我訓(xùn)練記者的原則是，拍下來能不能播是我的事，但是拍沒拍是你的事。你如果拍下來播不了，要有錢我照樣給你錢。播不了是我的事，但是你的這種新聞意識必須要有，新聞感覺必須是對的。在這條新聞的處理上你的可能播不了，但是你的下一條新聞就有可能是普利策獎。

培養(yǎng)素質(zhì)，第一是政治素質(zhì)，你得知道政治的邊線在哪兒，底線在哪兒。第二是法律素質(zhì)，你得知道什么違法，什么不違法，法律的界限在哪兒，不光是你沒違法，你還要判斷別人的行為是不是違法。第三是新聞敏感，當(dāng)下人們關(guān)心什么，怎么去處理，怎么去看待。這些素質(zhì)綜合起來，就是你每天晚上想的問題，就變成了你的最直觀的判斷，應(yīng)該要什么，不要什么。

一個團(tuán)隊的管理必須有員工的終身教育，不是說把他招進(jìn)來你就用他，你不培養(yǎng)他，優(yōu)秀的人才是不會來的，越優(yōu)秀的人才越對未來有考慮。所以不是說你掌握著錢，8 000塊錢還不來，我給9 000、9 500，不是這個概念。他是否加入這個團(tuán)隊，取決于他在這個團(tuán)隊中能夠?qū)W到東西，他能和這個團(tuán)隊一起提高，能為自己未來的發(fā)展作積累。而這對于一個管理者來說，你必須去營造，你必須去追求這樣的團(tuán)隊氛圍。你沒有這個追求，你就不會有人才，或者人才也會利用你。你把他吃干榨凈，他也把你的錢該拐騙的都拐騙走。

現(xiàn)在很多年輕人不在意當(dāng)下能掙多少錢，而是通過在這兒奠定未來，奠定基礎(chǔ)。在這兒工作我一個月8 000塊錢，是消耗式的付出，越干越不值錢；我在那兒是5 000塊錢，我越干越有精力，我比別的地方能學(xué)習(xí)和積累更多的東西，這時候，他寧愿選擇5 000塊錢，也不會選擇8 000塊錢。員工在你手下的時候，更重要的是你要培養(yǎng)他，而不是一味的榨取，否則你只會失去人才，特別是潛在的、真正能夠成長起來的人才。你感覺到他每天都在成長，即便錢少了一些，他會愿意留下來，這是人才的選擇。這方面我們的企業(yè)做得相當(dāng)不夠，比如中央電視臺到底拿出多少錢作為員工的培訓(xùn)經(jīng)費，沒有一個數(shù)字。我聽說摩托羅拉這樣的公司，當(dāng)員工進(jìn)入的時候，大概是幾十萬的經(jīng)費培養(yǎng)一個人，一個人一進(jìn)來接受什么樣的培訓(xùn)，我給你送到什么國家培訓(xùn)，達(dá)到什么程度以后再送到什么國家培訓(xùn)，都是有計劃的。你始終都能感覺到自己的進(jìn)步和提高，這是培養(yǎng)人才的方式，也是自己種瓜得瓜、種豆得豆的一個非常現(xiàn)實的體現(xiàn)。所以，員工的教育也是欄目管理者非常重要的手段。

陳虻：永遠(yuǎn)把你的思想、經(jīng)驗和精力貢獻(xiàn)給新來的以及水平最差的同志。

管理的目的是達(dá)到自我管理。優(yōu)秀的管理者則訓(xùn)練最差的那一個，使之成為最好的。永遠(yuǎn)把你的思想、經(jīng)驗和精力貢獻(xiàn)給新來的以及水平最差的同志。這意味著一方面給比較成熟的編導(dǎo)一個自由發(fā)揮的空間，另一方面讓最差的同志盡快趕上欄目的平均水準(zhǔn)，幫助他們在業(yè)務(wù)能力和做人兩方面都建立信心。這樣，欄目整體形成滾動，一種競爭的、向上的格局也就形成了。

有人曾經(jīng)問過我一個問題，陳虻，誰誰都出國了，為什么不讓我出國，我也做過什么片子，我那片子做得也挺好看的。我當(dāng)時是這么回答他的，我衡量一個編導(dǎo)，不是看你做得最好的片子，是看你做得最差的片子。就你做最差的片子是什么樣，那是你的水平，最好的片子沒準(zhǔn)是蒙上的，你說你一槍，嘣，打十環(huán)上了，蒙唄。你說你最差的一槍都打八環(huán)，那是你的水平。所以我現(xiàn)在要解決的問題，就是要解決你的底線問題。