什么叫無為而治？

無為而治最早是由春秋時期的老子提出的,是小國寡民的理想狀態(tài)下才能實現(xiàn)的一種管理方法。在漢代初期得以奉行一段時間之后,即被儒家學說所取代。大家族、大公司的組織結構盤根錯節(jié),如何能夠無為而治？無為而治的重點是貌似無為,其實卻恰恰相反。

一個人的能力有限,但她借助領導班子的力量,自己雖退居幕后,但世界盡在掌握中,大小事情都知道,但什么都不管。

當然,這一套哲學,并不是什么值得學習的管理方法,因為它適用于大領導,而不適用于我們這些還需要拼搏、奮斗,用業(yè)績說話的人。它也可能適用于那種清閑的、不求無功但求無過的某些單位的領導,每天只想著沒有新聞就是最好的新聞,他們也喜歡這樣的管理方式。

我這么多年,認識唯一一個和這種管理哲學稍有些像的管理者——王石。大家都知道,王石是萬科集團董事長,但是,他最出名的一件事是登上了珠穆朗瑪峰。如果大家看他的博客就會知道,他曾經(jīng)一年大概有大半年的時間在世界各地登山、航海,到各個城市考察,拍一些水平并不怎么樣的照片。萬科集團的管理,現(xiàn)在實際上是總裁郁亮在做。

王石和郁亮之間的這種關系,就是賈母的管理方法的體現(xiàn)。因為無為,首先不是什么都不做,而是不需要自己去做。你見過無為而治的中層領導嗎？那是不思進取,是不想當元帥的將軍！你見過無為而治的基層員工嗎？那是工作態(tài)度不端正,不好好干活,三個月之后等著被淘汰的人！上班時間公然去爬山、打高爾夫的,都是高層,這種事兒在他們身上,才叫無為而治。在普通員工這里就不是,所以我現(xiàn)在說這一點,是想提醒大家：

第一,無為而治是地位的象征。

第二,看到了也別大驚小怪,因為無為而治的重點在于治,而不是無為。因為治就是權力,擁有權力的人,是不會隨便放棄權力的。

自己什么都不做,完全放任自流,會導致權力流失。不管是地位尊貴的賈母,還是萬科集團的創(chuàng)始人王石,都不會樂意看到自己成為太上皇,被架空。“我不做,那是我的事,但是你不能搶了我的事情去做。”領導人都是這個心態(tài),當然,為了達到這一點目的,像賈母采取的辦法,就是設置一套有效的機構,讓管理架構本身形成一種相互制衡的態(tài)勢,達到平衡。

在《紅樓夢》中,讓這種無為而治的架構得以順暢的最關鍵的人物是鴛鴦。

在這個班子中最容易被忽視卻最不可或缺、起到承上啟下、潤滑劑作用的就是鴛鴦這位董事會秘書。她不僅打理賈母身邊的生活事宜,也對王熙鳳有一定的制約作用,使其不敢任意妄為。

鴛鴦的重要作用,甚至導致了一場鴛鴦爭奪戰(zhàn)（賈赦強娶鴛鴦女）。

讓管理行之有效的制度,是長期有效的定期匯報制度。

晨昏定省,本來是媳婦、孫媳婦每天早上和晚上都要去老太太處請安、陪坐、打牌的一種形式,遇事匯報,無事請安。在某種程度上成為老太太的一種信息來源和對管理執(zhí)行者的約束。

案例一：尤二入園,要先至賈母處“過明路”,方可正式入門。

案例二：鳳姐找鴛鴦借當,鴛鴦雖不說,但鳳姐也知她必然先悄悄回過老太太的,大家心知肚明。