主持人：你要放棄這個東西，去追求你真正更喜歡的東西，但是我們經(jīng)常說，理想和現(xiàn)實之間有一件很重要的事情，就是現(xiàn)實的生活。說到底，是錢的問題。

伯宏：我的經(jīng)紀公司有工資給我。

主持人：有工資?？隙ū饶晷桨偃f少了，心理上還是挺平衡？

張伯宏：對啊，就是自由了嘛，可以有別的時間再去賺錢。

主持人：現(xiàn)在你除了寫歌以外，還主要做什么？

張伯宏：寫歌，然后也做一些電影音樂，給別人寫一些東西。這樣也算是放松自己一段時間，可能不會長，但是我覺得讓自己沉淀一下，過一段時間再去想別的事情。

主持人：目前有沒有一個長遠的職業(yè)規(guī)劃？

張伯宏：長時間，我覺得還是腳踏實地，一步一步去走，現(xiàn)在做音樂雖然說難，但我覺得還是有希望，因為越來越多的音樂人，包括聽眾，開始理性地去審視音樂，這是好事情。我剛回來那些年，人家問我中國跟外國音樂市場有什么不一樣，我說最大的不一樣就是外國搖滾歸搖滾，RNB歸RNB，流行歸流行，各有各的受眾群。中國完全是擰到一起。所有人專輯里，各種風格都有，歌迷也是各種風格全喜歡。我覺得這種現(xiàn)象現(xiàn)在慢慢在改觀，比如說開始會有小的演出，然后慢慢壯大。其實中國的現(xiàn)代流行音樂，只有20年的生命而已。我覺得20年能做到目前這個地步，已經(jīng)不錯。再過幾年，大家慢慢會更理性，給予音樂更高的地位。

CEO的經(jīng)驗讓張伯宏學會了很多東西，從對自己正確的認識到對團隊合作的認識，作為獨生子女的他本不善于與別人溝通，而現(xiàn)在面對交流他不再害怕，這不只是一個交流的技術，更是一種生活的態(tài)度，他自嘆這將對他一生都有好處。

主持人：你做CEO，說了很多你不喜歡的部分，除了熬以外，能不能告訴我一些具體的，比方你遇到的一些困難、面對了一些挑戰(zhàn)，以及你曾經(jīng)沒預料到的一些問題？

張伯宏：有啊，員工跳槽就是。當時有3個月的空白期。人一閑下來，就會胡思亂想。當時程序部好像跳了一半以上，最后只剩三五個在幫我維護東西。

主持人：跳走的原因是工作安排不當，還是他們對你沒信心？

張伯宏：有獵頭公司來挖了，這是很悲劇的事情，后來花了好長時間才恢復過來。

主持人：你當時在心情上怎么調(diào)整的？是不是特別有挫敗感？

張伯宏：主要是對自我的一種懷疑，覺得自己可能真的不是干這個的料。我很感謝我老板，他在高層幫我做了很多工作，要求大家配合我的想法。最后結果出來，大家都挺滿意。我們整個游戲優(yōu)化以后，基本上能達到歐美游戲工業(yè)2007、2008年的水平。這已經(jīng)是中國很領先的技術。后來，游戲在盛大正式上線，連續(xù)開了三個服務器，全部爆滿。我覺得這也是對我們工作的一個肯定吧。那次也不是壞事，因為后來我會更多地注重跟團隊配合。之前是你們要配合我工作，但后來我發(fā)現(xiàn)，真正的合作是在互相的理解與溝通中進行的。

主持人：那時候你跟別人溝通有沒有障礙？

張伯宏：畢竟都是年輕人，倒沒有什么障礙。記得當時搞了一個很搞笑的管理方法，每個員工都會有類似于游戲當中的那種數(shù)值。你完成工作，會給你加一些攻擊力。最后員工之間會互相PK，輸?shù)目酃べY。

主持人：年輕人做CEO，肯定跟年紀大一點的人不一樣，除了這種游戲的方式，還有沒有一些年輕人所特有的管理方式？