都幾點了，還問吃了嗎，真土鱉！”

“那我又不好問你洗澡了嗎?！?/p>

“哎呀，真忘了這茬！”拉拉這才想起來還沒洗澡。程輝發(fā)了一幅圖片過來，是一個笑翻在地上的小孩。