打這開(kāi)始，孫健的生活轉(zhuǎn)入了另一種軌道。

生活的新內(nèi)容之一，是通過(guò)萬(wàn)銅提供的種種機(jī)會(huì)，拿到各類采購(gòu)項(xiàng)目。

因?yàn)槿f(wàn)副市長(zhǎng)最大的資源就是信息，他能最早知道西山市下步會(huì)有哪方面的投資需求——當(dāng)然都是在他分管的行業(yè)領(lǐng)域——然后，便由金秘書向?qū)O健發(fā)出指令，讓他及早做好某方面的準(zhǔn)備。孫健再轉(zhuǎn)告給老六，老六便進(jìn)入具體操作階段。

怎么操作呢？不必老六的公司親自出面，否則也會(huì)有嫌疑——政府有關(guān)方面的人一定會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，怎么每次采購(gòu)東西的時(shí)候，都是你這公司踴躍投標(biāo)？而老六的做法是，首先搜尋到這方面的專業(yè)公司，對(duì)方實(shí)力一定要過(guò)硬（這就等于在替市領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)了）；然后，再以極含蓄的方式告訴對(duì)方，你的確實(shí)力不俗，但僅靠實(shí)力，你就能確保一定中標(biāo)嗎？對(duì)此肯定誰(shuí)都不敢有這份信心。而老六則會(huì)告訴對(duì)方，你只要跟我們合作，就絕對(duì)可以萬(wàn)無(wú)一失，否則，我們可以憑江湖道義擔(dān)保，承擔(dān)你的雙倍損失。通常說(shuō)到這份上，對(duì)方便會(huì)很明白這其中奧秘，何況只要投標(biāo)，就一定少不了灰色操作，這部分好處給誰(shuí)不是給？就權(quán)當(dāng)買個(gè)平安好了。

剩下的就是探討他們之間的合作方式問(wèn)題。在對(duì)方開(kāi)出足以令彼此都感滿意的分成條件之后，接下來(lái)便在老六的指點(diǎn)下，以細(xì)致入微、專業(yè)可信的投標(biāo)姿態(tài)，首先進(jìn)入有關(guān)部門的視野。經(jīng)一番規(guī)范的流程后，在相對(duì)關(guān)鍵的決策環(huán)節(jié)，萬(wàn)副市長(zhǎng)一定會(huì)過(guò)問(wèn)此事，及時(shí)聽(tīng)取匯報(bào)，以嚴(yán)厲的口吻強(qiáng)調(diào)一番紀(jì)律要求，嚴(yán)禁暗箱操作，并順便也講出幾句多少帶有些傾向性的意見(jiàn)。而此刻，那位具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的下屬，自然會(huì)全心揣摩出副市長(zhǎng)的意圖，從而作出最“合理”的選擇。最后這個(gè)環(huán)節(jié)看似最關(guān)鍵，似乎也較難把握，其實(shí)完全是水到渠成。原因很簡(jiǎn)單，只要人是萬(wàn)副市長(zhǎng)安排的，那位負(fù)責(zé)人即便一點(diǎn)好處也得不到，也必會(huì)盡效犬馬之勞，以成全副市長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)意圖。至于這其中有沒(méi)有副市長(zhǎng)的關(guān)系，那不是他該考慮的問(wèn)題。何況那中標(biāo)公司也不會(huì)不懂事到這種地步，一定還會(huì)在老六的指點(diǎn)下，另外滋潤(rùn)他一番的，即便在事后。

這樣的一個(gè)過(guò)程走下來(lái)，幾乎天衣無(wú)縫。沒(méi)人看得出投標(biāo)公司有什么來(lái)頭，從評(píng)委到負(fù)責(zé)人也都沒(méi)機(jī)會(huì)作弊，甚至那最后中標(biāo)的公司看上去也的確就是最合適的，人家的確有實(shí)力，從頭到尾也一直最投入，而且對(duì)目標(biāo)要求也符合得最好嘛。再回想一下副市長(zhǎng)的嚴(yán)格要求，越發(fā)會(huì)讓誰(shuí)都覺(jué)得，領(lǐng)導(dǎo)的確是在為西山人民造福。

難道這有什么不合理嗎？難道其他的操作方式，就能確保更好的投資效果嗎？恐怕?lián)Q誰(shuí)來(lái)做，也好不到哪兒去。

這事?lián)Q個(gè)角度來(lái)看，還真就可以理解為，由打一開(kāi)頭的萬(wàn)銅那兒，只是打算把事情辦好，才這么加以另類操作的。否則，若真去走那些貌似公平的投標(biāo)程序，完全由幾個(gè)所謂專家說(shuō)了算，誰(shuí)知道里面有多少貓膩！至于目前中標(biāo)的公司多付出的那部分費(fèi)用，也是誰(shuí)都明白，總歸要付出的，怕的反倒是你送了沒(méi)人敢收，或者送不到正主兒的手上去。你以為那說(shuō)了算的人，誰(shuí)的錢都敢收?。刻煺妗，F(xiàn)如今，敢送錢不算本事，能讓人家敢收你錢，才算你能耐。至于這錢打點(diǎn)到哪個(gè)環(huán)節(jié)上去了，連那中標(biāo)公司都不想知道，沒(méi)這必要。反正即便知道了，自己下次也做不到，還不如圖個(gè)單純，省得人家忌諱你。

總之，萬(wàn)銅的這種操作模式，就可以稱之為：管理出效益。全過(guò)程都周密策劃過(guò)了，一點(diǎn)湯都漏不出去，從而最大限度地確保該項(xiàng)目的所有參與者都能獲得“多贏”。