最可思議的部分并不在于沃爾特提出的公司理念，而是公司內部與員工有關的培訓工作，這是迪士尼最秘密的核心部分。每一名新員工的培訓都是經過別有心裁的安排的——他們被安排在特別設計的訓練室里，墻上貼滿了創(chuàng)始人沃爾特的肖像，還有米老鼠、白雪公主和七個小矮人等圖片——他們都是迪士尼最著名的角色，這樣安排的意圖就是創(chuàng)建一種特殊的只屬于迪士尼的環(huán)境。

經過嚴格培訓和篩選的培訓師在對新員工進行培訓的時候，會采用一種特殊的語言腳本，并用反復提問的方式對員工灌輸公司的歷史傳統(tǒng)、理念、創(chuàng)造的神話等等，在這個過程中，通過問答的方式來強化員工對于公司文化的認知，并初步培養(yǎng)他們的工作信仰，輸入屬于迪士尼的“血液”。

看起來這是一種再平常不過的員工培訓了，但這背后的意義，卻是把迪士尼的宗旨——給他人帶來快樂——灌輸進每一名員工的血液。在日后的工作中，即使他們感覺十分辛苦和勞累，也會牢牢地記住并且遵守公司的訓誡。

在他去世后，繼任人曾經迷失了前進的方向。這并不奇怪。對任何一家偉大的公司來說，如果創(chuàng)始人是如此卓越，他的繼承者一定會出現(xiàn)相當一段時期的困惑。就像現(xiàn)在的蘋果公司——在喬布斯去世以后，人們忽然發(fā)現(xiàn)“蘋果落地”了，喪失了一切鮮明的個性。迪士尼低迷的狀況一直持續(xù)了15年，這段時期，它處于低潮和停滯狀態(tài)，甚至有充滿敵意的對手企圖將其收購。但是管理層堅持下來了，他們秉持沃爾特的信念沒有動搖，最終使迪士尼走出了低谷。

對于很多中國的企業(yè)來說，迪士尼的這種對于員工和客戶的極致的洗腦做法似乎有點太過“夸張”了。它對人的塑造和對公司理念的偏執(zhí)到極點的堅持，讓中國公司的管理者們感覺有些莫名其妙。有的老板會說：“至于嗎？我有這些錢和精力，不如多雇幾個能干的業(yè)務員，去疏通客戶關系，用到見效較快的地方?！倍遥鄶?shù)公司雖然也在進行企業(yè)文化的培訓，對員工做相關的“洗腦”工作，但他們自己其實根本不知道應該灌輸什么樣的理念，或者使用什么樣的方法。他們有時雖然努力去做了，卻無法像成功的公司那樣，讓自己的“核心理念”滲透進員工的心靈，深入他們的生活并影響其工作的狀態(tài)。

“工作很累，但我快樂。”

瞧，這是多么令老板們歡呼雀躍的事情，你難道不希望自己的員工——或者為你服務的“別人”時時刻刻都懷抱此心嗎？他們有時甚至會覺得受不了這么高強度的活兒了，卻心甘情愿，因為這份工作、這件事是他的人生信仰。

我想起了一次對一位癌癥患者家屬的采訪，地點在華盛頓州立醫(yī)院的外科重癥監(jiān)護病房，對象是一名絕癥女孩的男友考森。他照顧女友已近兩年，卻始終不言辛苦，投入如初。

讓我們聽聽考森的真實心聲：

“我每天最大的心愿就是她能睡著，甜甜蜜蜜睡上一覺，我就放心了，因為這意味著她終于擺脫了清醒時的痛苦。這就是我的心愿，是我每天所做一切的唯一目的?！?/p>

“我感覺自己快要垮掉了，但一想到要為這個目標而努力，我就全身充滿了力量。這已經不是愛情了，而是我的宗教?！?/p>

“我愛她嗎？是的，我很愛她，但如果有一種行動可以表現(xiàn)這種愛，我想沒有任何一件事情可與我目前的行為相提并論，我以此證明對她的愛，并期望她知曉，我為她驕傲，希望她也為我驕傲?！?/p>

這位男友對絕癥女友不離不棄的表現(xiàn)，其精神支柱并非人們所想象的“愛情”這么簡單，更多的動機在于他渴望“證明這種愛”，并把此視為付出全部努力的精神信念。

一個人在看不到結果的時候仍然能夠犧牲自己，只為了全力成全對方的“需要”，或者完成雙方的一個承諾。我們毫不夸張地說，這正是“情感洗腦”的最高級表現(xiàn)。