我去參加了江邊市新一年的衛(wèi)生工作會議。會議大概是通常模式：總結(jié)去年江邊市衛(wèi)生系統(tǒng)的工作，明確今年的工作方針與任務(wù)。衛(wèi)生局局長的新年工作報告，首先講到中央正要求地方政府配合中央宏觀政策，在已經(jīng)實行的贏利與非營利醫(yī)院改革的基礎(chǔ)上，進一步把“醫(yī)藥分離，改變醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象”“基本藥物制度”及“藥品實行統(tǒng)一采購和零差價銷售”等等中央大方針政策，執(zhí)行落實到具體改革措施上去，先行試點。江邊市今年的衛(wèi)生工作布局也是圍繞這些核心任務(wù)展開，并公布了四家試點公立醫(yī)院的名單?！吧接暧麃盹L(fēng)滿樓”，使會場的氣氛顯得很嚴峻。參加了這個會議，我感覺中國醫(yī)藥市場的大轉(zhuǎn)型期正在到來……

會后回到醫(yī)院，盧教授給我弄過來的江邊醫(yī)學(xué)院附一醫(yī)院管理制度，是一套全本。我一翻看，關(guān)于疾控預(yù)防、傳染病申報、手術(shù)室消毒等等許多制度都是固定模板，都可以照抄照搬；其余像住院部管理制度、門診部管理制度、護理部管理制度、夜班制度等等，我就覺得不完全適應(yīng)我們這等小醫(yī)院，我們無法達到省級大醫(yī)院那種嚴格與高標(biāo)準(zhǔn)的要求，只能因地制宜。比如，目前德天醫(yī)院沒有幾個住院病人，病床的空置率高達百分之八十，人員崗位安排上根本設(shè)置不了一套專門人馬；又比如，我們的專家教授們都是大醫(yī)院退休返聘過來的，六十五歲以上的就有十幾位，管理制度上我也得考慮到一些特殊照顧等的諸多因素，采取寬嚴相濟的靈活措施。剛剛發(fā)生過的“吃飯制度”問題，就是一個典型例子。

接連幾天的工作，我都忙于各種制度的起草。下午上班的時候，案頭的電話兼?zhèn)髡鏅C“嘟嘟”響了幾下后，緩緩?fù)鲁鰜硪患垈髡婕?。我拿起一看，是市衛(wèi)生局發(fā)過來的《關(guān)于江邊市衛(wèi)生機構(gòu)大檢查整頓》的文件通知。細看檢查內(nèi)容，全面涉及醫(yī)院各科室的審批情況、各種制度的完善、病案質(zhì)量、藥品質(zhì)量、衛(wèi)生消毒情況、醫(yī)療廢物廢水處理、醫(yī)療垃圾處置、醫(yī)務(wù)人員資格證、處方規(guī)范等方方面面，時間是4月份；關(guān)于年檢最終審評處理，文件上申明如果達不要求，則要根據(jù)情況，對醫(yī)療機構(gòu)實施整改、罰款及吊銷衛(wèi)生機構(gòu)許可證的處分。我心頭一緊，一時怵頭：今天是3月9日了，距檢查僅有二十余天的時間，眼下醫(yī)院的料攤子迎檢，十有八九是通不過的，會出大問題的。而且，據(jù)我以前從業(yè)的記憶，醫(yī)療衛(wèi)生檢查可不同于其他一般檢查那么流于形式，通常是比較嚴厲的。怎么辦？我手頭拿著傳真件，心里有些緊張。我首先想起向盧院長打電話匯報，向他請求怎么辦？轉(zhuǎn)念一想又覺不妥：盧院長再三申明要我主持全面工作，我卻一遇到事情就找他，便是缺乏擔(dān)當(dāng)和自主管理能力的表現(xiàn)。這事情，我尋思還是自己先拿主意，然后等盧院長來醫(yī)院，再順便向他做匯報比較合適。但“迎檢”工作如何下手呢？又一時茫然。一個人的辦公室很自在，沒事時候，我就移眼看一看窗外喧鬧的街市的風(fēng)景，是一種放松和調(diào)節(jié)。街面風(fēng)景固定不變，但車水馬龍，人行百態(tài)是一副流動的畫面。我再推開窗扇，清風(fēng)習(xí)習(xí)地傳進屋來，拂著虛空的頭腦很有幾分清爽，心情也便平靜了許多。忽而生出了一個想法：趕快召一個中層干部會議，集合民意商討對策。我便拿了文件找到老秦，讓他過目。老秦也表現(xiàn)得緊張無措。我便要他馬上去通知中層干部開會，討論“迎檢”工作的布置。這其實也是有意向他表明：院長仍把他放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，希望他只極支持我的工作。

老秦扭頭對我說：“這通知開業(yè)務(wù)會呢，本來是醫(yī)務(wù)科長的事情。”

“現(xiàn)在班子還沒擺清，就暫且勞你大駕吧。”我拍了拍他的肩頭說，希望肢體語言更能夠充分表示我對他兄弟般的親熱。