清朝的皇太后有一個重要功能是為皇家培養(yǎng)接班人，慈禧做的很多事情是好是壞，歷史學家似乎都能有截然不同的看法，但是在繼承人的問題上，慈禧一敗涂地。相反，同樣是一度對朝政有巨大影響的孝莊皇太后，就遠比慈禧做得出色。不用歷史學家提醒，鋪天蓋地的小說、影視作品都在重復著同樣一個真理：作為一個統(tǒng)治者，順治和康熙比光緒和宣統(tǒng)更有作為。慈禧戀棧權(quán)位之外，更不識教養(yǎng)，對培養(yǎng)下一代的工作始終私心太重，只關(guān)心家天下。她選擇皇家接班人的標準，只是考慮人選是否能夠利于自己繼續(xù)掌握大權(quán)，接班人只要聽話就行，水平高低全不在意。孝莊對順治的教育談不上太成功，不過也不算失敗，對康熙的教育就實在讓人感佩，并且她身為太皇太后對政局做出的一切干預，目的只為鞏固孫子的統(tǒng)治地位，而非讓自己手抓大權(quán)。相比之下，聰明一時的黃蓉和政治手段老辣的慈禧在這一點上，就要甘拜下風了。

繼承人的問題，江湖幫派有，封建王朝的統(tǒng)治者要面對，現(xiàn)代企業(yè)集團有限公司的千百年基業(yè)，同樣逃不過這個門檻。在上海成長很快、規(guī)模百億的民營企業(yè)復星集團的創(chuàng)辦人郭廣昌，在總結(jié)用人方面最大的體會時，說過這樣的話，“一定要學會使用比自己強的人。要學會用你的老師——每個比我強的人都是老師；要學會用在某個領(lǐng)域比自己強的人——這些人往往就是專家。”他還特別老實地承認，“企業(yè)家經(jīng)營的過程，其實就是一個不斷找老師的過程；復星能夠快速發(fā)展到今天，也就是老師找得多，找得準?！?/p>

郭廣昌明白，能不能找到最好的人、有沒有眼光找到最好的人，關(guān)系到企業(yè)的成敗。最大的投資失誤，不在于一個項目的得失，而在于找錯了人。

美國《總經(jīng)理》（Chief Executives）雜志曾經(jīng)推出了“全美領(lǐng)導人培養(yǎng)最佳公司20強”（Top 20 Companies for Leaders），IBM和強生公司并列第一名。該刊指出，不管公司的戰(zhàn)略如何，首席執(zhí)行官們都認識到，培養(yǎng)高層領(lǐng)導人對公司的競爭能力而言至關(guān)重要。

雖然黃蓉和慈禧都看不到這本雜志，但是我們不妨來認真琢磨一下其中的道理。

和德國國家足球隊教練換得特別少類似，強生公司的一大特點是鐵打的高層。這家擁有600多億美元銷售收入和200多家分公司的公司發(fā)展到今天，竟然只換過7個董事長，而且他們?nèi)慷际菑墓緝?nèi)部提拔起來的。54歲的韋爾登在2002年4月被任命為公司董事長兼首席執(zhí)行官。身為男性董事長，他就不像黃蓉、慈禧那樣，在接班人問題上糾纏不清，不到萬不得已不正視，正視之下也選擇性地窄視，考慮自身利益多過集團利益。

韋爾登就不同了，他甚至非常享受這種遴選接班人的感覺，還時時把挑選接班人視為他對公司作出的最主要貢獻。所以，他這個“皇太后”，就是“孝莊型”而非“慈禧型”的了。他回憶說，“我兒子曾經(jīng)問我，哪一個問題是讓我最為頭疼以至于夜里無法入睡的？我的回答是，那就是公司未來的領(lǐng)導人問題。在我離開之后，誰將接替我的位置？在你坐上CEO位置的第一天，你就應該開始考慮這個問題了?！?/p>

2011年年底退下去的IBM前CEO薩繆爾·帕米薩諾，雖然不如他的前輩——據(jù)說舞姿如同大象的郭士納那么名聲顯赫，但是他確信，領(lǐng)導能力的培養(yǎng)如果不能與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，就會毫無意義。他說，“我們沒法把我們的戰(zhàn)略和領(lǐng)導能力分開?！?帕米薩諾重點關(guān)注的是一個300人的高級管理團隊。他說，IBM這個藍色巨人能夠演進成為一個為客戶提供更多無縫隙解決方案的公司，靠的不是它的技術(shù)或者資金，而是它的人才。