總而言之，安嫩伯格的捐贈紀(jì)錄是令人肅然起敬的——不僅在其規(guī)模，而且在其創(chuàng)意。

過去多年來，印刷和傳播的媒體未被社會重視，美國主要的基金會都對它們不屑一顧。直到第二次世界大戰(zhàn)以后，才有少數(shù)大基金會開始對媒體，特別是新的電子媒體有了興趣。在20世紀(jì)60年代，福特基金會出資創(chuàng)辦了一個名為電視創(chuàng)作室的實驗性節(jié)目制作中心，影響很大。幾年后，卡內(nèi)基公司支持成立了一個探討電視教育可能性的委員會，它直接導(dǎo)致了公共廣播公司的誕生。

此后，福特基金會為這一新系統(tǒng)的設(shè)備投入了數(shù)以百萬計的美元。馬克爾基金會也在這一領(lǐng)域做了不少工作?？梢哉f，這些都是安嫩伯格捐贈事業(yè)的前驅(qū)。但是，安嫩伯格發(fā)揮的作用是前所未有的。他支持創(chuàng)建了一整套為電子媒體培訓(xùn)人才、科學(xué)研究和創(chuàng)制新節(jié)目的機構(gòu)，是他把公益事業(yè)引入了現(xiàn)代傳播領(lǐng)域。

有人對安嫩伯格的某些創(chuàng)舉的質(zhì)量有所非議——如賓夕法尼亞大學(xué)和南加利福尼亞大學(xué)的傳媒學(xué)院、華盛頓的傳媒研討中心等；也不時有人擔(dān)心拉德諾的安嫩伯格學(xué)校所提出的捐贈條件和要求會侵犯或危及接受捐贈機構(gòu)的自主尊嚴(yán)。不過，安嫩伯格在安排捐贈時明文限制濫加干預(yù)的機會，這些顧慮大半也就不復(fù)存在了。

沃爾特·安嫩伯格作為慈善家的特殊品質(zhì)有以下幾點：他自從變富以后，一直熱衷于慈善捐款。他是一個易動感情和沖動的捐贈者，但又是非常熟練和有策略的。同許多大捐贈者一樣，他也表現(xiàn)出對興建以自己或家人的名字命名的新的運作機構(gòu)的偏愛。他的捐贈是一種非常個人的行為，他總是要強調(diào)自己的興趣，提出自己的構(gòu)想，保持自己在所有慈善項目中的權(quán)威。

安嫩伯格最主要的慈善創(chuàng)意，都源自于自己的興趣或念頭，來自“沃爾特的靈機一動”——這是他的合伙者們對他給公司出的那些賺錢的好主意所用的贊語。他善于發(fā)揮有才干的顧問的作用。他在一系列不同的項目和計劃上廣下賭注。在與他的受贈者打交道時，他十分精明熟練，甚至咄咄逼人。他不求張揚自己的捐贈，不愛拋頭露面，有時寧可秘而不宣。他相信自己的直覺，一而再地不循正統(tǒng)而另辟蹊徑。實際上，他在公益事業(yè)中，如他在商業(yè)上一樣，是個意志堅定的個人主義者和企業(yè)家。

沃爾特·安嫩伯格在父親去世之后想要做到的事都做到了——無論是在商業(yè)上、在公眾事務(wù)上，還是在公益事業(yè)上。但是，他覺得自己在公益事業(yè)上的使命還遠未完成?，F(xiàn)在他已80多歲，正在謹(jǐn)慎而又果斷地處理他的事務(wù)，追加了幾筆大的捐款，并開始為在自己死后這些公益事業(yè)的延續(xù)作好準(zhǔn)備。

1989年，安嫩伯格以30億美元以上的價格，賣掉了三角出版公司的剩余資產(chǎn)。此后不久，他又建立了一個安嫩伯格基金會，作為拉德諾安嫩伯格學(xué)校的繼承者。據(jù)宣布，這個新的基金會將履行拉德諾安嫩伯格學(xué)校支持許多其他學(xué)校和項目的一切契約義務(wù)，同時也會是一個提供一般資助的基金會。他的妻子將擔(dān)任董事會的副董事長，基金會將長期運作下去，向他所長期支持的教育事業(yè)提供捐贈。