在圈子中展示自己獲得滿足感最簡(jiǎn)單的方法，就是讓他人先得到滿足感和展示的機(jī)會(huì)。如此，彼此的成就才能建立一個(gè)和諧的圈子。

行走江湖，千萬別單打獨(dú)斗

“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，從來沒有孤軍奮戰(zhàn)的英雄，單打獨(dú)斗在當(dāng)代社會(huì)是行不通的。有人適合坐轎，有人適合抬轎。而聰明的人會(huì)合作，也懂得如何合作才能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力。

喜歡看武俠小說的人都知道，很多大俠都是從小蝦米開始到一代大俠的，都是獨(dú)行江湖或者最多身邊跟著三五好友、紅顏知己。在江湖行走，獨(dú)來獨(dú)往，少了一些瑣事羈絆，多了一些隨性自在。自古英雄多寂寞，傳統(tǒng)的大俠有酒、劍作陪足矣，這種“對(duì)花對(duì)酒、仗劍天涯”的瀟灑生活曾甚是讓人羨慕。然而隨著年歲漸長(zhǎng)，才發(fā)現(xiàn)在這個(gè)合作當(dāng)先的社會(huì)當(dāng)“獨(dú)行俠”，是很難有所發(fā)展的。

在商圈中，蘋果公司的史蒂夫·喬布斯就是一個(gè)很典型的例子。

他從22歲就開始創(chuàng)業(yè)，僅僅用了4年時(shí)間，就把蘋果公司打造成一個(gè)市值高達(dá)20億美元的大企業(yè)，員工達(dá)到4000多人。喬布斯本人也擁有了2億多美元的財(cái)富，被許多媒體稱為創(chuàng)業(yè)奇才，一時(shí)間名利兼收。但喬布斯也有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，他年輕氣盛，管理風(fēng)格以火暴著稱。在蘋果公司，他就像一個(gè)高高在上的國(guó)王，目空一切，不把手下的員工當(dāng)回事。蘋果公司的員工都像躲瘟神一樣躲著他，甚至不敢和他同乘一部電梯，唯恐還沒有出電梯就被喬布斯炒了魷魚。

這樣一個(gè)才華橫溢的“獨(dú)行俠”，最后還是不能用驕人的業(yè)績(jī)保住自己在公司的地位，被蘋果公司掃地出門。所幸經(jīng)過這一劫難后，人過中年的喬布斯及時(shí)改變了自己。否則，世界上又要少一位連比爾·蓋茨都?xì)J佩的天才，而多一個(gè)桀驁不馴的害群之馬了。

由于特立獨(dú)行的性格，年輕的喬布斯拒絕與人團(tuán)結(jié)合作，結(jié)果被自己公司的董事會(huì)拋棄。可見，不管多大的才華，也不管多高的地位，缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)公司形成了負(fù)面影響，都不會(huì)有好結(jié)果。

在動(dòng)物世界中也是如此。美國(guó)動(dòng)物行為學(xué)教授德瓦爾說，動(dòng)物懂得相互協(xié)助、相互利用，以保證群體生活的共同利益。德瓦爾及其研究團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)在美國(guó)一家研究中心進(jìn)行過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他們將兩只卷尾猴分別關(guān)在相鄰的籠子里，將兩只盛滿食物的杯子放在籠子外面一個(gè)可移動(dòng)的托盤上，托盤連著拉桿，伸進(jìn)猴子籠。由于托盤很重，一只猴子拉不動(dòng)，于是兩只猴子共同拽動(dòng)拉桿，將托盤拉到伸手可及之處。一只猴子動(dòng)作很快，一把抓住食物杯，并松開了拉桿。反應(yīng)慢的那只猴子急得大喊大叫。那只得到了食物的猴子在大快朵頤之后，并沒有拋棄自己的同伴，而是再次拿起拉桿，幫同伴得到了盤中餐。卷尾猴的行為更接近人類的經(jīng)濟(jì)交換，因?yàn)樗憩F(xiàn)出了合作、傳遞信息等特征。

一個(gè)有成就的人，往往不是僅憑著個(gè)人的努力就達(dá)到自己的理想境地?！耙粋€(gè)好漢三個(gè)幫”，從來沒有孤軍奮戰(zhàn)的英雄，單打獨(dú)斗在講究合作的當(dāng)代社會(huì)是行不通的。就譬如拍一部電影，雖然獲獎(jiǎng)的只有最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)、最佳編劇、最佳男主角、最佳女主角等，但是幕后的無名英雄也是這部電影成功的關(guān)鍵。每個(gè)人都有自己的天賦與資質(zhì)，有的人適合在幕前發(fā)光，有的人適合在幕后發(fā)揮，有的人適合坐轎，有的人適合抬轎。而聰明的人會(huì)合作，也會(huì)懂得如何合作才能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力。