主持人：我想問問兩位嘉賓，你們覺得江總最后選擇他，直接讓他當(dāng)CEO，是出于什么樣的考慮？

王璞：我覺得有這么幾個(gè)原因。首先，可能跟這個(gè)行業(yè)有關(guān)系。游戲行業(yè)是年輕化的產(chǎn)業(yè)，它的產(chǎn)品主要針對年輕人，所以，從界面、編程技術(shù)、人群特點(diǎn)來講，選他是有合理性的。

主持人：朝暉呢？我看你應(yīng)該是比較理性的人，如果當(dāng)時(shí)你是伯宏，你18歲，選你去當(dāng)CEO，你會(huì)接受這個(gè)崗位嗎？

王朝暉：我可能要想想，自己有沒有資源，能不能做好這個(gè)位置。不過，即使有一萬個(gè)理由，或者一萬個(gè)邏輯出來推論說這個(gè)事不成立，但事實(shí)上它出現(xiàn)了，就說明它有存在的道理，存在即是合理。

王璞：我覺得這個(gè)時(shí)代大背景，以及游戲行業(yè)這個(gè)特點(diǎn)，是允許這個(gè)年齡段的人去創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)就是CEO。但這應(yīng)該是少部分人。遺憾的是這個(gè)量還很不夠。

張伯宏：在我離開公司的時(shí)候，已經(jīng)有很多年齡比我小的員工負(fù)責(zé)像程序、美工等非常重要的崗位。我覺得游戲行業(yè)是很特殊的行業(yè)，它不是說你熬到越老，就越有資格。IT行業(yè)一定要有最新鮮的血液和最新鮮的思維，才能夠有所成就。

主持人：2009年辭職之后，你又做回了音樂。做CEO和做音樂你都經(jīng)歷了，要你選的話，你覺得你更喜歡哪個(gè)，或者哪個(gè)更適合你？

張伯宏：從我個(gè)人來講，當(dāng)然選擇音樂。但從客觀的角度來講，音樂要難很多。無論是理性地分析市場，還是分析行業(yè)的前景，音樂都不是一個(gè)很好的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槲铱吹皆谟螒蛐袠I(yè)，很多企業(yè)一兩年就成長為市值上億，甚至上幾十億的公司，這在音樂界是不可能的事情。做音樂要耐得住貧窮與寂寞。

張伯宏把那段百萬年薪的CEO經(jīng)歷看作漫長人生當(dāng)中的一段插曲?？梢韵胍?，總裁的職位對于一個(gè)18歲的孩子來說意味著什么。只能說，張伯宏曾面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。好在他都挺過來了，而且處理得很好。兩年出離音樂的總裁生涯讓他收獲頗豐，尤其是關(guān)于人生、職場、理想，他現(xiàn)在更加堅(jiān)定了信念。用他的話說，堅(jiān)持音樂的夢想，相信音樂會(huì)有個(gè)美好的未來，并且值得為之拼搏。

主持人：伯宏之前在美國的時(shí)候，需要自己在那兒待著。有文章說，你就看著窗外的天空思考。是不是在這種環(huán)境下，讓你寫出了像《北京土著》這樣的歌？

張伯宏：那個(gè)時(shí)候沒有寫《北京土著》，而是另外一首歌，也是中國風(fēng)的一些東西，但那一段時(shí)間給我的影響，就是讓我對中國的傳統(tǒng)文化有了更深的理解，因?yàn)閺男≡诒本╅L大，不覺得這些文化有那么可貴，司空見慣了，比如四合院、牌樓、路邊有人拉二胡、彈三弦，不會(huì)覺得這個(gè)東西有多么珍貴。但當(dāng)你到純粹異鄉(xiāng)的文化環(huán)境，別人看你的眼光，不再是看一個(gè)人，而是看一個(gè)民族，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些傳統(tǒng)的東西，其實(shí)是非常有意義的。那段時(shí)間，我重新審視自己的音樂、我們民族的文化，對我?guī)椭艽蟆?/p>

主持人：出過國的人經(jīng)常說一句話，出了國才知道自己多么愛國。這首《北京土著》剛出來就在各大榜單上，攀升到第一名的位置，成了伯宏的成名曲。歌詞最后一句“北京的土著有一點(diǎn)點(diǎn)感傷”。我想問問你，這個(gè)歌詞能不能代表你選擇離開CEO崗位的時(shí)候有一點(diǎn)無奈？

張伯宏：其實(shí)當(dāng)時(shí)考慮了蠻長的時(shí)間，大概是兩年。我從音樂圈脫離出來，其中有快樂也有辛苦，但那不是我想要的。外界一說18歲CEO，覺得很了不起，這樣很容易自我膨脹。這只是很偶然的機(jī)會(huì)，人生還很長，現(xiàn)在20歲，不可能再過10年以后還自稱當(dāng)年18歲的CEO，我覺得那個(gè)就二了。我覺得還是走我自己喜歡的路，做我自己喜歡的事情，哪怕可能會(huì)有困難，但這是我的選擇。