在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想創(chuàng)業(yè)并不是很困難，但是要想把一個(gè)企業(yè)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)下去卻不那么容易?！盎ネā蹦芤恢弊哌^(guò)十多年，一個(gè)主要的原因就是最開(kāi)始的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)第一天的時(shí)候，知道自己的大方向在哪。

如今很多年輕人想嘗試創(chuàng)業(yè)，從我個(gè)人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，創(chuàng)業(yè)之前要先衡量一下自己是否適合創(chuàng)業(yè)。從回顧自己的個(gè)人經(jīng)歷開(kāi)始，從小到大是否有過(guò)一些成功的經(jīng)驗(yàn)，比如學(xué)習(xí)成績(jī)，與人交往能力，見(jiàn)義勇為做好事等等。哪怕你成績(jī)不好，是傳統(tǒng)意義上的“壞學(xué)生”，但是你很講義氣，很有影響力，這都很好，這都能彰顯你的性格。但是如果文化課不突出，體育也沒(méi)強(qiáng)項(xiàng)，調(diào)皮也不夠調(diào)皮，寫(xiě)文章也寫(xiě)不好，沒(méi)有性格棱角的人不適合去創(chuàng)業(yè)。衡量是否適合的核心就是你要成功過(guò)，如果你從來(lái)沒(méi)有成功過(guò)，做生意也不容易成功。

再有就是性格太柔弱、做事不具有堅(jiān)持性的人不適合創(chuàng)業(yè)。做生意經(jīng)常遇到困難，一遇到困難你就退縮了，沒(méi)有信心了，這樣也不行。創(chuàng)業(yè)需要有意志力的人，要目標(biāo)遠(yuǎn)大且堅(jiān)定的人?，F(xiàn)在成功的人，一定都是經(jīng)過(guò)失敗的。成功越大的，曾經(jīng)經(jīng)歷的失敗也是越慘的。比如史玉柱、馬云都是從巨大的失敗中走向巨大成功的。

所以做任何事情僅有一腔熱血不行，事前一定要先去分析一下可行性。自己的實(shí)力、背景、條件是否允許，人才、財(cái)物各方面是否到位，有沒(méi)有可行的戰(zhàn)略。

年輕人有熱情想創(chuàng)業(yè)是情理之中的事，但是盲目創(chuàng)業(yè)不可取。我也是從一名普通的職員走過(guò)來(lái)的，能理解現(xiàn)在年輕人的心情和想法。但是我的建議是，在自己不具備創(chuàng)業(yè)條件的時(shí)候，可以嘗試企業(yè)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。也就是說(shuō)，不僅僅把工作中的任務(wù)當(dāng)做單純的任務(wù)，你把自己當(dāng)成老板，換位思考一下，這個(gè)任務(wù)為什么要做，能不能做得更好，什么人可以幫助你做。當(dāng)你把每一個(gè)小事都當(dāng)成自己公司里的事來(lái)做的時(shí)候，你也就逐步積累了獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的資本。這個(gè)過(guò)程中，你可能認(rèn)識(shí)一些和你志同道合，愿意一起做一番事業(yè)的人，或者是將來(lái)和你合作的客戶，甚至一些同事看到你的能力和胸懷，也會(huì)在你獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的時(shí)候在資金上支持你。

一些人覺(jué)得自己開(kāi)公司當(dāng)老板才是創(chuàng)業(yè)，但是在我看來(lái)，真正的創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)。這不取決于你是否有自己的公司，而取決于你是否在做每一件事的時(shí)候都能夠把自己看成老板。有句話說(shuō)“員工做不好可以跳槽，但老板做不好就得跳樓”，我覺(jué)得很貼切，當(dāng)你接到任務(wù)，第一個(gè)想到的是失敗了就得“跳樓”，而不僅僅是應(yīng)付完成任務(wù)的時(shí)候，無(wú)論你開(kāi)不開(kāi)公司，你都能取得成功。

（以上內(nèi)容摘自《鄧超明創(chuàng)業(yè)筆記》第三章 創(chuàng)業(yè)，給人生一個(gè)支點(diǎn)）