由 黑色向綠色產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型再次使永昌源集團(tuán)避開了厄運--由于大多數(shù)焦化廠是隨著前些年鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的，所以，2008年的國際金融危機(jī)一開始， 這些焦化廠便“一夜入冬”。國內(nèi)焦炭價格從2008年上半年的3000元一噸一路下跌，至2010年10月已經(jīng)跌至1750元一噸--而生產(chǎn)一噸焦炭的煤 炭成本已達(dá)到1900多元。

市場向從事焦化的企業(yè)宣告：低廉的資源環(huán)境成本不復(fù)存在，粗放發(fā)展模式行將終結(jié)！

政策和市場不露聲色地改變著無數(shù)企業(yè)的命運。

2009年9月，山西省開始推行“513”工程。“工程”的核心是焦煤等工業(yè)向農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。

省里的文件一出，媒體一片歡呼，說戎子酒莊栽葡萄樹是“以煤補農(nóng)”的破冰之旅。說“煤老板的酒莊，黑經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綠經(jīng)濟(jì)迎合了時代和政治”……    

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面對媒體的歡呼，永昌源集團(tuán)的員工們詼諧地幽默說：這樣的新聞太滯后太夸張了。三年前，永昌源集團(tuán)的“破冰之旅”早就開始。

的確，在媒體源源不斷要求采訪時，永昌源集團(tuán)在鄉(xiāng)寧縣城北塬的戎子酒莊周邊栽下的3500畝葡萄早已郁郁蔥蔥，碩果累累。

對當(dāng)初為什么想到要發(fā)展葡萄酒的問題，張文泉說：決定企業(yè)轉(zhuǎn)型后，我到農(nóng)村調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，縣里很多地方的農(nóng)民日子還過得很苦。我一個窮人的孩子在政策的幫助下致富了，應(yīng)盡自己的社會責(zé)任，感恩社會，回報父老鄉(xiāng)親。

“己之溫，思人之寒，己之安，思人之難”這種樸素的中國式的愛心沉淀為張文泉崇尚“上善若水，厚德而載物”的古典美德，以“位卑未敢忘憂國”的擔(dān)當(dāng)秉承著“昌達(dá)濟(jì)天下”的助人準(zhǔn)則，以大愛之心扶危濟(jì)貧，極盡所能惠及百姓。

他不斷捐款--“非典”、汶川地震他捐，貧困大學(xué)生、受災(zāi)村民他捐，修學(xué)校、修抗日紀(jì)念館他捐，多年來，他捐出善款5000萬元，城市供熱補貼當(dāng)?shù)?億多元。而在他企業(yè)范圍內(nèi)的受益者則超過10萬之眾。

張文泉對耶酥的一句話悟得很透：“一個人賺得了整個世界，卻喪失了自我，又有何益？”他給記者說了一個他對金錢的概念：“500萬元內(nèi)也許是你自己的，500萬以上就是社會的了。”

金錢面前，他心如止水，已近于無欲無念的佛家境地。他說：生意場上，人心才是一筆無形資產(chǎn)，才是一筆不可忽視的巨大財富。對商家而言，經(jīng)營人心才是事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

于是，他總是讓利于民，所以，他和他的企業(yè)干什么也就少了許多別的商人無法避免的麻煩。

拆遷在全國都是“老鼠過街”般的頭疼事。但張文泉不頭疼。他搞拆遷不僅沒有自焚、上訪，連點小摩擦都沒有，還總是那么順利--他修幸福小區(qū)，53戶一天拆完，59座墳一天遷走。修戎子酒莊時，46座墳一天遷走……

原因很簡單：他把“便宜”都讓給拆遷戶了--鄉(xiāng)寧的市場房價是價1560元一平方米，他1260元一平方米拿給了拆遷戶。建戎子酒莊那地方的畝產(chǎn)收入才400元左右，他讓人種一畝葡萄給4000元……

這樣的“傻瓜價”經(jīng)常樂得那些拆遷戶相互動員：“快搬遷吧，別做對不起六子的事實！”“六子這么仗義疏財，咱不把葡萄種好，就虧良心了！”

2010年8月25日，是張文泉父親的忌日，城北塬16個村的村民家家送去花圈悼念。可見民心！

對 內(nèi)部職工，張文泉更是大方。我的采訪本上，密密麻麻記下了這樣的內(nèi)容：在永昌源集團(tuán)，一線工人的工資總是比管理人員高。最近，戎子酒莊職工工資的總數(shù)由 11萬一下漲到27萬。張文泉在幸福小區(qū)給中層干部都修了成本價的別墅，在戎子廣場給職工蓋了32層樓近百套成本價房。最近，張文泉又在籌劃拿出25%的 股份作為公司職工的職務(wù)股，崗位股，持有此股者也就是酒莊老板……