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如何贏得更多的自主權(quán):洞察力和策略(2)

存在感 作者:西爾維亞·安·休利特


要想達到目的,必須明確目標

洛里·馬薩德說,女性往往會和很多人進行交流,這使得她們接收到很多矛盾的反饋;她們往往不假思索地說出自己的觀點,而不是聆聽別人的觀點;她們喜歡列舉發(fā)生在自己身上的事例,卻不能分享她們最好的見解;她們憑感覺行事,而不是等待時機以獲得最大程度的接受。馬薩德說,做一名狙擊手更好:確定目標,選定時機,然后全力出擊?!凹偃缥以趨⒓右粋€會議,我第一次發(fā)言的時候一定不能顯得柔弱,”她解釋說,“如果我要發(fā)言,那我就要有一個很好的觀點或是深刻的見解,或是我要問一個頗為深刻的問題?!奔偃缢谥鞒忠粋€會議的話,情況就截然相反了,“我先要拋出一個大膽的陳述,抓住會議的掌控權(quán)。我不會閑聊或者是問問他們周末過得怎么樣、他們的家人怎么樣。我會說‘這就是我所需要的,這是我要達到的目標。好了,我們現(xiàn)在開始會議’。”

建立你的個人風格,擁有更多自主權(quán),并堅持自己的特色

說說理查德·布蘭森的故事吧。這位維珍集團的CEO早期就是一個標新立異的人,他樂意接受挑戰(zhàn)并且特立獨行。他的個人風格使他無視批評,敢為人先。布蘭森從失敗中獲得的教訓,和他從成功中獲得的經(jīng)驗一樣多,他的個人風格就是敢為天下先,而不那么注重結(jié)果。他曾和競爭對手航空公司老板托尼·費爾南德斯打了一個賭:誰的一級方程式賽車的隊伍成績更差,誰就要去對方的航空公司當一名乘務員。布蘭森在這次打賭中輸了,他沒有食言,真的穿上空中小姐的制服在亞洲航空上班了。他的行為使得他和公眾更加親近(乘客德斯蒙德·圖圖說他很“豐滿性感”),兩個航空公司的收入都得以提升,并為星光兒童基金籌得三十萬美元的資金。我當然不是說你也需要走這種極端路線,但是有意識地建立和自信地保持你的個人風格是有好處的,走自己的路,拒絕泯然眾人。

文憑不代表能力,但可以獲得尊重

人才創(chuàng)新中心的研究主管勞拉·歇爾賓就有許多令人印象深刻的文憑,包括經(jīng)濟學的博士學位。當她在2007年加入我們組織的時候,她非常努力地贏得尊重,因為她看起來很年輕——看起來像個哥倫比亞大學的學生,而不像一個可以教授課程的老師(她最近成為國際與公共事務學院的副教授)。她是如何做到這點的呢?在任何可能的場合,她都(機智地)要求別人稱她為勞拉·歇爾賓博士,當我們要向外部人員或是新的聽眾演講時,她都會提及她是哥倫比亞大學的一名教員。

表現(xiàn)出你在乎

要想贏得公眾的認可和支持,你可以參加一些公益性的活動,表現(xiàn)出你對公益事業(yè)的在乎和關(guān)注,能顯著提高接受度,尤其是對女性而言。幾乎所有女性領(lǐng)袖都信奉這個策略。陸天娜接替希拉里成為紐約州聯(lián)邦參議員,她積極反對軍隊里的性侵犯;伊麗莎白·華倫在競選馬薩諸塞州參議院的位置時,錄制了《一切都會變好》的視頻去幫助那些受到欺負的同性戀、雙性戀以及變性者。這兩位女性似乎都從希拉里的錯誤中學到了有用東西。

意見反饋可以幫助你找到要走的路,避免潛在的陷阱。但是在某些時候,許多人被其他人的看法所左右,這也不敢做,那也不敢做。然而能夠走好這個鋼絲,是對你領(lǐng)袖氣質(zhì)的最終測試。


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