鈴木的生產(chǎn)設(shè)備平均3年就能償貸。比如說，稅務(wù)制度上規(guī)定法定償債期限是10年，而我們3年就能償還干凈。國家規(guī)定的償還期限，是以員工每天工作8小時所能創(chuàng)造的利潤為前提設(shè)定的，可在我們這里，員工兩班倒，每天開工16小時，休息日也如此，再加上還會加班，所以我們提前償貸自然不在話下。

像我們這樣的企業(yè)，“慢慢地用10年時間把本兒收回來”這種想法是千萬要不得的。不管是工廠、機器設(shè)備，還是制造新車用的模具，統(tǒng)統(tǒng)都要3年內(nèi)回收投資。如果沒有這個把握，那還不如不投資。也正是“3年回本”這個原則，幫助我們放棄了很多目標不明確的投資，避免了很多損失。而且，常想著“既然已經(jīng)投資，那就一定要在3年內(nèi)收回本錢”，就會更加賣力地投入工作。

早早償還了貸款，無形中也擴大了商品的贏利空間，利潤就變得十分可觀。與其說是搶先享受收益，不如說“先憂后樂”才是經(jīng)營的王道。

在證券分析界，流傳著這樣的說法，說我們鈴木的償債方式很奇怪，在增加設(shè)備投資的情況下，還主動加重自己的償還負擔，甚至壓縮了利潤空間。但不管別人怎么說，我也不打算放棄3年償貸的原則，就算是計稅償還，也要趁早全部還干凈。

2008年在印度市場上有一筆貸款需要定額償還，但我們在可行的范圍內(nèi)改變了償還方式——沒有采用每年定額償還的做法，而是在第一年償還掉大部分、以后逐年遞減。不管何時何地，我都謹遵“先憂后樂”的經(jīng)營原則。