十多年的“關(guān)系戶(hù)供應(yīng)商”問(wèn)題和市場(chǎng)占有率低的問(wèn)題，秋子雄在兩個(gè)月之內(nèi)就全部解決，蔣文正不禁對(duì)秋子雄產(chǎn)生了一種由衷的敬意，同時(shí)也有一種異樣的心理陰影，有了一位太有能力的下屬，心里并不完全都是欣慰。蔣文正想到，葉玉成的離開(kāi)在很大程度上是因?yàn)槠溥^(guò)于強(qiáng)勢(shì)，如今秋子雄的強(qiáng)勢(shì)度至少比葉玉成高兩倍，真可謂是惡狼剛?cè)ビ秩朊突?。秋子雄軍官出身，辦公桌上放有一張穿少校軍裝的相片，透著一種咄咄逼人的英氣。秋子雄凡事都要求雷厲風(fēng)行,立即執(zhí)行，動(dòng)不動(dòng)就在公司宣傳B集團(tuán)的信條，向員工講述張瑞敏的管理哲學(xué)，總是把自己在中越邊境參戰(zhàn)的故事拿出來(lái)講一講，用軍隊(duì)文化來(lái)說(shuō)明企業(yè)執(zhí)行力的重要性，讓人感覺(jué)有一種自上而下教訓(xùn)人的意味。這讓蔣文正心中頗有不適之感，每當(dāng)看到秋子雄在會(huì)議室內(nèi)對(duì)中層干部侃侃而談時(shí)，心里總有一種酸酸的感覺(jué)。

秋子雄入職數(shù)月以來(lái)，蔣文正有一種被推著走的感覺(jué)，這是一種被操縱、被領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)，所有工作似乎都圍繞著秋子雄的思路展開(kāi)，仿佛自己只是“被配合”他的工作，而不是作為董事長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的工作，這種感覺(jué)與葉玉成在任時(shí)完全一樣。蔣文正覺(jué)得，在秋子雄身上，有一種自己不了解、不理解、不認(rèn)同的文化特質(zhì)，如果說(shuō)葉玉成的文化特質(zhì)來(lái)源于德國(guó)，那么，秋子雄的這些文化特質(zhì)又源于何處呢？

蔣文正突然發(fā)現(xiàn)，秋子雄與葉玉成并沒(méi)有什么本質(zhì)區(qū)別，葉玉成讓人不快之處是他不善于處理人際關(guān)系，盲目照搬德國(guó)企業(yè)模式，而秋子雄同樣急于改革、同樣不顧及公司元老的感受、同樣照搬B集團(tuán)模式，而B(niǎo)集團(tuán)模式很大程度上吸收了德國(guó)企業(yè)模式。蔣文正問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，既然如此，當(dāng)初讓葉玉成離開(kāi)又有什么必要呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)選擇答案：第一，讓葉玉成離開(kāi)是一個(gè)錯(cuò)誤；第二，秋子雄也不適合A公司，也必須離開(kāi)。

如果說(shuō)秋子雄剛來(lái)的時(shí)候蔣文正還對(duì)他欣賞有加的話，數(shù)月之后，蔣文正已經(jīng)對(duì)其產(chǎn)生了一種說(shuō)不出原因的戒備感，只要聽(tīng)見(jiàn)秋子雄的聲音、看見(jiàn)秋子雄的身影，就會(huì)有一種極度的緊張和不適感，這一切都在無(wú)聲無(wú)息、不知不覺(jué)中發(fā)生，沒(méi)有任何征兆，沒(méi)有任何人察覺(jué)，秋子雄也絲毫沒(méi)有察覺(jué)。

2002年6月初，公司財(cái)務(wù)部發(fā)生一件大事，出納員蔡鳳玲未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)同意，私自將一萬(wàn)元現(xiàn)金借給自己的一位朋友。得知此事后，秋子雄決定按照公司《財(cái)務(wù)管理制度》對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，但卻發(fā)現(xiàn)更嚴(yán)重的一件大事：A公司沒(méi)有《財(cái)務(wù)管理制度》。于是，秋子雄起草了一份《財(cái)務(wù)管理制度》，通知公司全體中層以上干部討論。當(dāng)秋子雄讀完一遍后征求大家意見(jiàn)時(shí)，會(huì)場(chǎng)上無(wú)一人發(fā)言，所有人面色凝重。

終于，蔡牧打破了沉默：“秋總，你這份《財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定財(cái)務(wù)支出由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批，但是，我們現(xiàn)在的實(shí)際情況是由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，這是一個(gè)很大的矛盾。”

A公司自成立之日起，財(cái)務(wù)審批權(quán)一直在蔣文正妻子、財(cái)務(wù)總監(jiān)蔡鳳嬌手中，任何人不得插足。于是，總經(jīng)理經(jīng)常拿著一張報(bào)銷(xiāo)單據(jù)到自己的下屬財(cái)務(wù)總監(jiān)的辦公室請(qǐng)求簽字，上下級(jí)關(guān)系發(fā)生了荒唐的顛倒。對(duì)于這種情況，秋子雄常有一種屈辱感，總希望尋找一個(gè)機(jī)會(huì)改變這種狀況，如今，機(jī)會(huì)終于到了。

秋子雄說(shuō)：“那就改為由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理審批，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)支由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審批后就生效的?！?/p>

蔣文正說(shuō)：“由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批開(kāi)支是公司多年形成的傳統(tǒng)，這一規(guī)定還是不變?yōu)楹??！?/p>

秋子雄說(shuō)：“那就在《財(cái)務(wù)管理制度》上寫(xiě)明公司所有財(cái)務(wù)開(kāi)支由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行終審，讓文件規(guī)定與現(xiàn)實(shí)情況相吻合，這樣不就行了嗎？”

蔣旭東說(shuō)：“那樣更不行，因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)終審做法是違反國(guó)家《會(huì)計(jì)法》的，實(shí)際上是一種灰色操作法，如果明文寫(xiě)在公司正式制度上，工商局稅務(wù)局來(lái)公司檢查時(shí)就會(huì)看到，那樣會(huì)很難看的?！?/p>