有句話說(shuō)“住宅需要重建3次，才能令人滿意”，工廠建設(shè)與之完全相同。建設(shè)工廠，首先從討論平面圖開始，但實(shí)際落成的工廠是立體的，而立體的形象在準(zhǔn)備伊始是無(wú)法在腦中建立起來(lái)的，所以建筑落成以后往往讓人感覺(jué)與想象的不符，令人非常懊惱。湖西工廠就是在有限的面積里過(guò)密建設(shè)，為后來(lái)的使用留下了隱患。

一句話概括鈴木的理想工廠，那就是，沖壓、熔接、噴涂、組裝按順序一條線建成的“鰻魚形”工廠。相良工廠的廠房大約有1公里長(zhǎng)，印度新建成的Manesar工廠廠房也有950米的長(zhǎng)度。

線性廠房的優(yōu)點(diǎn)就是，首先縮短了工廠內(nèi)部運(yùn)送零部件的時(shí)間。每隔100米就設(shè)置一個(gè)可供零部件工廠運(yùn)輸卡車進(jìn)入的進(jìn)出口，這樣可以在最近的出入口將零部件運(yùn)到最需要的生產(chǎn)線上。反過(guò)來(lái)如果工廠設(shè)計(jì)得太復(fù)雜，那么從卡車上卸下零部件再運(yùn)到相應(yīng)的生產(chǎn)線就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力。

另外，“鰻魚形”工廠還具備一定的應(yīng)變能力。比如為了應(yīng)對(duì)增產(chǎn)，現(xiàn)有熔接能力不能滿足需要的話，就可以在既有熔接生產(chǎn)線的旁邊再增加一條熔接生產(chǎn)線，這樣既沒(méi)有破壞整個(gè)廠房的布局，又解決了增產(chǎn)帶來(lái)的問(wèn)題。如果工廠設(shè)計(jì)得過(guò)于復(fù)雜，一個(gè)地方有變動(dòng)就必然影響到全體的改動(dòng)，形成不必要的浪費(fèi)。

“鰻魚形”工廠也有缺點(diǎn)，就是把員工的移動(dòng)距離拉長(zhǎng)了。如果在工廠的最遠(yuǎn)端工作，走到員工食堂就得比其他人多花時(shí)間，所以這部分員工只能小跑了，不過(guò)對(duì)健康倒是也好。

“鰻魚形”工廠已經(jīng)成為鈴木的特色。在其他大公司的廠房，設(shè)計(jì)復(fù)雜、迂回曲折的生產(chǎn)線是很多見(jiàn)的。那樣做確實(shí)可以節(jié)約建筑面積、提高使用率，但是設(shè)計(jì)得越復(fù)雜，改動(dòng)起來(lái)就越麻煩。

如果是大公司，就沒(méi)有必要采用“鰻魚形”工廠。大公司會(huì)事先制訂銷售的計(jì)劃——如“這種車型要賣掉1萬(wàn)輛”，銷售人員肯定會(huì)拼命配合以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，而大公司也有扎實(shí)的銷售網(wǎng)絡(luò)予以支持，所以，其工廠只要按照事前設(shè)計(jì)好的運(yùn)轉(zhuǎn)就好，不必?fù)?dān)心產(chǎn)得過(guò)多賣不出去。

但是，身為中小企業(yè)的鈴木可不能那樣安排自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。以為能賣掉的汽車結(jié)果賣不掉，或者以為不好賣的汽車卻成了暢銷貨，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些變化簡(jiǎn)直就是家常便飯。所以，工廠也必須按照市場(chǎng)動(dòng)向，隨時(shí)準(zhǔn)備好迎接與應(yīng)對(duì)。

因此，對(duì)于鈴木這樣的中小企業(yè)而言，具備應(yīng)變能力的“鰻魚形”工廠，才是公司重要的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。