3.跳槽看起來很美麗，付諸行動可沒那么簡單

跳槽是每個職場人都會遇到的命題。

很早的時候我聽到別人說，跳槽找獵頭，會覺得非常不可思議。我當時還傻乎乎地問，怎么樣才能找到獵頭？有人就一邊笑一邊說，等你到了一定的位置，獵頭就會自動找你了。

我在這家公司第二年開始有一些獵頭找上門來，但是一般來說都是發(fā)了簡歷就不再有消息了。那時候我還沒有總結(jié)自己的簡歷是不是有問題。第三年的時候，有獵頭提出，可不可以針對招募的職位修改一下您的簡歷？讓重點更突出一些？我這才意識到簡歷的重要性。

我現(xiàn)在的這一版簡歷幾乎是獵頭一點點要求，逐漸演變的結(jié)果。

我也在一輪一輪的面試里，逐漸明確了自己的薪資要求。

跳槽，你要做的基本工作就是，明確目的，知道身價。有了這兩點，哪怕你最后是不離開，你也會在和領導提出加薪申請的時候有一個價格參考。

有了跳槽的計劃，從最開始非常生澀的面試，到小公司的試水，到大企業(yè)的面試流程，基本上是一點點掌握了規(guī)律，最后才有了所謂的關(guān)于面試的心得。

跳槽只是一個念頭，要把它付諸行動，需要有太多的動作。這里面包括對你的能力的自我梳理和評價，你在現(xiàn)在的原點如何看待未來的規(guī)劃，還有你的硬件，比如你的簡歷、你的面試經(jīng)驗、你的人脈資源、你的消息來源，等等。所有的這些準備都到位了，你的跳槽才會成為一個比較可以落地的實際行動。

當你知道你的身價的時候，你根本不用理會人力總監(jiān)的那些所謂的崗位上限、績效工資、年底獎金之類的畫餅。你的能力與崗位的匹配，會讓你信心大增。

我提出辭職前，直屬領導已經(jīng)預感到了，所以領導的魅力就是第一時間洞察下屬的狀態(tài)，能補救的趕快補救，補救不了的，立刻找替代人，這就是領導！

領導在我還沒開口之前先找我談，因為臨近年關(guān)事情非常多，我當時手上負責了三個大項目，任何一項完不成都會讓領導吃不了兜著走。因此領導找我談話的開篇就很明確，年底會調(diào)整薪水，希望了解我對明年薪水的期望，我們倆心知肚明地做了一番表面風平浪靜暗地卻針鋒相對的談話，她希望我先給價格，我希望可以和市場齊平，這番談話和與HR談工資是差不多的。

于是為了讓她知道我對市場的把握，我告訴她去年我負責一個項目的工作量的市場價格，然后笑著說，今年我負責三個大項目，而且我負責了一年，成效您看到了，我相信您也會給我一個合理的答案，于是她給出的價格剛好符合我的內(nèi)心底線。

這事就暫時落下了帷幕。