朱駿游戲

即使在商人處于核心地位的年代——這讓他們備受贊揚同時也最容易受到攻擊，這些時代驕子中間也會存在著這樣一些人，他們總是莫名其妙地招人怨恨，但是那些對這些億萬富翁心存反感的人，也不能確切地描述出，對方身上究竟有哪些特質讓自己感到不適：難道僅僅是因為他梳理了一個過于整齊的發(fā)型，或者因為他在鏡頭面前的表情過于夸張，或者他赤裸著上身出現(xiàn)在雜志封面？

他們是惹人注意的天才，是惹是生非的好手，對于攝影師的鏡頭而言是天生的謀殺犯。他們是婚禮上的新郎，是葬禮上的遺體。無論是否有他們在場，每次被人提起名字，他們總會成為話題的中心，總會有一兩件事情讓即使與之無關的人也耿耿于懷，從而大放厥詞。他們是公眾注意力的祭品，是飯桌上和酒吧間的話題提供者。他們占有的驕人財富和他們在生意上的天分，都不能消弭這種莫名其妙的反感。甚至他們的消費方式、他們的衣著和他們在公眾場合出現(xiàn)的方式，都讓人詬病。

在這份名單上的，有我們時代最優(yōu)秀的商人和公眾注意力最恬不知恥的掠奪者，比如，紐約的房地產(chǎn)大亨唐納德·特朗普；比如維珍集團的理查德·布蘭森。《花花公子》在一次采訪中問特朗普：“你為什么這么熱衷于宣揚自己？”特朗普毫不猶豫地回答說：“因為我不相信有人會替我這么做?！?/p>

毫無疑問，朱駿將會躋身這一行列。

首先，他講述了一個完美的創(chuàng)業(yè)故事。關于這位億萬富翁騎著黃魚車穿梭在上海軍工路和宜山路之間，拉冰箱彩電賺錢養(yǎng)家的前傳已經(jīng)眾所周知，更增添了故事戲劇色彩的是，他聲稱自己把第一次賺到的168元用鏡框封起來保存到今天——稍具理智的人就能看出這種說法有多大可能性是真實的。

然后，他有一段從來沒有公開描述過的早期生活。朱駿在美國的生活究竟如何度過，仍然不為人所知，廣泛流傳的一種說法是從事跟建筑相關的行業(yè)，“吃了不少苦”，而朱駿的標準回答是“英雄不問出處”。

接下來，他回國成立了一家不成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。但是，通過代理一款游戲的中國銷售他卻取得了意外的巨大成功。朱駿、九城、魔獸世界——全世界最優(yōu)秀的網(wǎng)絡游戲，一段時間內，這三個詞語基本在表達同一個意思：備受歡迎，還有，真他媽有錢！

這還不夠，他通過收購足球隊讓自己的公眾名聲達到了商人所能承載的極限；而且，他最終收購的球隊還是上海申花，中國大陸最受歡迎，同時也被認為是最難控制的足球隊之一。更讓人驚訝的是，他不同于以往所有的球隊老板?？梢员粴w類于同一行列商人的泰德·特納擁有NBA球隊和大聯(lián)盟棒球隊，但他最多只是在場邊看看球；更加不可一世的達拉斯小牛隊老板馬克·庫班要過分一些，他會站在一旁對裁判喋喋不休，和球員勾肩搭背；但所有這些人都不可能想像出，一個中國商人在買下一支球隊之后，自己會首發(fā)上場，出現(xiàn)在電視直播鏡頭中?！耙郧?，提到九城大家就會想到朱駿，可是當公司好起來之后，‘朱駿’就會慢慢退居幕后；現(xiàn)在申花也是一樣?！敝祢E讓“朱駿”成為申花變成媒體焦點的原因，“就像當年張朝陽之于搜狐”。

他把自己的辦公室從上海最昂貴的辦公地區(qū)之一搬出，從南京西路的中信泰富搬遷到遙遠的浦東。但不要以為這是在做出什么成本上的讓步，他的搬遷辦公室舉動也成為議論的焦點，因為他把辦公室搬到了陳天橋的盛大隔壁。他們甚至共享碧波路690號這個門牌號。進門之后，“盛大向左，九城向右”，人們開玩笑說。

在向《經(jīng)濟觀察報》解釋他的這一舉措時，朱駿說：“陳天橋挑選這個地方挑選了一年，請了很多人來看過，董事會也研究通過了。我還需要做什么？直接搬過來就是了！”

但是對于將他和陳天橋的比較，朱駿卻只是笑笑，說這只是媒體的“娛樂精神”。不過，通過搬遷辦公室一事，所有人都可以看到，他是如何助長這一“娛樂精神”的。

“我和天橋很好的，我們爭什么？要不要我把他叫過來讓他自己對你說？當然，今天太突然了，下次約上他我們一起見面?！睆目梢酝娛⒋筠k公室的角度，朱駿撥弄著手機，一臉誠懇。他短發(fā)梳理得極為齊整，一身便裝打扮，腳蹬黑色運動鞋，但拍照時，隨時可以從他寬大的辦公室的衣櫥中，拿出西服。

九城辦公樓內的液晶顯示屏，反復播放著魔獸世界的宣傳畫面。這款全世界制作最精良的游戲，也是在中國大陸最受歡迎的游戲，正是通過代理魔獸世界，九城和朱駿積累了大量財富。但這也讓人詬病為，九城過于依賴一款代理游戲帶來的收入，自主研發(fā)薄弱。

外界盛傳著史玉柱和陳天橋對游戲是如何癡迷，但是朱駿卻毫不掩飾，自己目前的主要興趣和娛樂都是在足球之上。這是他最昂貴的嗜好，也是他購買的最令人咋舌的奢侈品，“其他人買車，買別墅，張朝陽買個游艇用幾千萬美元，可是我每年都要在足球上花這么多錢呢！”

有時候，他顯得過于坦誠或者肆無忌憚——這本來就是硬幣的兩面，肆無忌憚可以帶來坦誠，而有時候坦誠也可以理解為肆無忌憚。他談論自己對賺錢的熱愛，對利潤的渴求，但他很少欣賞商人，也不會引用他們的話，他宣稱自己認為商人是一種低等級的職業(yè)。他在談話中頻繁引用毛澤東式語言，他認為政治語言才是更為普遍的智慧的總結，而商人的智慧總是局限于特定時刻的特定行業(yè)，“他們(政治家)比我們強”。

我親眼看到他在聽取提問時，玩弄手機，甚至摳指甲。我很少見到一個商人敢于在媒體面前如此不加掩飾——我見過的上一個如此肆無忌憚的商人是NBA的大衛(wèi)·斯特恩。

他很自豪自己可以用最簡單的語言和最簡單的思維來闡述一件事情。比如，游戲行業(yè)的企業(yè)家就是農民，對農民來講土地和糧食最重要，對這個行業(yè)的商人來說，產(chǎn)品和現(xiàn)金流最重要。比如，在談論管理時，他說，我從我媽身上學到的東西最多——朱駿的母親，一個曾經(jīng)的小學教師。

外界對他的諸多傳言他都用最直白的語言反駁。我問他，別人都說你做足球，因為有背景。他把身子往后一仰，靠在椅背上攤開雙手，表示無辜和驚訝。他的同事們紛紛搖頭。最后，他說：“我要是有背景，陳天橋還在這里？”眾人大笑。而在他看來，足球也是種公益活動，不僅僅是他出風頭的工具和業(yè)余愛好，他解釋自己的意思說，通過足球，能夠減少多少家庭矛盾和社會矛盾，從而達到和諧社會??！當然，無論是九城還是申花，毫無疑問，都是一款名為“朱駿”的游戲的一部分，同時在線人數(shù)只有一人，但真的很好玩。

訪談

通過模仿學習

經(jīng)濟觀察報：美國生活對你的影響是什么？

朱駿：就是抓住了一個網(wǎng)絡游戲。(那時候)總體來說我不知道在中國做什么可以賺錢，飛機大炮有人做，房地產(chǎn)也全部是有錢人在做，我不知道在中國可以做什么。在中國，大家已經(jīng)在做的東西都是我不能做的。但機會是找出來的。而其實中國和美國一樣，我就在美國看，美國還有什么是中國沒有做的，(我發(fā)現(xiàn))唯一的就是互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)游?；ヂ?lián)網(wǎng)那時候已經(jīng)有張朝陽，有新浪，肯定做得比我好，沒辦法，我只好做網(wǎng)游。

經(jīng)濟觀察報：你的學習方式是什么樣的？

朱駿：學人家，成功的人，人家怎么做就怎么做。

經(jīng)濟觀察報：那就是模仿。

朱駿：就是模仿，你做成功了，你怎么做的，我根據(jù)我的情況把你的經(jīng)驗弄過來，根據(jù)中國的情況做，這是最快的。我們所有的知識都是別人已經(jīng)做好的，我學人家有什么難為情？這樣學習很容易。

經(jīng)濟觀察報：但所有人都可以這樣學。

朱駿：對，沒有競爭意義，所以這些東西所有人都能學，我能做的所有人都能做，只是你做了嗎？所有人都能做，他們做了嗎？他們做得跟我一樣嗎？其實網(wǎng)游很簡單，當他們想做的時候都能跟我一樣好，甚至比我做得更好，我只是挖了第一桶金。(現(xiàn)在)他們全做了，做得都比我好，但是他們?yōu)槭裁床皇堑谝粋€做的呢？就這么簡單。足球，當我成功了以后大家才知道足球是會成功的，我成功以后會有很多人做得比我好。

經(jīng)濟觀察報：你不在乎他們模仿你？

朱駿：不在乎。因為這個市場永遠沒有壁壘，你只是做自己的事，達到自己的目的就好了。

經(jīng)濟觀察報：你想過要維系領先者的優(yōu)勢嗎？

朱駿：沒有想過，毫無意義。首先你要想到世界上是沒有“領先”的，今天的領先毫無意義。大陸網(wǎng)游最好的一年是2006年，大家在廈門搞論壇，當時我最牛。但我在旁邊不倫不類地說了一句話，“江山輩有才人出，各領風騷兩三年”。結果到了2007年江山全變了，現(xiàn)在是亂世英雄，七八家都是我姓劉，我姓朱，我姓丁，現(xiàn)在我姓史都出來了。所以不用提防別人是怎么做的，沒有意義。互聯(lián)網(wǎng)是全世界唯一的，不靠權貴、不靠已有積累，就有機會成為億萬富翁的行業(yè)。進入這個行業(yè)以后，我做了我該做的事情，不是很好嗎？和諧社會，眾樂樂。

經(jīng)濟觀察報：你這套思維是怎么來的？

朱駿：我覺得我的思維的體系很簡單，用最簡單的方法去思考問題。有一句話叫，最簡單的方法就是解決問題的最好方法，因為花拳繡腿沒用的。現(xiàn)在市場誰怕誰，法治社會誰怕誰。不要說你是老大，比如現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誰都是老大，很多人很多公司影響力都很大。但是沒必要跟他們比，要差異化競爭。

產(chǎn)品為王，專一有理

經(jīng)濟觀察報：你怎么去差異化競爭，你怎么保持你的競爭力，或者你的競爭力在什么地方？

朱駿：對游戲行業(yè)來講，產(chǎn)品最重要。做房地產(chǎn)儲備土地最重要，我覺得做游戲儲備內容最重要。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有自己的特殊性，我們都說它是高科技行業(yè)，但確切地講我們不是。九城是納斯達克上市的IT科技公司，這是不確切的說法。確切地講我們是服務性公司。如果說是IT高科技公司，科技在哪里？所以我們就是內容公司，應該去找內容。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司誰是高科技？中國自主研發(fā)的游戲好，符合中國的實際情況，但是你科技嗎？外國科技肯定比你好。到目前為止，中國3G都是被叫停的。

當然，如果從科技方面想，互聯(lián)網(wǎng)的空間大得不得了。現(xiàn)在大家都在高科技，未來誰掌握科技誰就最好。

經(jīng)濟觀察報：你有科技方面的努力嗎？

朱駿：肯定的，要注重科技。我們拿到的產(chǎn)品都是科技最好的產(chǎn)品。我們很簡單——重視產(chǎn)品，不管自主研發(fā)還是拿來的。世界上的游戲產(chǎn)業(yè)都是以產(chǎn)品為主的，產(chǎn)品成功沒有人說這是你做的還是從別人那兒拿的。你何必管我自己做的還是從人家手里拿來的，沒意義。當然有很多風險，萬一人家不給你怎么辦？但這種憂慮也都是沒用的，人家可能不給你，但你自主研發(fā)也可能會失敗，不是一樣有風險嗎？并不是自主研發(fā)一定成功。

經(jīng)濟觀察報：外界普遍是這種看法，九城是在把雞蛋放在一個籃子里，我想知道你是怎么想的？

朱駿：首先，九城沒有把雞蛋放在一個籃子里。九城確實是把很多雞蛋放在一個一定能夠成功的籃子里，但是九城也把兩三個雞蛋放在其他籃子里，不一定是魔獸世界一個籃子。

其次，說這話的人應該反過來看一下，所有的公司都是一個游戲最成功，網(wǎng)易是大話西游，盛大是傳奇最賺錢，史玉柱就是征途，還有什么？不都一樣嗎？憑什么我所有的雞蛋放在一個籃子里就錯了，他們就對了呢？

經(jīng)濟觀察報：因為那個籃子是他自己的，你的籃子是租來的。

朱駿：那憑什么說他們籃子里的游戲一定好，現(xiàn)在不是都在下降嗎？也有不好的。我租來的話，如果長期租，跟自主研發(fā)有什么兩樣？

經(jīng)濟觀察報：沒想過自己再做一個籃子嗎？

朱駿：首先我要很專業(yè)地去做一個籃子，第二我沒必要再做籃子。我會把自主研發(fā)的游戲也放在這個籃子里，這個籃子是什么？就是賺錢的籃子，我會把很多雞蛋都放在這個籃子里，這有什么不好？它能帶來這么多現(xiàn)金放在這里。我們是農民，農民講什么？土地、現(xiàn)金！我們就是這樣，能帶來現(xiàn)金就可以；而土地就是產(chǎn)品，我管你是哪兒來的？我們現(xiàn)金多得不得了，這就夠了，可以了。不要想著去收購人家，這樣錢用光了，人家失敗了，我們也跟著失敗。要做的是等待機會，等待一個爆發(fā)的機會。

經(jīng)濟觀察報：還沒爆發(fā)？

朱駿：第二個魔獸世界還沒找出來，如果找出來就不得了。沒成功永遠被人說，成功了就隨便你說。成功了就有很多道理。人就是這樣子。

經(jīng)濟觀察報：我記得2007年初的時候，你很自信地說自己是個很好的商人，你怎么判斷一個人是個好商人呢？

朱駿：在最好的時機把公司的股票以最高的價格賣掉就是好商人。商人分幾種，第一賣產(chǎn)品，第二賣股票，第三“賣國”，不是賣這個國家，而是把外資引入這個國家，這是最高級別的人做的事情。

我和陳天橋很好

經(jīng)濟觀察報：之前我聽說了很多事情，我想確認一下，比如，很多人說你把公司搬到這邊是為了跟陳天橋較勁？

朱駿：不是。很簡單，首先這里很好。陳天橋選這個地方選了一年，他肯定有他的思考，他既然選這個地方我也選，不會錯的。陳天橋選了一年，經(jīng)過很多策劃，董事會也都通過了，我還需要做什么呢？直接搬到隔壁就是了。世界有兩種野鴨都可以生存下來，一種野鴨它的身體比較大，當對付它的天敵的時候它可以自己戰(zhàn)斗。另一種野鴨把巢筑在鷹巢的旁邊，獵鷹把能靠近的狐貍都吃了，野鴨也就沒有危險了。你說哪種強，哪種不強，一樣都生存下來了。

經(jīng)濟觀察報：聽起來像投機主義者。

朱駿：不是投機，是生存之道，這跟投機不一樣。

經(jīng)濟觀察報：還有一種說法是，陳天橋開始時曾給你很強烈的刺激，讓你去追求財富，包括做游戲。

朱駿：做游戲我比他早。我1999年成立的公司就做游戲，那時候陳天橋在干嗎？這無所謂，起得早不一定做得好，但至少起得早跟得好，我們也沒有輸。陳天橋做了傳奇，我一看他做的好馬上就跟進。陳天橋是一萬個人中的一個人，他是偶然地做了游戲，不管是陳天橋、李天橋、張?zhí)鞓颍€贏了就贏了。我是誰賭贏了我就跟在后面，這樣我肯定贏。你說投資者喜歡哪個人？當然喜歡投一塊錢保證賺一塊錢的人。一個人說投我一塊錢，我可能賺回五塊，但也可能全賠了，你投他嗎？而我肯定能拿一塊賺三塊，我就是這種人。你投不投我？

經(jīng)濟觀察報：你在乎別人把你跟他比較嗎？

朱駿：這是娛樂精神，因為當時做游戲做得好的只有我跟陳天橋。我跟他關系很好，上次一個活動上，所有人都在臺上，我說，天橋你過來，我們拍張照片，所有人都說我們關系不好，現(xiàn)在我們在一起，你說我們關系怎么樣，他(陳天橋)說(我們)很好啊。這種比較只是娛樂精神。

我們兩個人在一起的時候很好，有照片為證，很多人，拍了很多照片。天橋都說朱駿跟我很好的，我也說我們拍個照片。我們吵什么？有什么好吵的？

經(jīng)濟觀察報：你有競爭的概念嗎？

朱駿：競爭的概念肯定有。商場如戰(zhàn)爭，但在商場下要友好，何必生氣呢？

商人是低等職業(yè)

經(jīng)濟觀察報：有沒有比較敬佩的商人？

朱駿：商人是所有的排名中最低級的，所以我不敬佩商人。

經(jīng)濟觀察報：那你把誰排最高？

朱駿：哲學家。這不是我封的，有一種通行世界的排序法，數(shù)學家最低等，商人其次，接下來是政治家，最上層是哲學家。

經(jīng)濟觀察報：那你為什么選擇做低等的職業(yè)？

朱駿：因為我沒辦法做高等人，我只能選擇做低等人。

經(jīng)濟觀察報：你嘗試過嗎？

朱駿：我覺得還沒到賺夠錢的份上，我一直在忙著做游戲。我覺得我能賺多點錢就可以了。每個人出生時都被打上了烙印，我的命就是做生意，這就很了不起了，我很認命的。

經(jīng)濟觀察報：你現(xiàn)在對年齡有概念嗎？

朱駿：有概念，當然有。

經(jīng)濟觀察報：表現(xiàn)在什么方面？

朱駿：表現(xiàn)在我老了，所以我要把公司，特別是互聯(lián)網(wǎng)的機會還給年輕的一代，他們才是未來，他們才是中國互聯(lián)網(wǎng)的未來。

經(jīng)濟觀察報：怎么個放法？

朱駿：就是做一個系統(tǒng)，系統(tǒng)做好了讓年輕人自己發(fā)揮。

經(jīng)濟觀察報：在你的系統(tǒng)之內發(fā)揮？

朱駿：不是在我的系統(tǒng)之內，在公司的系統(tǒng)之內，在一切以股東利益為大的系統(tǒng)之內。你要幫股東賺錢。

經(jīng)濟觀察報：大家講做足球是需要背景的，比如郁知非，是這樣嗎？

朱駿：他是有背景做足球，跟我做足球不一樣。第一我沒背景，我就是一個商人，對足球只是愛好。因為申花的品牌很好，所以當申花要跟我合作的時候，我就跟他合作了，就這么簡單。

經(jīng)濟觀察報：傳言是假的？

朱駿：我有什么背景你告訴我。我有背景我還要辛苦跟陳天橋競爭？其實一個人最大的背景是什么？是自己。

如果不做聯(lián)城(中超上海聯(lián)城隊)，申花就是要賣，我也得不到。因為我做聯(lián)城，當申花想找新的投資方時，就會有人說，我們可以去找聯(lián)城的老板。第一必須有體育的概念，第二要有資金實力，第三還要懂得經(jīng)營。這對申花的股東也有好處，大家有錢賺。

所以我覺得，如果沒有聯(lián)城，申華就是要找投資也不會考慮我。就好像，如果我不是互聯(lián)網(wǎng)人士，魔獸世界在中國找代理也不會輪到我。因為我做過虛擬社區(qū)，因為我的公司的名字中有網(wǎng)游，對網(wǎng)游的認識早，所以魔獸跟我談投資。

公司要保持流動率

經(jīng)濟觀察報：2005年你還在說，九城從創(chuàng)業(yè)開始到現(xiàn)在，核心團隊變化不大。

朱駿：現(xiàn)在已經(jīng)變化很大。

經(jīng)濟觀察報：怎么會發(fā)生這種變化？

朱駿：管理團隊一定要變化，人挪活，樹挪死，如果所有員工在這個公司一直待著，公司肯定完蛋，因為人要疲掉的，所以人一定要動，所以九城的高層員工是不斷變化。我們剛剛走掉一個CFO。公司一定要保持流動率，水流就清，不流就是死水一潭。

我覺得我以后也要走。我告訴所有員工，每個人到這個公司來做兩件事情，第一件事情是賺錢；第二是看你能學到什么，出去以后是否能夠比在這個公司賺的錢更多。高了就值了。如果我拿公司一萬塊薪水，我對另一個公司說我做過什么，它愿意給我一萬五千塊，那就可以。你在這個公司里面每個月賺了一萬塊現(xiàn)金，同時提高了你本身的價值。

經(jīng)濟觀察報：那你靠什么東西讓這些人，至少暫時對公司有忠誠度？

朱駿：很簡單，因為為了取得日后的價值你一定要做出成績，做不出成績到了那邊只有九千塊。你為了拿一萬五千塊就必須做好一萬塊的事情，其他公司又不是笨蛋?？傮w來講老板不是笨蛋，三個月就能看出來你值多少錢。

所以不用我做什么，市場對你的教育使得你自覺去做一萬塊的事情，這樣你后來拿一萬五千塊也很合理。你走掉了也不要緊，另外的人會到我這里來拿一萬五千塊。人是會流動的。

經(jīng)濟觀察報：為什么一直到2005年都沒有大的變化？朱駿：因為直到2005年才上市。我講的都是事實。經(jīng)濟觀察報：你的意思是這種變化驅動力不是來自于你，而是來自于市場？

朱駿：正常的市場流動是合理的，市場流動說明整個市場好，如果哪一天市場不流動，員工說老板你給我九千塊我就留下來，這就說明市場出現(xiàn)了危機，互聯(lián)網(wǎng)第二輪寒流開始。互聯(lián)網(wǎng)寒流的標志就是你的員工不流動，最后你不要發(fā)一萬就可以，甚至拿一半工資都好，只要老板不炒掉你，這不是好消息是壞消息。

經(jīng)濟觀察報：九城的員工，或者你的球隊工作人員對你個人的感覺是什么樣的你知道嗎？

朱駿：不知道。

經(jīng)濟觀察報：你在乎嗎？

朱駿：其實他們對我感覺都很好，第一年可能不了解，第二年了解到這個老板很講信用，做事有方法，很講道理。第三年，碰到困難老板三分鐘就幫你解決了。

所以，領導者要做什么？我媽告訴我，首先，把一個合適的人放在合適的位置做合適的事；第二，這個人如果一旦出現(xiàn)錯誤，或者碰到問題，以最快的速度幫他解決，使他前進。好了，除此之外老板什么都不要做。

經(jīng)濟觀察報：你隨便舉個例子，怎么解決困難，什么樣的困難。你在乎個人的權威嗎？

朱駿：很多事情涉及公司過于細節(jié)和隱私的事情，不方便對你講。

個人權威不在乎，我告訴你，我們公司沒有集權，中國現(xiàn)在都不集權了，我們集權干嗎？沒意思。

經(jīng)濟觀察報：但很多公司創(chuàng)始人一般都會在公司內部形成威權統(tǒng)治。

朱駿：那是笨蛋。農民，土地一定要自己耕。給人家耕種，我自己舒服不是很好嗎？你說的威權統(tǒng)治或者創(chuàng)始人權威會妨礙中國公司發(fā)展，中國集權的公司有幾個一直發(fā)展得很好？

市場變化快，長期目標是虛的

經(jīng)濟觀察報：你有做一個特別大的長遠的公司的想法嗎？其實沒有是嗎？

朱駿：一句話，我永遠講一切隨自然，不要刻意，天天想錢的人不一定賺得到錢，不想錢的時候天上掉下來個包袱，一包美金拿走了。

經(jīng)濟觀察報：你創(chuàng)業(yè)的時候沒想過錢嗎？

朱駿：確實想，我要賺錢。但是做事情做到什么樣子是以后的事情，沒有人知道，市場變化太大。

經(jīng)濟觀察報：那我是不是可以理解為九城和申花沒有一個長遠的戰(zhàn)略目標，或者規(guī)劃。

朱駿：我覺得在任何的生活當中，長期目標是虛的。我們談的是3年目標，比如我說足球做3年，看我拿到亞洲區(qū)冠亞軍，我談3年，沒有談10年，100年足球，那是亂吹，哪能活到100年，如果活不到，這個東西做它干嗎？3年很合理。我進九城的時候說，給我3年時間我把公司做上市，2002年進來，2004年上市。上市以后很簡單，做到100萬人在線，當時看來是不可能的，現(xiàn)在看是可能的。好的，做到了，接下來怎么做？我今天不能講，因為公司還沒透露。包括盛大也好，都是3年一個坎。盛大到第三年，九城到第三年，股票開始跌，2004年上市，2007年年底跌下來了，3年一個坎。你記住，中國是5年一個計劃，企業(yè)沒有中國這么強，3年一個計劃足夠。6年一個周期，3年一定是一個坎，做九城的時候想得很好，結果互聯(lián)網(wǎng)的冬天就來了。所以到這個時候把EA公司的錢拿進來，因為可能過6年才能再上去。互聯(lián)網(wǎng)不要說6年周期，說不定只有3年，一年半下來，一年半上去。

經(jīng)濟觀察報：可是有另外一種說法，在面臨轉折點時，如果公司有意識地進行再創(chuàng)業(yè)、再變革的話，增長曲線會重新往上走。

朱駿：對了，沒錯，你說的很好。但在中國這不是一個公司的問題，我可以帶領100個美國的EMBA做一個公司出來，然后收購，繼續(xù)增長，但是沒有信心帶100個中國的EMBA這樣做。這是天時、地利、人和的問題，九城為什么不行？第一網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)沒有壁壘，如果通過設置壁壘，公司也可以達到持續(xù)增長。第二，前兩天我聽新天地老板羅康瑞講，美國人喜歡直接和戰(zhàn)斗，沖、戰(zhàn)斗、收購你，中國人不喜歡，公司持續(xù)增長沒有收購怎么行？這是兩種社會文化。

我們只能想辦法把坐標抬高，現(xiàn)在的九城的低谷和過去的九城低谷不同，過去的低谷是從零開始，現(xiàn)在是由3億美金開始。你講得對，我改進一下，以后都這樣講。起點不一樣，定位也不一樣。

經(jīng)濟觀察報：你剛才講自己挺民主的，這是真的假的？

朱駿：我說的話都是真的，我培訓的時候就說，講話一定要講真話，我說的全是真的，這個不用懷疑，千萬不要懷疑。

經(jīng)濟觀察報：好，我的意思是你自己很民主，又不在乎員工對你的權威感，你的領導力怎么保證？

朱駿：一個人的領導力在于，如果你說的對，并且能夠證明是對的，員工自然而然認為你是對的。所以一個新人加入公司，我就告訴員工這是我們的新員工；我會跟新員工說，你要知道你的權威不是我給你的，是你自己做出來的，你的影響力，你的權威是靠自己建立的，不是靠老板給你的。我們過去進來一個VP后來走了，我說你連我們公司的員工都不能說服，你可以走了。

經(jīng)濟觀察報：但他說服你了，不然你不會找他。

朱駿：我只看到表面，他過去的經(jīng)驗。進來第一步是跟員工能不能互相融合，因為人和人的矛盾都不能解決的話你還能做什么，全世界都是人與人的矛盾，你跟外面也是人和人的矛盾。你洞內的老鼠都做不了，怎么做洞外的老鼠呢？

經(jīng)濟觀察報：你自己怎么解決人與人之間的矛盾？

朱駿：我還是一句話，如果到哪一天所有的員工都不要我，我會覺得很失敗，我會走。如果引進一個VP，這個VP會不會把你的權力篡奪呢？要我說，當我競爭不過他的時候，我退休算了。因為我是不行了，連這個人都競爭不過我可以退休了，退休還能保持股份增長，不退休這個股份也沒有了。我連他都打不過，還跟陳天橋打什么？

經(jīng)濟觀察報：你覺得是一種自信或自大呢？還是沒有競爭觀念呢？

朱駿：自大？我覺得達爾文的定義很重要，適者生存。達爾文的理論是自然規(guī)律，優(yōu)勝劣汰。運用到管理上也是這樣，一定要優(yōu)勝劣汰，我們又不是開慈善院的。

經(jīng)濟觀察報：比如你在管理上除了你媽之外，你還跟誰學？

朱駿：我覺得學兩點夠了。

經(jīng)濟觀察報：你媽干嗎的？

朱駿：會千招不如熟一招。我媽小學老師，校長，后來教育局當領導，中國的小學老師誰都不買誰的賬，都是好斗的公雞呱呱叫。鵝就是這樣，因為它的眼睛看的東西都是小的，自高自大，亂叫。所以說最難的是整合，這是我媽的觀點。

經(jīng)濟觀察報：你的學習方式究竟是什么呢？

朱駿：學人家成功的經(jīng)驗，不管是讀書也好，實際應用也好，報紙上看也好，人家的成功都要學習，看看這個跟我有沒有關系，如果有關系就用上。中國的網(wǎng)游為什么這么成功？都是抄人家的。完美抄魔獸，征途抄魔獸。

經(jīng)濟觀察報：其實你還是在乎這些競爭對手的？

朱駿：應該說是關注。不能僅僅自高自大。

經(jīng)濟觀察報：除了“抄”之外，還有什么可以評價他們的？

朱駿：我沒有抄。我不能抄，我一抄自己就沒有了，美國人說你抄。我自己做好一個，魔獸世界還會給我嗎？所以你不能說我的自主研究不行，家家有本難念的經(jīng)。

經(jīng)濟觀察報：就是研發(fā)一定就要抄是嗎？

朱駿：不是這個概念，但是現(xiàn)在的事實是很多人在抄。

賺錢很艱難，成功很偶然

經(jīng)濟觀察報：你怎么看史玉柱等后來做網(wǎng)游的企業(yè)家？朱駿：都很好，不是隨便什么人都能做起來的，不管誰起來都很好。

經(jīng)濟觀察報：比如有人會說史玉柱做的是一個很特殊的游戲產(chǎn)品。你覺得商業(yè)有底線嗎？還是只要賺錢就好？

朱駿：我覺得史玉柱做得沒什么不好，史玉柱沒有利用我們什么，我沒有看到有什么不好，他也沒有騙人家錢。都是人家自愿，他的游戲也是得到政府批文的，有什么不好。有人說史玉柱的游戲劣根性，那你做出一個劣根性讓我看看。史玉柱做得很好，天橋也做得不錯。每個人賺錢都很艱難，你看我賺錢有多少人罵？

經(jīng)濟觀察報：你在乎他們罵你嗎？

朱駿：當然在乎人家罵我了，不過也不可能人家全表揚我。但是錢是要賺的，只要是合法的錢就可以了。

經(jīng)濟觀察報：你有那種想成為讓別人尊敬的人的想法嗎？

朱駿：沒有。躺在墳墓里的時候，還有什么尊敬的？歷史上很多政治人物的墳都讓人挖掉了。

經(jīng)濟觀察報：你判斷成功的標準是什么？怎么判斷呢？

朱駿：有點影響力，有點哲學思想，你的很多言行成為人家的楷模，人家暫時的楷模，受到我女兒的尊敬——受到家里人的尊敬最重要，外人關我什么事。女兒尊敬我，我說“坐下來吃飯”，她坐下來說“是！”就可以了。我不缺錢，瀟瀟灑灑很好，我過去像你一樣，瘦瘦的，頭發(fā)長長的，比你的還長，背著包在美國開一部車旅行，開開心心的。

經(jīng)濟觀察報：你覺得你自己的成功靠的是什么？

朱駿：運氣很重要。我告訴你，你坐在馬云這個位置，你不一定比馬云做得差。所以媒體問上海為什么沒有馬云，炒作嘛！就這么簡單。馬云有什么啊，現(xiàn)在股價跌了一半。