前言

2016年3月，小米科技首席執(zhí)行官雷軍，在北京人民大會堂參加第十二屆全國人大第四次會議時，成為記者圍堵采訪的熱點(diǎn)人物。雷軍說：“中國的互聯(lián)網(wǎng)公司在全球的位置越來越高，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新越來越被世界國家所接受。從這個角度看，中國的創(chuàng)新對世界的影響也越來越大?！碑?dāng)記者提出小米在海外陷入一些專利侵權(quán)的官司時，雷軍回應(yīng)說：“專利是整個手機(jī)行業(yè)的游戲規(guī)則，小米會按市場游戲規(guī)則處理這些事情。每一家大的手機(jī)公司，都會有這方面的困擾，包括蘋果、包括三星都會有很多專利的訴訟，這是一個正常的游戲規(guī)則?！?/p>

在談及業(yè)內(nèi)人士稱他為“雷布斯”時，雷軍說：“希望大家看到的不僅僅是小米在做手機(jī)，而是小米作為一個創(chuàng)新公司給行業(yè)和世界帶來的一些啟發(fā)?！痹谡劶靶∶着c華為的競爭關(guān)系時，雷軍說：“國內(nèi)的廠商應(yīng)該相互團(tuán)結(jié)共同進(jìn)步，把國貨做好是我們大家共同的心愿?！闭劦轿磥?，雷軍向記者強(qiáng)調(diào)：“小米的初衷不變，就是要立志做一家百年品牌?！?/p>

小米公司的迅猛發(fā)展，得到了許多經(jīng)濟(jì)界精英的贊許。阿里巴巴董事會主席馬云說：“小米這兩年進(jìn)步非常了不起，像我們這樣的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，不僅要成長快，還要做得久。3年的小米這樣，13年的小米這樣，23年的小米這樣才是真正了不起的。”創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)說：“雷軍是一個令人敬佩的企業(yè)家。他對用戶和市場需求是非常敏銳及有見地的，現(xiàn)在，他有個令人難以置信的愿望，就是去創(chuàng)造一個家喻戶曉的品牌?！备窳﹄娖鞫麻L兼總裁董明珠說：“我覺得真的應(yīng)該贊揚(yáng)雷軍，他有一種精神。去年一百多億，今年三百多億，這種增長速度確實(shí)令人震撼?！?/p>

也許，還有許多人記得當(dāng)年雷軍與董明珠那場十億的賭局。2013年12月12日，在央視財經(jīng)頻道主辦的第十四屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎盛典上，小米公司董事長兼首席執(zhí)行官雷軍與格力集團(tuán)董事長董明珠就發(fā)展模式展開激辯，并設(shè)下了一個10億元的賭局。其實(shí)，無論誰輸誰贏，這場賭局更大的作用是理清轉(zhuǎn)型升級的思路。馬云說：“賭局只是純粹的斗嘴，新經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，只有虛和實(shí)完美結(jié)合了，才能成為新經(jīng)濟(jì)，否則必將倒下?！?/p>

當(dāng)時，雷軍和董明珠是作為一對獲獎人物共同出場的。主持人陳偉鴻開玩笑說，這是這個舞臺上少有的“型男和美女”組合。就在儀式即將結(jié)束的時候，董明珠卻意外提出，雖然他倆都來自珠海，但也不能不在這里“掐一下”。

董明珠的第一波挑戰(zhàn)是市場調(diào)查，她問觀眾，有多少人使用小米手機(jī)？現(xiàn)場只有3個人舉手。不過雷軍的應(yīng)對也很快，他說，這說明我們的市場空間很大，還有99%的人都沒用小米手機(jī)。隨后，董明珠又把矛頭對準(zhǔn)了小米的短板：工廠和供應(yīng)鏈。她問雷軍：“如果全世界的工廠都關(guān)掉了，你還有銷售嗎？”雷軍作答：“發(fā)展到今天，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，做工廠的人專心把工廠做好，做產(chǎn)品的人專心做產(chǎn)品?！苯又髦橛直艘粋€猛料：剛才在后臺，雷軍和她就“杠起來”了，雷軍說五年以后小米會超過格力，自己當(dāng)時沒有回應(yīng)，現(xiàn)在在臺上她要說：“不可能?！敝鞒秩岁悅櫼娍p插針：“那你跟他打個賭?！?/p>

可惜，董明珠并未接招，而是轉(zhuǎn)而尋求外援。她說，小米的網(wǎng)上銷售模式也可以為格力所用，假如她和馬云合作，利用好傳統(tǒng)和電商兩個零售渠道，“那不是天下都是格力了嗎？”董明珠步步緊逼，雷軍則連插話都很難。就在主持人宣布要進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的時候，雷軍終于忍不住開始了反擊。他說，小米的優(yōu)勢在于極其貼近用戶、輕模式以及全天候服務(wù)。伴隨著越來越重的語氣，雷軍最后終于拋出了他的賭局：“五年之內(nèi)，如果我們的營業(yè)額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”董明珠則是毫不客氣地說：“首先，小米超過格力是不可能的；其次，要賭就不是一塊錢，我跟你賭10個億?！痹陔S后的時間里，這一賭局一直備受社會關(guān)注。

但無論賭局的結(jié)果如何，都已經(jīng)為中國民族產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展打了一針強(qiáng)心劑，格力作出了貢獻(xiàn)，小米也同樣作出了貢獻(xiàn)。在2014年雙方曬出的成績單中，小米含稅營業(yè)收入743億元，比上年增長135%；格力電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1400億元人民幣，同比增長16.63%，同比凈增接近200億元。這樣的數(shù)字，都是令人振奮的。

金山網(wǎng)絡(luò)總裁傅盛這樣評價雷軍：“雷軍無論多成功，永遠(yuǎn)一副低姿態(tài)。今天很多的企業(yè)家都是二維動物，速度很快，但是視野不開闊。而雷軍是三維動物，從行業(yè)上看機(jī)會點(diǎn)，順勢而為。他最大的魅力在于，一個人或多或少都會高估自己，而低估別人，但其實(shí)肯定別人的價值才是最核心的。所以雷軍身邊極容易團(tuán)結(jié)一股勢力，它會產(chǎn)生一種莫可名狀的忠誠。雷軍和馬云最大的不同在于，對于人才，馬云喜歡在體系內(nèi)輾轉(zhuǎn)騰挪，而雷軍喜歡培養(yǎng)人。他做投資，看人，人對了，下一秒錢就打到你賬戶里。雷軍的方法是：你不愿意聽我的，我就閉嘴，如果以后證明你錯了而我對了，那你要向我道歉。雷軍內(nèi)方外圓，做事規(guī)定性極強(qiáng)，也很好交往，但他內(nèi)心的原則是一定堅(jiān)持的。

在創(chuàng)建小米公司時，雷軍心目中的目標(biāo)就是生產(chǎn)讓用戶喜歡的好產(chǎn)品，讓用戶成為產(chǎn)品的發(fā)燒友，他說：“中國真正有粉絲的公司不多，我想把小米辦成一個有粉絲的公司?！?/p>

后來的事實(shí)證明，雷軍完美地做到了。作為全球第一家以成本價定價的手機(jī)廠商，小米在37小時內(nèi)就賣出40萬臺手機(jī)，銷售額達(dá)到8億元。2012年出貨量為719萬臺，銷售額達(dá)到126.5億元，公開數(shù)據(jù)顯示，這在全球創(chuàng)業(yè)型公司中絕無僅有。早在2011年10月，小米第二輪融資就拿到9000萬美元，估值達(dá)10億美元。2012年6月，雷軍宣布小米第三輪融資2.16億美元，整體估值達(dá)40億美元，約為諾基亞市值的一半。短短八個月估值翻四倍，業(yè)界一片沸騰，有人預(yù)測，小米有可能成為中國第四家百億美元量級的公司。

雷軍非常崇拜喬布斯，并夢想自己能成為像喬布斯一樣的人物。他說：“人還是會希望有一些永恒的東西。永恒的是真善美。喬布斯崇尚的是美，他把工業(yè)品和IT產(chǎn)品做成了美的東西，這是永恒的。美的東西能永恒，這至少是喬布斯在追求整個工業(yè)設(shè)計(jì)的極致的過程中告訴我們的?！崩总娝I(lǐng)悟的遠(yuǎn)不止這些，他在解剖自己時曾經(jīng)得出五條體會：“第一條：懂得順勢而為，絕不要做逆天而動的事情；第二條：顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考；第三條：人欲即天理；第四條：廣結(jié)善緣；第五條：專注，少就是多?！?/p>

對于雷軍來說，小米公司就是一條重生之路。毋庸置疑，所有的偉大都是熬出來的，重生者尤其值得尊敬。作為一名真正的創(chuàng)業(yè)者，不管是模仿還是創(chuàng)新，不管是成功還是失敗，自我超越應(yīng)該是一種永恒不變的姿態(tài)。你或許無法改變世界，但一定能夠改變自己，超越自己，從這個意義上說，中國民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要更多像雷軍這樣務(wù)實(shí)的理想主義者。