不職業(yè)的表現(xiàn)和危害

職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)就兩條：能用業(yè)績(jī)證明自己，與組織價(jià)值觀相適應(yīng)。不符合其中的任何一條都是不職業(yè)的，其表現(xiàn)主要有：

(1)名校情結(jié)。名校教育質(zhì)量高，優(yōu)秀人才多，這是事實(shí)。但也有些名校畢業(yè)生，名校優(yōu)越感刻骨銘心，眼高手低，不夠踏實(shí)，缺乏韌性，耍小聰明，說(shuō)起話來(lái)言必稱(chēng)“我在×大時(shí)如何如何”，令人側(cè)目。過(guò)分在乎名校背景，不能傾力做事，結(jié)果在考核中就會(huì)慢慢墊底，在人群中也會(huì)慢慢邊緣化，企業(yè)不歡迎這樣的人，個(gè)人發(fā)展也會(huì)漸成鏡花水月。

(2)倚老賣(mài)老。工作了幾年，也曾為企業(yè)發(fā)展出過(guò)力，甚至立了大功，這本來(lái)都是好事，但是有的人因此擺老資格，看不起人，喜歡在別人的業(yè)績(jī)面前回顧自己，“想當(dāng)年，我如何如何”，好比賈府的焦大。躺在過(guò)去的功勞簿上，是肯定要被“后浪”拍死在沙灘上的，應(yīng)了那句“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”。從表面上看，這似乎是必然的，實(shí)際上是“前浪”不爭(zhēng)氣，本來(lái)也可以“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪永遠(yuǎn)是榜樣”嘛。

(3)能力崇拜。憑本事吃飯，好像是個(gè)硬道理，因此就有人說(shuō)：“老板，我能力如何如何，該給我加薪”，老板很無(wú)語(yǔ)地看著你。徐庶進(jìn)曹營(yíng)——一言不發(fā)，曹操還會(huì)給他高官厚祿嗎？生活中，確實(shí)有很多人充滿困惑，原來(lái)說(shuō)光會(huì)考試不行，要有能力，怎么現(xiàn)在有了能力也不行呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，企業(yè)不是看你會(huì)什么，而是看你做成了什么。會(huì)做只是做成的條件，當(dāng)學(xué)生時(shí)會(huì)做就行，若要做職業(yè)人，必須做成才行。因此，請(qǐng)能力閉嘴，讓結(jié)果說(shuō)話，下次想加薪的時(shí)候，這樣說(shuō)：“老板，我為企業(yè)貢獻(xiàn)了什么什么，該給我加薪”；老板想：有功必賞，這薪得加。

(4)形式主義。形式本來(lái)沒(méi)有什么不好，沒(méi)有形式就什么也沒(méi)有，但成了“主義”就不好。比如，你去領(lǐng)導(dǎo)那里接受一份工作，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句，你就記一句，態(tài)度挺好但沒(méi)有動(dòng)腦，做起來(lái)丟三落四，沒(méi)有達(dá)成預(yù)期的效果，這就是形式主義，徒有其表，不能解決問(wèn)題。有個(gè)真實(shí)的案例：有一家建材公司的董秘來(lái)找我們給他們做培訓(xùn)，說(shuō)要上“商務(wù)禮儀”，我們問(wèn)為何要上這門(mén)課，她說(shuō)他們賣(mài)場(chǎng)經(jīng)常有員工和客戶(hù)吵架，老板批評(píng)員工不講禮貌，要培訓(xùn)培訓(xùn)。我們拒絕了。為什么呢？因?yàn)椤吧虅?wù)禮儀”培訓(xùn)解決不了他們的員工和客戶(hù)吵架的問(wèn)題，只會(huì)變成一種“過(guò)場(chǎng)”。這位董秘看似在執(zhí)行老板的命令，但她的這種執(zhí)行不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果，這就是形式主義。形式主義隱蔽性強(qiáng)，既有熱火朝天式的務(wù)虛，也有瞞天過(guò)海式的偽裝，看起來(lái)都在工作，實(shí)際上毫無(wú)成果，企業(yè)慢慢就垮了。

(5)缺乏熱情。對(duì)工作有沒(méi)有熱情，自己很容易感受到，同事和客戶(hù)也很容易感受到，會(huì)相互感染。如果工作不帶勁，“做一天和尚撞一天鐘”，即使業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，也會(huì)墜入機(jī)械化的泥淖，而不會(huì)有電光火石般的創(chuàng)新，真的很無(wú)趣。對(duì)企業(yè)而言，員工缺乏熱情會(huì)導(dǎo)致十分可怕的結(jié)果：老板就是火車(chē)頭，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。如果員工士氣高漲，老板還是火車(chē)頭，員工就是動(dòng)車(chē)組，老板指?jìng)€(gè)方向，員工自己跑。因此，優(yōu)秀的企業(yè)都非?？粗貑T工的熱情，都有一套鼓舞士氣的方法。

(6)老好人。有一種人，“不當(dāng)面得罪人”是他們的信條，除此再無(wú)別的原則，往往給人一種老好人的印象。但是，在企業(yè)里，有時(shí)為了把事情做成，為了維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度，就必須把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)談，就必須“當(dāng)面得罪人”，而老好人則會(huì)出來(lái)和稀泥，營(yíng)造一團(tuán)和氣，導(dǎo)致事情做不成，制度被破壞。《論語(yǔ)》里說(shuō)：“鄉(xiāng)愿，德之賊也?！薄袄虾萌耸琴\”，這對(duì)企業(yè)用人也是適用的。

(7)找借口?！盀槭裁从诌t到了？”“堵車(chē)了。”其實(shí)是睡過(guò)了。在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，有些人不愿意尋找或面對(duì)真正的原因，而是找借口，敷衍塞責(zé)。心理學(xué)家說(shuō)，找借口是人的一種自我保護(hù)機(jī)制。但是，找借口不利于從根本上解決問(wèn)題，它保護(hù)了你脆弱的心靈，傷害了企業(yè)(大家)的真正利益，因此，這也是很不職業(yè)的表現(xiàn)。

(8)常抱怨。有的人，總是說(shuō)企業(yè)這也不好那也不好，公開(kāi)發(fā)牢騷，這不僅解決不了問(wèn)題，還會(huì)讓老板很頭疼，遲早要被解雇。企業(yè)確實(shí)有不完美的地方，正因?yàn)槿绱耍判枰?jīng)營(yíng)管理，才需要招賢納才，才有可能不斷發(fā)展。

(9)過(guò)勞死。偶爾聽(tīng)說(shuō)某些著名企業(yè)有年輕員工累死在工作崗位上，我的反應(yīng)就是：可惜了，我不要這樣。其實(shí)，企業(yè)更不想這樣，因?yàn)閱T工累死了，對(duì)企業(yè)絕對(duì)是損失：留下的工作誰(shuí)能接著干好呢？重新招人也要花時(shí)間花錢(qián)吧？諸位是不是覺(jué)得這樣有點(diǎn)冷血？不，這是商業(yè)理性，是職業(yè)化的思維。職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)是站在企業(yè)的立場(chǎng)定的，只不過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有利于企業(yè)和員工雙贏，所以員工也能接受。但是，當(dāng)我們要判斷某個(gè)行為是不是職業(yè)化的時(shí)候，應(yīng)該從企業(yè)的立場(chǎng)去看。