光復(fù)南路 巷號 5樓文 / 王方谷

1984年，我背起行囊一個人從高雄北上到臺北市光復(fù)南路290巷3號5樓的滾石唱片公司報到。從“孫中山紀(jì)念館”光復(fù)南路側(cè)門直走進(jìn)290巷，坐落在三角窗的麥當(dāng)勞是當(dāng)時剛興起的西式快餐店，小巷子盡頭是一個沒有柵欄的平交道，穿越廢棄的鐵道可以通往延吉街，坐落在廢鐵道旁的一排排低矮平房販賣著平民小吃。這家左右華語流行音樂圈30年的唱片公司——滾石唱片，就隱身在巷子里一棟不起眼的樓房內(nèi)。

我?guī)е鴮Υ蠖际械幕炭峙c羞澀來到這里，并沒有任何機(jī)緣可言，滾石是我除了學(xué)生時期打工外所謀得的第一份工作，我卻因此卷入了臺灣流行音樂風(fēng)起云涌的大演進(jìn)。而投入了我人生最精華20年的滾石業(yè)務(wù)總部，在臺灣流行音樂史上，是絕對值得被記上一筆的。

滾石有聲出版社股份有限公司

1980年段鐘沂、段鐘潭兄弟將他們用新臺幣2000元創(chuàng)立的負(fù)債累累的《滾石雜志》?？D(zhuǎn)型為小型的廣告公司，在債務(wù)清償之后與吳楚楚、彭國華等人組成了“滾石有聲出版社股份有限公司”，正好銜接了民歌時期尾聲并適時切入流行音樂市場，吸納了當(dāng)時在民歌界創(chuàng)作根底十分雄厚的一些音樂人及新生代。滾石用他們豐富的西洋搖滾樂背景，運(yùn)用這群精英的龐大創(chuàng)作能量，挾著自由創(chuàng)作的經(jīng)營理念，提供給音樂人一個完全自由揮灑的空間，迅速在流行音樂市場建立起自己的一塊空間。

在任何產(chǎn)業(yè)里都需要良性競爭對手，這樣才能使自家公司激發(fā)出更多前進(jìn)的能量，臺灣流行音樂能有今天執(zhí)華人流行音樂之牛耳地位的根由，就是在蓬勃發(fā)展時期有著百家爭鳴的繁榮景象。30年來很多唱片公司退場了，滾石一直沒有退場，從1980年起，滾石在許多階段都分別面對一兩個新崛起的主要競爭對手并與決一較雌雄，單看每個時期與滾石共同打造流行音樂市場繁榮景象的唱片公司，就可想見當(dāng)時滾石是如何在與群雄激烈競爭中殺出一片江山的。

草創(chuàng)初期的滾石須與當(dāng)時的海山、歌林和新格學(xué)習(xí)。

成長期的滾石面對當(dāng)時的可登、藍(lán)白與飛碟的競爭。

茁壯期的滾石出現(xiàn)強(qiáng)悍的競爭對手飛碟、點(diǎn)將與齊飛。

輝煌期的滾石依然須應(yīng)付飛碟與寶麗金的挑戰(zhàn)。

90年代開始國際唱片公司進(jìn)駐臺灣，大部分對手紛紛被國際唱片公司并購，滾石獨(dú)自成為非外資華語流行音樂發(fā)行者，同時與五大國際唱片公司（寶麗金、百代、貝塔斯曼、索尼、華納）較勁廝殺。每段時期滾石都面對著強(qiáng)悍的競爭對手，也因?yàn)橛羞@些對手的挑戰(zhàn)，滾石唯有讓自己更強(qiáng)大才能對付。這個將華語流行音樂播種、發(fā)芽、灌溉、根植在這塊土地上的唱片公司，非常清楚自己擁有多少優(yōu)勢，也十分了解自己在音樂創(chuàng)意與創(chuàng)作上有多少能量。

然而在1998年以后，數(shù)位科技摧毀了唱片市場的游戲規(guī)則，同時也改變了產(chǎn)業(yè)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。全球的唱片產(chǎn)業(yè)包括滾石在內(nèi)開始面臨嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)使公司量體越大的，挫敗越嚴(yán)重。滾石期望依舊據(jù)守華語流行音樂，但是也看到了2004年索尼并購了貝塔斯曼，同年環(huán)球易主法國礦泉水商維旺迪，甚至于在2000年挾著網(wǎng)絡(luò)躥起的優(yōu)勢入主華納的美國在線也在2004年退出市場，這些巨大的變化都發(fā)生在2004年。

唱片界到底發(fā)生了什么事？