國情研讀：“互聯(lián)網(wǎng)教父”馬云的步步為營

對于中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)而言，馬云絕對是一個繞不過去的人物。他是《福布斯》創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位中國大陸企業(yè)家，并曾獲選為“未來全球領(lǐng)袖”。

作為最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，馬云及其團(tuán)隊(duì)在中國乃至世界互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域創(chuàng)造了諸多的第一。

當(dāng)年，馬云開辦了中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國黃頁”；他創(chuàng)立的阿里巴巴面向中小企業(yè)率先推出了B2B電子商務(wù)模式；他在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計(jì)劃，開創(chuàng)全球首個企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺。

如今，阿里巴巴匯聚了來自全球各地?cái)?shù)以千萬計(jì)的網(wǎng)商，每天提供超過近千萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。它也被國內(nèi)外媒體和國外風(fēng)險投資家譽(yù)為與Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。

一、要看清大勢，提前布局

2008年，全球金融危機(jī)悄然來襲。當(dāng)年7月23日，馬云給全體阿里巴巴員工發(fā)出一封郵件。信中他說：“在2月的員工大會上我說過：冬天要來了，我們要準(zhǔn)備過冬！當(dāng)時很多人不以為然……我們對全球經(jīng)濟(jì)的基本判斷是經(jīng)濟(jì)將會出現(xiàn)較大的問題，未來幾年經(jīng)濟(jì)有可能進(jìn)入非常困難的時期。我的看法是，整個經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，接下來的冬天會比大家想象得更長！更寒冷！更復(fù)雜！”

在這封郵件里，馬云提出了“面對冬天我們該做些什么”的話題，表示要做兩件事：有過冬的信心和準(zhǔn)備；要做冬天該做的事。所謂“深挖洞，廣積糧”，在其他企業(yè)尚未完全反應(yīng)過來之際，馬云已經(jīng)帶領(lǐng)阿里巴巴做好了全球經(jīng)濟(jì)冬天來臨的準(zhǔn)備。

在這一年，阿里巴巴做了許多“該做的事”。經(jīng)過努力，阿里巴巴及其名下的淘寶、支付寶、阿里媽媽、阿里軟件等均逆市而行，取得了9年來難得的進(jìn)步。阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)收入一路攀升，C2C業(yè)務(wù)則直接擊敗eBay，網(wǎng)上支付形成了支付寶一家獨(dú)大的局面。在這一年，阿里巴巴建立了網(wǎng)絡(luò)廣告交易平臺，當(dāng)年就成為業(yè)內(nèi)最大的同類交易平臺。另外，專門服務(wù)于中小企業(yè)的阿里軟件也開始有了自己的產(chǎn)品。

2010年，馬云又推出了淘寶“大物流”計(jì)劃，此舉被視為其又一戰(zhàn)略布局的開始。眾所周知，信息流、資金流和物流，一向被業(yè)界稱為影響電子商務(wù)發(fā)展的三個問題。通過阿里巴巴、淘寶平臺和支付寶工具，馬云成功地解決了前兩個問題。而電子商務(wù)物流不是簡單的貨物從賣方送到買方的步驟，還需要在過程當(dāng)中提供更多增值服務(wù)。

而通過“大物流”計(jì)劃，淘寶不僅可以降低風(fēng)險，完善整個網(wǎng)上零售產(chǎn)業(yè)鏈，還可以為賣家、消費(fèi)者帶來極大的便利。長遠(yuǎn)而言，倉儲物流服務(wù)很可能將成為淘寶核心競爭力之一。

對于此中的利害關(guān)系，馬云再清楚不過。事實(shí)上，他早已在提前布局了：從淘寶和富士康合建“百世物流”到阿里巴巴入股星晨急便，到淘寶“免倉郵”，到如今的淘寶“大物流”計(jì)劃的推出，馬云對于物流戰(zhàn)略的布局顯然已到了“步步緊逼”的地步。此舉不能不令京東、凡客、當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜等一直難破物流瓶頸的電子商務(wù)企業(yè)們感受到無形的挑戰(zhàn)。

縱觀馬云的創(chuàng)業(yè)史，他總是懷有一種強(qiáng)烈的緊迫感。他之所以會有今天的成就，無不得益于其對于大勢的清醒認(rèn)識，從而未雨綢繆、提前布局，做到萬無一失。