3. 學(xué)會從大局著想

一個心中沒有大局的人，會自然不自然地陷入小圈子中，給自己的工作帶來諸多的不利。要想成為骨干員工，你就必須學(xué)會從大局著想。只有這樣，你才能從心理上凌駕于普通員工，成為一名合格的骨干員工。

4. 勇于批評和自我批評

勇于批評和自我批評是骨干員工必備的前提要素。要想成為骨干員工，就必須在提高自己職業(yè)能力的基礎(chǔ)上，學(xué)會從更高角度出發(fā)，勇于批評和自我批評。

5. 服從上級、培養(yǎng)下級、尊重同級

服從上級、培養(yǎng)下級、尊重同級實際上就是要求組織中的各級人員要保持的一個恰當(dāng)距離，是避免陷入無謂的“人事糾紛”的關(guān)鍵，這也是對一個骨干員工的最起碼要求。

6. 要學(xué)會團(tuán)結(jié)合作

在企業(yè)內(nèi)部，一個有遠(yuǎn)見的骨干員工不但要團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人，更要善于團(tuán)結(jié)那些反對過自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人。和這些人的合作不僅要有能夠吃虧的意識，而且也應(yīng)具有妥協(xié)精神。

要真正做一名骨干員工，就要從以上幾個方面來要求自己。要想成為一名骨干員工，就要學(xué)會“壓榨”自己的心，把自己變得更“骨干”點。

請牢記：骨干員工必須知道的心理學(xué)的第一課就是讓自己變得更“骨干”！

在《三國演義》中，如果將劉備的蜀國比做一個企業(yè)，用現(xiàn)代的觀點來看，那其屬下的骨干員工各有各的心理特點。

1.能挑重?fù)?dān)、忠誠度高——趙云

諸葛亮將所有的事情都交給趙云去做，因為趙云是劉備的團(tuán)隊里面惟一接受程序又完全服從程序的執(zhí)行者。在趙云保護(hù)阿斗的事情過后，諸葛亮即完全信任趙云。因為趙云是一旦決定效忠一個人，就不會去多想什么，叫他怎么做他就會怎么做的人。

可以說，趙云絕對是一個最能獲得老板歡心的員工。他能力強(qiáng)，一生中打了無數(shù)漂亮的戰(zhàn)役，七進(jìn)七出長坂坡。他忠誠度很高，決定在劉氏集團(tuán)打工之后就沒想過跳槽。不過，他并不愚忠，還是敢于提出自己的看法，顯得有勇有謀。

2.精神重于物質(zhì)，最具奉獻(xiàn)精神——關(guān)羽

關(guān)羽是最沒有商人氣息的銷售主管。關(guān)羽的一生，銷售不過是一個職業(yè)而已，他所要完成的是比這一職業(yè)更為重要的東西：信譽(yù)。關(guān)羽跟劉備的兄弟之情讓他拒絕了曹操的多次高薪挖角。關(guān)羽不是一個會討上級喜歡的骨干員工，但確實是一個奉獻(xiàn)精神最高的骨干員工。

3.職業(yè)能力超強(qiáng)——張飛

張飛干銷售能力不錯。可是，張飛在對待自己的下屬上表現(xiàn)得就不團(tuán)結(jié)了。最后，因為這點失誤，張飛把自己逼上了絕路。