下面這段話可能有點(diǎn)乏味和枯燥：

如果說，人們的從眾心理概率是個(gè)固定的數(shù)字P，也就是說當(dāng)有100個(gè)人面對(duì)同樣的問題，其中會(huì)有100P的人是和絕大多數(shù)人相同的心理波動(dòng)特點(diǎn)和實(shí)踐操作特點(diǎn)，我們說選擇從眾的人的數(shù)字是100P，如果是1000個(gè)人，那就是1000P，但如果只有一個(gè)人呢？

你會(huì)說那就是P。說得太好了，就是屁。因?yàn)镻永遠(yuǎn)小于1，甚至絕大多數(shù)時(shí)候小于50%，所以當(dāng)是一個(gè)人的時(shí)候，這個(gè)人要么完全從眾，即P=1，要么完全不從眾，即P=0。這就是問題的所在：當(dāng)總數(shù)越來越少，實(shí)際結(jié)果與概率的扭曲就越大，而當(dāng)總數(shù)越來越大，實(shí)際結(jié)果才真正符合從眾的基本概率。

歸結(jié)到股票操作上其實(shí)只有一句話：并不是持倉人數(shù)越少越好。當(dāng)你需要參與者不要偏離既定的操作路線（當(dāng)然這個(gè)路線必須符合人們的心理常識(shí)），那么持倉者應(yīng)該越多越好（在總籌碼不變的情況下），反之則是持倉者應(yīng)該越少越好。

用例子來說明上述論斷是比較簡(jiǎn)單的：比如，后續(xù)該股票將是一路利好消息，依據(jù)從眾心理，大家都會(huì)不停地買入，在這種情況下，如果外邊的流通股一共只有3000萬股，那么持倉人數(shù)越多越好。在繼續(xù)的過程中，偏向于繼續(xù)持有人數(shù)也會(huì)越來越多，這時(shí)候那些不想長(zhǎng)期持有的人會(huì)逐步地退出，持股人數(shù)開始逐漸減少，此時(shí)的從眾概率就會(huì)逐漸在人數(shù)降低的過程中變得有一部分扭曲，直到某個(gè)臨界點(diǎn)——這個(gè)臨界點(diǎn)，有時(shí)候被稱為利好出盡是利空。在這樣的一個(gè)周期過程中，操作者的主要工作是維護(hù)好這個(gè)扭曲，不讓它發(fā)生劇烈的前后波動(dòng)，當(dāng)然愿望是美好的，現(xiàn)實(shí)有時(shí)候是殘酷的。

所以，絕大多數(shù)所謂洗盤都是被動(dòng)的，或者說是無心插柳的。在華鼎鑫的記憶里，好幾次被那些書籍引用的洗盤經(jīng)典圖形，都是源自于一個(gè)原因，拉升沒有錢。

錢不是問題，問題是沒錢。

莊家沒有印鈔機(jī)，偶爾有時(shí)候也會(huì)犯傻。華鼎鑫記得當(dāng)初做猴王的時(shí)候就曾經(jīng)遇到過這個(gè)問題。雄心勃勃地搬了1億過來，本來的計(jì)劃是短打1/3倉位，大倉位用來鎖長(zhǎng)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)竟然沒有預(yù)留出足夠拉升的資金，很低級(jí)的錯(cuò)誤。沒有辦法，只得在上漲之前拋一部分股票出來，然后沉寂了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間才真正漲起來。最后也是因?yàn)殄X不夠，做到十幾塊就算了。

洗籌完畢，洗盤完畢（如果有的話），接下來就是拉升了。所有的股民應(yīng)該都一個(gè)夢(mèng)想：拉升之前上車，派發(fā)之前下車。現(xiàn)在有人正在慢慢把這個(gè)夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，只不過他們的基金可能永遠(yuǎn)不能申購(gòu)?fù)ψ屓说疤邸?/p>

拉升分好多種，華鼎鑫常用的是小步碎跑。他的記錄是在某個(gè)上海的ST上連開23根陽線，最長(zhǎng)的陽線不到4%，23根陽線剛好翻一番，有興趣的哥們兒可以自己算算，平均陽線是多少。這種模式最大的好處是前期的拉升不引人注目，焦點(diǎn)在后期搭平臺(tái)，出放量的中陽線。一般來說當(dāng)有放量的中陽線出現(xiàn)時(shí)，個(gè)股會(huì)成為市場(chǎng)的焦點(diǎn)，前期的緩慢拉升也會(huì)被重新密切關(guān)注，此時(shí)的從眾心理特點(diǎn)就是“再次啟動(dòng)，一輪最大幅度的上漲即將啟程”，從而可以做到高出派發(fā)的事半功倍的效果。