前言

時代的發(fā)展總是讓人出乎意料，經濟的高速發(fā)展把人們帶入了一個高速運轉的社會的同時，同樣也伴隨著危機的來臨。2008年的下半年，一場全球性的金融危機終于爆發(fā)了。這場金融危機源于美國，來勢兇猛，危及各個領域、各個行業(yè)。美國金融危機對臺灣的沖擊，讓素有臺灣"經營之神"之稱的王永慶感到擔憂。因為他所掌管的臺塑企業(yè)在美國的生產線和廠房眾多，這就不得不讓他感到擔憂。于是，王永慶這趟美國之行由臺塑企業(yè)行政中心副總裁王瑞華負責，預定在18日一起回臺灣。

但是，天有不測風云，美國東部時間2008年10月15日早上，王永慶因身體不適被送進新澤西一家醫(yī)院，9點38分因心肺衰竭而過世。享年92歲。

其實，關于王永慶身體健康的傳聞早就滿天飛了，光是2008年9月、10月就幾度傳出他病故的消息，但均遭臺塑集團否認。王永慶和李寶珠夫婦原本希望借公開露臉粉碎外界傳言。誰也沒有想到，美國之行竟然成了他永遠的定格。

縱觀王永慶的一生，充滿了傳奇色彩。他從一個貧寒的家庭走出來，為了生活闖蕩社會，賣米賣磚賣木材，最終將創(chuàng)業(yè)目標鎖定在了石化行業(yè)，在半個多世紀的創(chuàng)業(yè)過程中，他為我們上演了一幕幕精彩絕倫的奮斗故事。他的事業(yè)發(fā)端于大米，在賣米的過程中不斷地改善服務，以此來贏得顧客的青睞；他目光敏銳，把自己的事業(yè)鎖定在石化工業(yè)上，他創(chuàng)建的臺塑集團在國際上占有舉足輕重的地位；他的很多經營思想、管理理念全部來源于實踐，他創(chuàng)立了壓力管理，開創(chuàng)了送貨上門的先河；他被善于經營的日本人稱為"經營之神"，他是臺灣的商業(yè)巨子。

但是，這樣一個叱咤風云的商界奇人，卻有著不為常人所知的身世。

王永慶，1917年1月18日生于臺北縣新店，原籍福建省安溪縣。王永慶家世代以種茶為生，生活頗為艱辛。因為家庭生活窘迫，其父王長庚又病倒在床。為了一家人的生計，背負著全家人的希望，王永慶在15歲那年就輟學外出闖天下，他先是在一家小米店做學徒。在米店做學徒的王永慶看到了經商的利潤，他決定另立門戶，自己開店。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。正是這個小米店，為他奠定了成為臺灣商界巨賈、"經營之神"的基礎。

對于王永慶來說，開米店是他一生事業(yè)的發(fā)端，是他經營智慧嶄露頭角的時期。他在經營米店的過程中，逐漸總結出一個有效而獨特的經營理念：送貨上門。這可謂是商界的一項創(chuàng)舉。王永慶通過細致的觀察，總是能在客戶快要吃完所購大米時適時地送米上門，并把陳米放在最上面，以便客戶盡快地把陳米吃完，他的這一做法為他贏得了相當多的客戶。

王永慶所處的時代背景，正是日本帝國主義統(tǒng)治臺灣的時期，所以臺灣很多工商業(yè)都被限制發(fā)展。在這樣的時代背景下，王永慶被迫關掉米店，輾轉于木材、燒磚業(yè)之間。

如果王永慶按照這樣的路子走下去，將很難有大的發(fā)展，也許幾十年之后，他還只是一個個體私營小老板。但是，王永慶有高遠的志向，長遠的目光，他根據時代發(fā)展的需求，把自己的事業(yè)目標定位在了塑膠產業(yè)上，這也就成就了王永慶臺灣一代塑膠大王的美名。

1954年，王永慶成立福懋塑料公司，生產PVC。1964年10月，王永慶創(chuàng)辦臺灣化學纖維工業(yè)公司。兩年半以后，臺南新化八卦山下矗立起了當時世界首創(chuàng)的連貫作業(yè)的人造纖維工廠。而臺塑、南亞、臺化三大企業(yè)，使王永慶在當時臺灣50家大廠商中名列第三。

王永慶的事業(yè)越做越大，下轄臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學纖維公司、臺灣化學染整公司、臺旭纖維公司、臺麗成衣公司、育志工業(yè)公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，他不光在臺灣有塑膠大王的美名，還把事業(yè)做到了美國，還經營著幾家大公司；在民間企業(yè)中首屈一指。與臺塑集團企業(yè)有著存亡與共關系的下游加工廠超過1500家。再也沒有人敢小看王永慶，連一貫以經營業(yè)績傲視世界的日本企業(yè)家，也對王永慶衷心欽佩，稱他為臺灣的"經營之神"。

在臺灣，王永慶不僅被譽為"經營之神"，也被譽為"管理之神"。臺塑的偌大基業(yè)，不僅需要超乎尋常的經營眼光，更需要扎扎實實的管理。從最樸素的"止于至善"理念出發(fā)，王永慶為臺塑提供了永續(xù)發(fā)展的動力，在不斷追求合理化的過程中，臺塑集團獲得了超常規(guī)的發(fā)展。

其中，王永慶提出的很多管理理念和方法得到了廣泛流傳，比如：

追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷休；

務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果；

瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來；

基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大；

實力主義：學歷不等于實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大；

切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能；

價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展；

客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。

他雖然身家過億，但是他的生活極為儉樸，一條毛巾用了近30年。假如王永慶要請客吃飯，他不會在外面餐廳請，而會在臺塑后面頂樓的招待所內，因為這樣比較省錢。吃的方式采用中菜西吃，客人將盤子端出來，由侍者給客人分菜，吃完不夠可以再加，但絕對不可以有剩菜。吃不完的必須打包帶回去。

王永慶心系中華，兩次發(fā)表萬言書，批評陳水扁當局一意孤行、主張"臺獨"可能為島內民眾帶來災難。他游走兩岸，被大陸視為臺商領袖、兩岸交流的先行者。

"有錢不去做公益，是一種罪過。"這是王永慶的名言。他一生中為慈善事業(yè)捐贈的數(shù)額總計已達155億元新臺幣，成為臺灣史上捐款行善最多的企業(yè)家。在得知四川汶川5·12特大地震后，他又拿出1億元，來幫助地震災區(qū)人民重建家園。

王永慶就是這樣一個人，在生活上，他倡導腳踏實地地做事，勤勤儉儉地做人；在經營管理上，他力求完美，凡事追求合理化。

2008底，王永慶成為2008年"感動中國"候選人。

雖然市面上有一些關于王永慶傳記方面的書籍，但就其方向、角度而言，無非是王永慶生財之道，王永慶經營之道，王永慶財富秘笈等?？偟膩碚f，都沒有全面地反應王永慶的平生。故此，本書的著眼點在于王永慶的生活、創(chuàng)業(yè)、經營，管理，處世，我們試圖通過這樣一個角度，一個方向，告訴大家一個真實的王永慶，一個全面的王永慶，一個在中國臺灣備受矚目的商界人物。王永慶老先生已于2008年10月仙逝，但他們留給我們的經營之道，管理智慧，值得我們學習，值得我們追思。故此，我們編寫此書，以示緬懷！

編 者

2009年5月