1992年，四兄弟第一次“分家”。當(dāng)時，希望集團的雛形已成，劉永言任董事局主席，劉永行任董事長，劉永好任總裁，劉永美任總經(jīng)理，在具體經(jīng)營業(yè)務(wù)和區(qū)域上兄弟四人有了一個簡單的劃分，劉永美放棄飼料去搞房地產(chǎn)，劉永言則重拾自己的老本行，致力于電子產(chǎn)品的研究和中央空調(diào)。至1995年，劉永好與劉永行再一次明晰了產(chǎn)權(quán)，以長江為界，劉永行主持“東方希望”，劉永好坐鎮(zhèn)“南方希望”。1997年，劉永好剝離南方希望集團中部分資產(chǎn)并追加投資，以1.6億元注冊資本成立了具有獨立法人資格的“新希望集團”。最后，兩兄弟各自都做得非常好。

要說一個不分家的例子，就是2004年倒下的德隆國際。這個例子也是四個兄弟開沖曬店創(chuàng)業(yè)，然后公司越做越大，最后專門玩金融。唐萬里、唐萬新更是風(fēng)頭強勁，一度放言要在幾年內(nèi)打入世界500強。不過，2004年公司資金鏈條斷裂，兩百多億元規(guī)模的企業(yè)垮了，兄弟之中，還有人一度出走。雖然沒有說兄弟反目，但是這種沾親帶故的企業(yè)管理組織，肯定是隱患很多，不像正經(jīng)做生意的。

再舉一個特別“狠”的例子，就是地產(chǎn)第一品牌萬科的董事長王石，在20多年前創(chuàng)立企業(yè)的時候，就擱下狠話，公司絕對不用他個人的親屬，也不用他的同學(xué)或者與他同歲的人。之后，萬科還出了一條不言自明的天條，就是夫妻不能同在一個系統(tǒng)。一旦同系統(tǒng)的兩人對上眼成了親，對不起，必須得有一個人放棄現(xiàn)在的職務(wù)。這些做法看上去不近人情，但卻有實用價值，所以萬科在這些事情上，避免了很多前人的錯誤。

所謂心慈不掌兵，做生意的道理也是一樣，得有一個以效率為主導(dǎo)的制度，得盡可能地減少情緒化的感性成分，才能辦好公事，生意才能一直紅火下去。

康熙讓韋小寶帶兵去跟俄羅斯打仗，這步棋總算沒有下錯，但是他這種做事的習(xí)慣到老也改不了，終于搞出很多麻煩來。電視連續(xù)劇《雍正王朝》里說，康熙末年，國庫空虛，錢都哪里去了呢？全讓朝廷官員給借走了。康熙終于下決心整頓，派四皇子冷面王雍正去找大臣們討錢。雍正一來要爭取表現(xiàn)，二來也許他的作風(fēng)就是不講情面，總之逼得大臣們叫苦連天，尋死覓活。

幾個老臣沒有辦法，只好去找老皇帝求情，說了幾段年輕時候君臣一心的故事，老皇帝的眼淚就下來了，回頭跟兒子說，這幾個老臣的錢就不用討了。老臣們當(dāng)然涕淚橫流，沒口子地夸康熙是個天下無雙的仁君，不過他兒子之前的一番苦心就算是白費了。而且誰也沒想到的是，做仁君的結(jié)果是給下一任皇帝留下了一個爛攤子，生生把雍正整成一個改革家和歷史上最勤奮的皇帝，這也算得上是父債子還了。

康熙還有一件仁心辦壞事的樣板。他是一個好父親，對他的幾個兒子，都很疼愛?？滴鯊U了太子之后，遲遲不肯再立，搞得眾位皇子阿哥，就算沒有君臨天下的野心，這么多年都被他挑逗出來了?？滴跄┠?，諸皇子為爭儲，活動頻繁，在朝廷中各自拉幫結(jié)派，搞得烏煙瘴氣，康熙不但沒有及時制止，反而一再姑息包容。一顆愛子的心搞出這么大一件政治禍?zhǔn)聛?，康熙到死不知道有沒有后悔呢？

有一顆仁心是好事，但是如果這顆仁心，變成了致命的弱點，眾人皆知你心軟，專門往你最軟處下刀子的時候，你就該好好想想了。不要讓仁慈，變成仁慈者的墓志銘，這樣對不起“仁慈”二字。