公司不能發(fā)展壯大，一定有原因

為小老樹公司奉獻自己的職業(yè)青春，值得嗎？

有一位同學(xué)說：我在深圳一家LED公司做業(yè)務(wù)，主要在阿里國際上做對外貿(mào)易。

公司有兩個合伙人，8個業(yè)務(wù)員，一個工程師，7個工人，自己生產(chǎn)、拉單，成立五年規(guī)模還是很小，發(fā)展進程緩慢。

在深圳像這種做LED的小公司成千上萬，能生存都很不容易，老板每天都很忙、很累，一天只睡4個小時，可能連思考的時間都沒有。

我想知道的是，如果我是老板，應(yīng)該對公司未來的走向如何把控？在我看來，公司應(yīng)該只做一種拳頭產(chǎn)品，做大后再發(fā)展別的產(chǎn)品，可是公司現(xiàn)在要生存，之前的老客戶又不能丟，請問雨哥，公司到底該何去何從？

360公司的老板周鴻祎說過很多名言

回復(fù)該問題前，我們來看看牛人都是怎么玩的。

其中，有一位牛人，360公司的老板周鴻祎，他曾經(jīng)說過很多名言，我摘錄幾段來做分享：

1.我們要找到這個狠勁兒，才能做得更好。不下狠心，就無法克服困難。

2.我們會用創(chuàng)新繼續(xù)努力，為用戶送上驚喜，并切實解決用戶的實際問題，而不是泛泛地推同質(zhì)化產(chǎn)品。

3.今天做個面面俱到的東西，可能沒市場了，因為很多產(chǎn)品的競爭像“田忌賽馬”，我不和你拼整體實力，我在一兩個點上打敗你，也能取得勝利。

由此可見，公司開發(fā)10款產(chǎn)品，不如集中全部力量開發(fā)一款“爆款”，把公司全部資源都投入進來，做到單點爆破，打造一款有競爭力的產(chǎn)品，這才能發(fā)財。

如果咱們把力量分散到開發(fā)10款上面，那就是樣樣有，但樣樣松，產(chǎn)品要性能沒性能，要價格沒價格，后面銷售還怎么做啊，銷售難度直線提升哦。