在我創(chuàng)立“天一碗”之初，為了買到便宜的廚房設(shè)備，走訪了北京許多轉(zhuǎn)讓或者瀕臨倒閉的餐館。其中有一些餐館讓我很奇怪，明明地段很好，哪怕是貼出了轉(zhuǎn)讓的告示，生意也依然不差。一問老板原因，超過70%都是因?yàn)楹团笥押匣镒詈篝[翻，沒有辦法再經(jīng)營(yíng)下去。

這就是創(chuàng)業(yè)，這就是創(chuàng)業(yè)之中最大的問題。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子并不重要，你能夠想到的，別人都能夠想到。失敗的創(chuàng)業(yè)者和成功的創(chuàng)業(yè)者之間唯一的區(qū)別的就是，同樣的想法，成功了的人能夠?qū)崿F(xiàn)而失敗的人實(shí)現(xiàn)不了。而一個(gè)點(diǎn)子的成功，在于高效的執(zhí)行力，而高效的執(zhí)行力，來源于高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。歸根到底，還是一個(gè)“人”字。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)綜合性工程，一個(gè)富有執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)實(shí)在是太重要。

有一位創(chuàng)業(yè)前輩的話至今讓我印象深刻，受用無窮。當(dāng)他說到大公司和小公司的區(qū)別之時(shí)，他說了一句話，他說，大公司的運(yùn)轉(zhuǎn)靠制度，小公司的運(yùn)轉(zhuǎn)靠人情。

道理很簡(jiǎn)單。小公司，或者說創(chuàng)業(yè)公司的給人的待遇，通常是低于大公司甚至是低于市場(chǎng)同期同行業(yè)的待遇的，有才能的人或者周邊的人愿意加入這個(gè)團(tuán)體，無非是因?yàn)榭春眠@個(gè)公司的潛力，看重這個(gè)公司未來發(fā)展的無限可能性。在這樣一個(gè)報(bào)酬機(jī)制與市場(chǎng)脫節(jié)的環(huán)境里，權(quán)威與獎(jiǎng)懲是無法維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)的，因?yàn)樽顗牡慕Y(jié)果也不過是讓人離開一家前景不明的小地方。這對(duì)員工沒有任何威懾力。

一個(gè)總共6、7個(gè)人的公司，職責(zé)與崗位的分工本來就不明確，一個(gè)人往往要承擔(dān)數(shù)項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，甚至員工還要當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”，哪里有問題就出現(xiàn)在哪里，何時(shí)有問題就出現(xiàn)在何時(shí)。創(chuàng)業(yè)公司尤其是這樣，因?yàn)樗娜肆Τ杀疽獕旱阶畹?，這就意味著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)人要當(dāng)兩個(gè)人甚至三個(gè)人適用。

在這樣一個(gè)報(bào)酬與勞動(dòng)量的不對(duì)稱的勞動(dòng)環(huán)境里，要求人朝九晚五，上班打卡請(qǐng)假報(bào)告，一切按照規(guī)章制度運(yùn)行，則沒有人會(huì)盡心辦事。一個(gè)小公司出現(xiàn)人心不齊、人浮于事的情況，該公司離失敗也就不遠(yuǎn)了。精神煥發(fā)與團(tuán)結(jié)向上是一個(gè)草創(chuàng)公司最重要的制勝法寶，如果這樣的公司一個(gè)人只能當(dāng)半個(gè)人、三分之一個(gè)人來用的話，這樣的業(yè)是創(chuàng)不成功的。

2000年出頭的時(shí)候，房地產(chǎn)市場(chǎng)剛剛發(fā)展。有一位我后來認(rèn)識(shí)的老板在北京某區(qū)縣創(chuàng)業(yè)搞房地產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，這里的市場(chǎng)還很混亂，沒有秩序和規(guī)則，一切奉行的是叢林法則。黑社會(huì)、行賄受賄、幕后操作，在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)里面比比皆是。當(dāng)時(shí)，這個(gè)老板剛剛從大學(xué)畢業(yè)，與朋友合作開起了房地產(chǎn)公司。他記得他作為一個(gè)新人準(zhǔn)備競(jìng)拍他的第一個(gè)地塊時(shí)，另外一家公司的老總帶著黑社會(huì)找到他，要他放棄這個(gè)地塊。對(duì)方來了30多個(gè)人，他這里連著朋友員工更不過10來人，可就是這點(diǎn)人，硬是卯著膽子生生地把對(duì)方帶來的人攔在了公司門口不讓進(jìn)來，只讓對(duì)方老板一人上辦公室談判，最后這位前輩拿到了他人生的第一桶金。