一位應(yīng)聘者曾這樣講述他去微軟的應(yīng)聘經(jīng)歷：“當(dāng)試卷到手時(shí)，我不禁嚇了一跳，整整一頁(yè)試卷的所有題目都有點(diǎn)稀奇古怪，不僅和計(jì)算機(jī)絲毫不搭邊，而且也沒(méi)有一點(diǎn)科技含量。”

也有媒體曾報(bào)道過(guò)微軟公司研究院面試中的一些典型問(wèn)題：“為什么下水道的蓋子是圓形的？”“你會(huì)如何給比爾·蓋茨先生設(shè)計(jì)浴室？”“如果在美國(guó)50個(gè)州中可以去掉一個(gè)，是哪一個(gè)？”“一名主播，即將跳槽去另一家電視臺(tái)，在做原有節(jié)目的最后一期，節(jié)目即將結(jié)束之時(shí)，可以用30秒與其觀眾告別，如果你是他，你會(huì)怎么說(shuō)？”

“給你兩個(gè)8，兩個(gè)3，只運(yùn)用加減乘除和括號(hào)運(yùn)算，如何得出247？”……這就是微軟面試中對(duì)面試者提出的一些問(wèn)題。有很多人質(zhì)疑一個(gè)搞軟件的高科技公司為什么會(huì)在面試中提出這些刁鉆的問(wèn)題呢。

對(duì)于這個(gè)疑問(wèn)，微軟招聘方的相關(guān)負(fù)責(zé)人曾解釋道：“因?yàn)槲④浀闹骺脊偃歉鱾€(gè)方面的專(zhuān)家，通過(guò)這些看似‘稀奇古怪’的試題，考官們會(huì)看出應(yīng)聘者是否足夠聰明，是否有創(chuàng)新的激情，是否有團(tuán)隊(duì)精神，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)怎樣。像上面的這些問(wèn)題，答案正確與否并不重要，如果應(yīng)聘者連想都不想就說(shuō)不知道，這個(gè)人馬上就會(huì)被淘汰出局。”

比爾·蓋茨在接受采訪時(shí)也說(shuō)：“在面試中，我們要考察的是應(yīng)聘者是不是按照邏輯來(lái)解決問(wèn)題。答案正確與否并不重要，重要的是你有沒(méi)有按照正確的方式來(lái)思考問(wèn)題?！?/p>

除了重視測(cè)試應(yīng)聘者的邏輯思維能力外，微軟還很注重判斷應(yīng)聘者是否具有可塑性。微軟的招聘小組在招聘測(cè)試中經(jīng)常會(huì)在上午告知應(yīng)聘者一些新知識(shí)，下午則就新知識(shí)提出相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行考察，以此判斷他們掌握新知識(shí)的程度。

比爾·蓋茨認(rèn)為，在這個(gè)科技高速發(fā)展的時(shí)代，如果不能持續(xù)地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，就不可能獲得成功。目前，微軟擁有眾多精心挑選的員工，他們以其才智、技能和商業(yè)頭腦聞名，成為了微軟公司發(fā)展的原動(dòng)力。微軟就是在這些世界上最優(yōu)秀的人才齊心協(xié)力的推動(dòng)下，才能多年雄霸世界軟件行業(yè)的首位，成為真正的“軟件帝國(guó)”。

心得：

1.招聘工作如果沒(méi)有計(jì)劃、很隨意，是無(wú)法招到合適的人選的。

2.一個(gè)企業(yè)招聘來(lái)的人如果不能為公司創(chuàng)造利益，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)力及資源的浪費(fèi)。