緊迫感，是對(duì)未知事物的不確定性所產(chǎn)生的緊張情緒。

這種感覺(jué)是行為產(chǎn)生的要素，是執(zhí)行的前提。它是一種對(duì)自己或組織的未來(lái)負(fù)責(zé)任的認(rèn)真態(tài)度，是一種對(duì)使命必達(dá)的高度認(rèn)同。

第一節(jié) 離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天

華為公司是中國(guó)IT業(yè)的典范，是世界電信領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，但華為人一直有一種深入骨髓的危機(jī)感。早在2001年3月，在公司上一財(cái)政年度銷售額達(dá)220億元、利潤(rùn)以29億元位居中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位之時(shí)，公司董事長(zhǎng)任正非卻以一篇《華為的冬天》向員工乃至IT行業(yè)敲響了警鐘：

“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)危機(jī)的人太少，危機(jī)也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。”

“10年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，有的只是危機(jī)感。也許是這樣才存活了10年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。”

“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問(wèn)題……”

任正非對(duì)員工們的諄諄教誨很快成為現(xiàn)實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂見(jiàn)證了“寒冬”離“盛夏”很近的警告，這篇文章也通過(guò)報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣為流傳，“冬天”自此成為危機(jī)的代名詞。

因?yàn)槿A為有這種緊迫感，所以他們?cè)诰薮蟮某晒γ媲安桓遗d高采烈；因?yàn)橛羞@樣的緊迫感，在順風(fēng)順?biāo)那闆r下也能夠居安思危。

緊迫感使華為人有了未雨綢繆的智慧，面對(duì)不斷壯大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，華為人的緊迫感造就了他們的危機(jī)意識(shí)。他們更多地思考過(guò)去的失敗，并以此作為成功的基石。由此看來(lái)，華為做到今天的這個(gè)成就，是和華為自身的緊迫感分不開(kāi)的。

比爾?蓋茨也曾說(shuō)過(guò)類似的話：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”這隨時(shí)提醒微軟員工：IT是個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)，不前進(jìn)就會(huì)滅亡。

隨著企業(yè)的日益強(qiáng)大，比爾?蓋茨的危機(jī)感卻日益嚴(yán)重。他提出的警告也變成了：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有180天。”從中，我們可以深刻地體會(huì)到行業(yè)巨頭的緊迫感和危機(jī)感。

在日本松下公司內(nèi)，隨處可見(jiàn)泰坦尼克號(hào)撞向冰山的圖畫(huà)，為的是讓公司員工時(shí)刻保持一種危機(jī)感。

當(dāng)然，同樣具備這種緊迫感的，還有國(guó)內(nèi)IT界另一個(gè)閃亮的明星人物——百度公司老板李彥宏。他告誡下屬：“現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還在早期階段，網(wǎng)民隊(duì)伍還在迅速擴(kuò)大，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)新的技術(shù)、新的市場(chǎng)、新的需求，顛覆我們現(xiàn)在的模式。把握不好，百度很快就會(huì)走下坡路。”“百度距離破產(chǎn)只有30天！”這是李彥宏經(jīng)常說(shuō)的話。

中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的黑馬、奇瑞的“掌門(mén)人”尹同耀這樣說(shuō)：“如果說(shuō)微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月，那么奇瑞離破產(chǎn)只有18天。”

成功的企業(yè)不是偶然的，我們經(jīng)常能在知名企業(yè)身上發(fā)現(xiàn)共同點(diǎn)。正是這種居安思危的意識(shí)，使他們從不敢放松前進(jìn)的腳步；正是這樣的緊迫感，使各界的上層精英領(lǐng)導(dǎo)自己的企業(yè)勇往直前，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

“離破產(chǎn)只有××天！”這絕不僅僅是危言聳聽(tīng)?？鬃拥?ldquo;人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，孟子的“生于憂患而死于安樂(lè)”，放在如今有很現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。所以，當(dāng)面對(duì)一個(gè)任務(wù)、一項(xiàng)工作、一個(gè)挑戰(zhàn)時(shí)，你自然會(huì)增加自己的緊迫感，然后大聲地說(shuō)出那句話——“沒(méi)有任何借口！”

第二節(jié)保持緊迫感是對(duì)自己負(fù)責(zé)

我們已經(jīng)知道了保持緊迫感對(duì)我們工作和生活的重要性，那么，緊迫感是怎么培養(yǎng)的？讓我們先看看西點(diǎn)軍校的管理制度。