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邁克爾·莫瑞茨:風(fēng)投大伯樂(lè)(4)

看見(jiàn)未來(lái):改變互聯(lián)網(wǎng)世界的人們 作者:余晨


風(fēng)投充當(dāng)著互聯(lián)網(wǎng)助產(chǎn)士的角色,在互聯(lián)網(wǎng)的崛起中推波助瀾。現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲透各個(gè)行業(yè),甚至引發(fā)了一些行業(yè)的顛覆性改變,這種沖擊波及了金融領(lǐng)域,也波及了風(fēng)投。那么,風(fēng)投會(huì)不會(huì)成就自己的顛覆者呢?

2009年,一個(gè)叫Kickstarter的眾籌網(wǎng)站誕生。Kickstarter為電影、游戲、音樂(lè)、藝術(shù)、設(shè)計(jì)等創(chuàng)意型項(xiàng)目眾籌資金。Kickstarter官方網(wǎng)站2014年9月的數(shù)據(jù)顯示,自2009年上線以來(lái),已經(jīng)有6.9萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目通過(guò)Kickstarter,從700萬(wàn)人那里眾籌到了10億美元的資金。

當(dāng)然,Kickstarter還不能完全比肩風(fēng)投。Kickstarter所進(jìn)行的眾籌并不涉及股權(quán),參與眾籌的人并不能染指眾籌項(xiàng)目的所有權(quán),他們只是得到一些優(yōu)先的權(quán)利,比如參與電影首映禮、獲得更好的座位,或者在書(shū)籍上市時(shí)能早些拿到有作者簽名的書(shū),等等。

眾籌重要的意義其實(shí)在于為發(fā)起眾籌的產(chǎn)品找到第一批用戶,做用戶測(cè)試。如果一個(gè)產(chǎn)品無(wú)法找到足夠多的第一批用戶的話,那么再多的投資也是無(wú)意 義的。

如Kickstarter一樣的互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)對(duì)風(fēng)投產(chǎn)生沖擊嗎?我與邁克爾·莫瑞茨討論。他認(rèn)為,事情得分兩面來(lái)看:從好的方面來(lái)說(shuō),企業(yè)融資更加方便了;但一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)如果跑到Kickstarter去打廣告的話,就是將自己的想法公示于天下了——在他看來(lái),初創(chuàng)企業(yè)之所以能夠勝出,要么就是行動(dòng)比大公司更迅速,要么就是悄悄地干自己的事情。

但我想,邁克爾·莫瑞茨的另一個(gè)表達(dá)更能清晰地回答這個(gè)問(wèn)題:在硅谷,沒(méi)有一家企業(yè)無(wú)懈可擊,沒(méi)有一家企業(yè)所向無(wú)敵,即使如紅杉資本這樣的取得杰出成就的風(fēng)投機(jī)構(gòu),也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,唯恐歇業(yè)。

公司是如此,行業(yè)又何嘗不是呢?再次引用邁克爾·莫瑞茨的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新源泉總會(huì)流淌,從不停歇。


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