聽了師兄的分析，董浩波總算釋然了。豹哥也認(rèn)為竇衛(wèi)國奈何不了老董，但這不是他關(guān)心的重點(diǎn)，他關(guān)心的是賺錢。他對董浩波極不客氣地說：老董，兄弟們費(fèi)了九牛二虎之力，把你弄上去，可到現(xiàn)在連個屁都沒聞見，你可不能過河拆橋啊！董浩波趕緊賠罪，說他全力支持豹哥的工作，一切聽從辛可大師的吩咐。

關(guān)于他們協(xié)商的部分，哥就不啰唆了。總之這是一次卓有成效的會議。佐羅告訴哥，董浩波最后表態(tài)，一定傾全院之力支持辛可大師提出的方案。同時(shí)在豹哥的一再邀請下，董浩波第一次跟會所的姑娘敦倫 了一下。董浩波對此贊不絕口，很后悔做了幾十年書呆子，為先人所誤，所謂老婦肉香。其實(shí)不然，家中老婦豈能跟青蔥少女相提并論哉！

在董浩波的強(qiáng)力支持下，“應(yīng)用文化研究中心”掛牌成立，中心主要業(yè)務(wù)是舉辦各類高級培訓(xùn)班。辛可大師建議，首個項(xiàng)目為“國學(xué)與易理總裁高級研修班”，簡稱“國易班”。雖然辛可大師百般推辭，還是被豹哥和董浩波推舉為班主任，他兩人出任副班主任。國易班前期所需經(jīng)費(fèi)要豹哥籌措，具體的教學(xué)管理由歷史文化學(xué)院負(fù)責(zé)。歷史文化學(xué)院的很多青年才俊響應(yīng)院長號召，毛遂自薦，表示愿為該項(xiàng)目肝腦涂地。辛可大師還特意安排小卞參與其中。自從成功轉(zhuǎn)讓唐娟后，他也不再刻意躲著小卞。小卞在自述中說，對于辛可大師這樣的安排，他也很感激。因?yàn)樗_實(shí)等錢應(yīng)急。

前幾日小卞曾找辛可大師借錢，理由是自己正在讀奧爾丁大學(xué)的博士，開支比較大。辛可大師知道小卞在扯淡，奧爾丁大學(xué)跟他的母校西太平洋大學(xué)是一丘之貉，只是沒被曝光而已。但他理解小卞的處境，不但如數(shù)給了小卞，而且安排他在國易班開一份工資。

參照經(jīng)管學(xué)院的成功經(jīng)驗(yàn)，辛可大師為國易班制定了具體計(jì)劃。每個班招生限額100名，培訓(xùn)周期為一年，學(xué)費(fèi)10萬，培訓(xùn)計(jì)劃包括：（1）每周授課一次；（2）每月在成賢會所安排一次聚餐；（3）由辛可大師和建筑學(xué)院的谷教授為每個學(xué)員提供一次命理和風(fēng)水咨詢。招生對象主要是領(lǐng)導(dǎo)、大老板、大老板老婆或小三以及想認(rèn)識大老板的中小老板。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考試合格，學(xué)員可獲得歷史學(xué)相關(guān)學(xué)位，至少會得到歷史文化學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證。

財(cái)務(wù)做過估算，以單個培訓(xùn)班計(jì)算，學(xué)費(fèi)收入為1000萬，除去成本（主要包括管理費(fèi)和授課費(fèi)），純利潤大概是600萬。如果開三個班，每年純利潤應(yīng)該在1800萬左右。雖然跟經(jīng)管學(xué)院的贏利能力沒法比，但在歷史文化學(xué)院的歷史上堪稱曠古未有。

至于分成比例，經(jīng)豹哥、辛可大師、董浩波商議，提出了所謂5311的原則，即豹哥拿走純利潤的50%，其中包括了辛可大師、董浩波的部分；30%的利潤被管理團(tuán)隊(duì)瓜分，其中也包括辛可大師三人，所謂落實(shí)現(xiàn)代激勵機(jī)制；利潤的10%上交歷史文化學(xué)院；剩下的10%留做發(fā)展基金，用于進(jìn)一步拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。

關(guān)于生源問題，豹哥和董浩波都很擔(dān)心，畢竟現(xiàn)在各大學(xué)和研究所都在辦培訓(xùn)班，類似在職讀研讀博等等，市場競爭非常激烈。對此辛可大師認(rèn)為可從三方面著手：一是跟經(jīng)管學(xué)院的張峰奇合作，所謂借臺唱戲；二是在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫，所謂差異化競爭；三是盡量動員已有資源，先把臺子支起來。