寫這本《卓越行動(dòng)力》時(shí)我心想，如果除了我媽媽之外還有人愿意買這本書，那我就很高興了。如今，《卓越行動(dòng)力》暢銷了10年，這個(gè)結(jié)果讓我自己都震驚不已。這本書已經(jīng)被翻譯成20多種不同的文字，在80多個(gè)國家出版，而且多次重印。那么，為什么還要推出10周年紀(jì)念版呢？

讀者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，《卓越行動(dòng)力》這本書的主旨，就是讓自己不斷提升到更好的層次，而我覺得這本書也能做得更好。本書的第一個(gè)重大變化，就是關(guān)注點(diǎn)的改變。原版的目標(biāo)讀者是商務(wù)人士，在好幾年的時(shí)間里，這本書也排在了商業(yè)圖書暢銷榜的前10名。但商業(yè)成功并不是人們讀這本書的主要原因。人們想知道，如何在人生的各個(gè)領(lǐng)域變得卓越。所以我們重新修訂了這本書，讓它成為一本指南，無論你想做一個(gè)怎樣的人、想做什么樣的事，本書都能幫助你變得卓越、出色。

我對初稿做出了很大調(diào)整，刪減了好些內(nèi)容（認(rèn)真讀你就會(huì)認(rèn)同我的做法），從10年后的立場出發(fā)，對原先的某些看法及其相關(guān)性提出了質(zhì)疑。

想真正理解到底哪里不同，最好的方法，就是回到10年前，回顧這一切到底是如何開始的。

10年之前

讓我們回到十幾年前。

那是2003年初春，我剛與一位極有聲望的導(dǎo)師見了面。他是大衛(wèi).貝爾爵士，那時(shí)他在培生公司擔(dān)任人事主管。（我會(huì)在《卓越行動(dòng)力》中對“導(dǎo)師”的重要性進(jìn)行更詳細(xì)的闡述。）大衛(wèi)爵士非常熱心地想要幫助我。事實(shí)上，他熱心到介紹我和培生的高級(jí)出版編輯瑞秋.斯托克見了面。

讓我們快進(jìn)幾周，想象下面的場景：

我在利茲的馬爾梅森酒店和瑞秋一起吃午飯。我把有關(guān)一本書的所有奇妙的點(diǎn)子都講給她聽——這本書就叫《卓越行動(dòng)力》！她很興奮，我很興奮，馬爾梅森的員工也很興奮——可我們眼前有一個(gè)難題。培生是世界上最大的出版社之一，瑞秋本人工作非常繁忙。她告訴我，可能需要等上一年，我的書才能排進(jìn)他們滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)某霭嬗?jì)劃。

這當(dāng)然不在我的計(jì)劃之中。我已經(jīng)定下了目標(biāo)，要在2004年前出版這本書（關(guān)于如何設(shè)置目標(biāo)，請參加第3章）。就像加拿大騎警隊(duì)總能招募到優(yōu)秀人才一樣，我總能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

瑞秋給了我一絲希望。我的眼前出現(xiàn)了一個(gè)小小的機(jī)會(huì)，我毫不猶豫地抓住了。也就在這個(gè)時(shí)候，我說了謊。

喝咖啡時(shí)，瑞秋說她非常喜歡《卓越行動(dòng)力》這個(gè)主意，而我還沒完成初稿真的很可惜，因?yàn)榱硪粋€(gè)作者沒能在最后期限前寫完自己的作品，所以她現(xiàn)在有了一個(gè)出版“空缺”。

“哦，我已經(jīng)寫好了?！蔽胰隽藗€(gè)謊。

“很奇怪啊，你之前沒提過這事。”瑞秋說，“我還以為你只是在計(jì)劃寫這本書?！?/p>

“對不起瑞秋，我應(yīng)該說已經(jīng)寫好了。如果我能填補(bǔ)那個(gè)出版空缺，我們能不能在今年就出版這本書呢？”

那天是星期四，離開利茲一小時(shí)后，被堵在半路上的我開始思考自己的承諾。

最讓我害怕的，并不是我在瘋狂的一念之間承諾在下周二前給出版社交出一份壓根兒沒動(dòng)筆的5萬字初稿。最讓我恐懼的，是我必須向老婆解釋為什么要取消整個(gè)周末的安排，因?yàn)槲覀円鲆恍靶迈r并刺激”的事。我們要寫書了！

而這正說明了我是世界上最幸運(yùn)的人。宣布我的決定后不到10分鐘，我妻子（克里斯汀）就清理了書桌，給孩子們安排了活動(dòng)，還制訂了一個(gè)計(jì)劃，讓我們在整個(gè)復(fù)活節(jié)周末每天能寫作18個(gè)小時(shí)。

計(jì)劃很簡單。我會(huì)把所有有關(guān)《卓越行動(dòng)力》的想法一股腦說出來，而克里斯汀會(huì)把我的想法轉(zhuǎn)換成讀者能夠理解并享受的文字。