3.培養(yǎng)人才，打造統(tǒng)帥夢之隊

外界對統(tǒng)帥的評價是，這是一支令業(yè)界驚嘆的職業(yè)化水電施工隊伍。目前，家裝行業(yè)中以“獨立的水電公司”做隱蔽工程的唯有“統(tǒng)帥裝飾”。而這支“特種部隊”的優(yōu)秀傳統(tǒng)之一是，至今仍堅持每月對員工進行培訓、考試，持之以恒，雷打不動。

在商界，知識就是財富。同樣，在企業(yè)里，一個員工無論他有多么強壯的身體，多么敏銳的頭腦，多么好的人際關(guān)系，如果沒有知識，這個員工就和一個毫無用處只能擺設(shè)的花瓶沒什么兩樣。知識的占有量，可以體現(xiàn)一個員工的才華和能力，而對知識的渴求是人類的一種本能，任何一個頭腦健全的員工都會不遺余力地去獲取知識。統(tǒng)帥的不斷精進的秘訣就在于楊海愿意為員工的這種“渴求”不遺余力地創(chuàng)造條件。美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司?！?/p>

一個員工的不斷學習與思考，不僅可以提升員工的個人素質(zhì)和技能，而且可以提升自我的積極性、能動性、創(chuàng)造性和企業(yè)歸屬感，來增加企業(yè)產(chǎn)出的效益和組織凝聚力，并為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)后備力量，從而使企業(yè)長期受益。

事實證明，統(tǒng)帥“將企業(yè)的學習力視為發(fā)展的驅(qū)動力”的決策是正確的。由掌握知識到不斷發(fā)揮自己的才學使其變?yōu)楸绢I(lǐng)，這是一個升華的過程。在這個升華的過程中，除了要有一個正確的思考方法以外，更重要的是始終把這一過程當作是一個提高自身競爭力的過程。要學會怎樣把知識變?yōu)槟芰Γ弥R豐富想象，不斷推出新的創(chuàng)意，善于靈活運用所掌握的知識去參與競爭，在理想與現(xiàn)實之間架起一座成功的橋梁。正如比爾·蓋茨所說：“一個人如果善于學習，他的前途會一片光明，而一個良好的企業(yè)團體，要求每一個組織成員都是那種迫切要求進步，努力學習新知識的人?！苯y(tǒng)帥裝飾將企業(yè)的學習力視為發(fā)展的驅(qū)動力，重視員工培訓在業(yè)內(nèi)有口皆碑，現(xiàn)已成為“中國裝飾行業(yè)學習型企業(yè)發(fā)起單位”、“學習型最具競爭力企業(yè)組織”。這些殊榮折射出統(tǒng)帥重視學習的企業(yè)文化，也反映了統(tǒng)帥員工素質(zhì)的過硬程度。正是因為始終專注于提升人才和造福人才，統(tǒng)帥的精兵強將們才更加感恩惜福，全力以赴地為公司創(chuàng)造價值。