公司決定給郝帥的團隊開一個表彰會，并對他們予以嘉獎。可郝帥謝絕了由他個人代表團隊授獎的安排，而是要求自己團隊的全部成員共同享受這份榮譽。在表彰會上，郝帥讓自己團隊的每一個人都在全公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的注視下，談了談自己成功之后的感想。而當(dāng)輪到他時，他只簡單說了一句話：“成功靠的是大家的努力，而榮譽也屬于我們團隊的每一個人?！?/p>

這或許就是郝帥所說的“隱形者”。在討論會上的惜字如金，激發(fā)了每一個人的才智；在完成項目書過程中與同事們的朝夕共處，讓大家感到一種同舟共濟并肩進退的豪邁與激情；而當(dāng)郝帥把榮譽讓給團隊中的每一位成員時，更是讓大家為自己所拼搏的事業(yè)感到了驕傲與自豪，從而必然以更飽滿的熱情投入到未來的工作中去。

所以，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是一個合格的“隱形者”。他們不會耍官腔，不會把辛苦留給下屬而自己獨享成功的收獲。他們必然知道，自己不是坐在桂冠上的王者，而是一個聆聽者、啟發(fā)者、引領(lǐng)者和協(xié)調(diào)者。而對于一個集體共同收獲的成功來說，自己也只不過是這個集體中普普通通的一員。

不要總想著大權(quán)獨攬，也不要貪功搶功，更不要因為自己位高權(quán)重而肆意向別人發(fā)號施令，扼殺他人的主動性、創(chuàng)造力和辛勤的耕耘。一個人能力再強，失去他人的團結(jié)協(xié)作，也終將一事無成。居功自傲，目空一切，也只能招來眾叛親離的悲慘下場。

因此，一個身居高位的人一定更要少露鋒芒，你所要做的也許僅僅是引導(dǎo)大家沿著正確的方向努力，并激發(fā)和調(diào)動他們的聰明才智和工作熱情。所有人都圍著你轉(zhuǎn)，并不能說明你的能力和重要性。就像在足球比賽中，后衛(wèi)往往不被人注意，可他卻起著穿針引線的作用，是一支球隊的靈魂。而當(dāng)一個后衛(wèi)球員屢屢出現(xiàn)在別人視野中的時候，也就說明這支球隊的整體運轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題，輸?shù)舯荣愐彩窃僮匀徊贿^的事情。

那些坐在桂冠上的人們，最好讓大家忽略你的存在。只有當(dāng)你把自己完全融入到一個整體，把自己視為一個默默無聞的“隱形者”的時候，才能證明你的的確確是一個實力不凡的領(lǐng)導(dǎo)者。