第1章　從不可能開始——朱新禮論創(chuàng)業(yè)精神

風(fēng)險肯定有，但怕風(fēng)險，一輩子也成不了大事。每次遇到困難的時候，不要太把困難當一回事。睡一覺起來，其實沒有你想象得那么難，天沒有塌下來，還有很多的辦法。

只要堅信“沒有什么不可能”，“不可能”就有可能變?yōu)椤翱赡堋薄?/p>

創(chuàng)業(yè)之中會遇到很多很多困難，大大小小，不計其數(shù)：資金的問題、人才的問題、市場的問題、銷售的問題等，每一個都是挑戰(zhàn)。不怕困難多，就怕你沒有勇氣，沒有辦法去解決。必須要堅持，如果遇到困難就停下來的話，匯源的事業(yè)早就停下來了。

從官場到市場

一位著名企業(yè)領(lǐng)袖講過這樣一個觀點：事業(yè)要做大，必須有“三量”：膽量、力量、度量。要有大成功，就必須擁有超凡的膽量，甚至“膽大包天”。朱新禮對此頗為認同。

什么是膽量？

在朱新禮的人生字典里，膽量就是“相信沒有什么不可能”!

只要堅信“沒有什么不可能”，“不可能”就有可能變?yōu)椤翱赡堋薄?/p>

不惑之年，從一家瀕臨倒閉的水果罐頭廠重新起步，經(jīng)過17年的努力，朱新禮和他的團隊已經(jīng)打造出中國最大的果汁飲料巨頭——匯源集團。

這既是個人創(chuàng)富傳奇，作為這個傳奇的締造者，朱新禮完成了他從農(nóng)村黨支部書記、縣外經(jīng)委副主任到中國果汁領(lǐng)軍人物的華麗轉(zhuǎn)身，從官場到市場，兩個舞臺，同樣精彩；

這也是一個企業(yè)成長的傳奇，從一個負債1100萬、停產(chǎn)三年、已經(jīng)倒閉的縣辦罐頭廠，到匯源在香港聯(lián)交所成功掛牌上市，創(chuàng)造了堪稱神話的業(yè)績；

同時，這也是中國果汁業(yè)的傳奇，從匯源的第一杯果汁問世后短短十余年時間，果汁飲料繼碳酸飲料、純凈水、茶飲料之后，逐步成為消費者的新寵，四分天下有其一，每年的產(chǎn)量也已經(jīng)超過了500萬噸。

這個傳奇曾經(jīng)轟動一時，并且在我們身邊繼續(xù)上演，很多人覺得這是一個奇跡，那么不可思議。

其實，沒有任何不可思議。當我們總結(jié)匯源的發(fā)展之道時，我們同樣看到了一個有作為的企業(yè)家，應(yīng)該怎樣面對生活里的多種“不可能”。

讓我們一起來回顧朱新禮的創(chuàng)業(yè)之路吧。

1992年之前，朱新禮的舞臺只有一個村那么大。在他出生的那個沂蒙山區(qū)四縣交界處的普通農(nóng)村，全村800戶人家、3000口人，人均土地只有半畝，幾十年靠著政府救濟。

上個世紀80年代初，改革大潮席卷中國農(nóng)村，三十出頭的朱新禮被村民們推選為致富帶頭人。他沒有像別的村干部那樣帶領(lǐng)著大伙種玉米、種小麥，而是帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們把全部的土地種上了葡萄。幾輩人都是種莊稼的村民們不理解他的做法，擔心、害怕、埋怨。

頂著巨大壓力，朱新禮借錢買回了葡萄苗，請了技術(shù)員，還曾經(jīng)一個月內(nèi)，八次親自駕駛大客車帶著鄉(xiāng)親們?nèi)テ蕉却鬂缮絽⒂^學(xué)習(xí)種植葡萄的經(jīng)驗和技術(shù)。一畝地玉米收入一二百元，一畝地的葡萄卻能賺回5000元，朱新禮看準的就是這一點。就這樣，一個承包三四畝地的農(nóng)民輕易成為了萬元戶——這可是當?shù)氐谝粋€萬元戶，讓其他村子羨慕不已。

初戰(zhàn)告捷的朱村長還在村里先后辦起了27個村辦企業(yè)，將大部分剩余勞力轉(zhuǎn)移過去。6年后，這個沂蒙山區(qū)貧窮的村莊，出現(xiàn)了400多個萬元戶。朱新禮也榮獲了省級勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等各項殊榮。

而朱村長也因為提倡種葡萄得到了全國勞模榮譽。這一個在今天看來無可厚非的榮譽在當時的環(huán)境卻給朱新禮帶來了麻煩。有人一口氣把他告到了山東省政府，理由是：農(nóng)民以糧為天，朱新禮不務(wù)正業(yè)，讓農(nóng)民把地都種成葡萄了!

種葡萄帶來的榮譽又是因為種葡萄被弄去了，朱新禮為此還付出了更大代價，他的名字被從人大代表的名單中劃掉。

朱新禮對此卻不以為然，“那是虛的，農(nóng)民的收入才是實的?！?/p>

而更為有意思的是，朱新禮15年后回家鄉(xiāng)時看到了一份縣里的紅頭文件，號召要大力發(fā)展葡萄。1998年的葡萄價格是1斤4毛多，比起1983年來已經(jīng)不是“值錢”的水果。

“晚了!”朱新禮感嘆。

1988年朱新禮去上了大學(xué)，回來后當上了縣外經(jīng)委副主任。在很多人眼里，從村干部到外經(jīng)委副主任已是“鯉魚躍龍門”。

當時外經(jīng)貿(mào)委副主任朱新禮的辦公室，比現(xiàn)在朱新禮的辦公室小一半，1間屋子里坐6個人，其中1個主任4個副主任。每天辦公室中5個主任看看報紙，惟一的下屬掃掃地、打打水。朱主任好長時間也沒習(xí)慣坐辦公室的感覺，“這不是我想要的生活，總覺著哪兒不得勁”。

1992年，那是一個春天。

一位老人在中國南方“轉(zhuǎn)了一圈”。

“膽子要再大一點”、“步子要再快一點”、“發(fā)展是硬道理”等話語讓國人振聾發(fā)聵，讓處于困惑中的國家重新找準了前進的方向。

中國掀起了新一輪的經(jīng)濟建設(shè)高潮，一個開放而令人激動的年代開始了?！澳涎仓v話”猶如一股春風(fēng)吹遍祖國大地，機遇和責任激勵了許多人，走進商品經(jīng)濟的大潮。

這股春風(fēng)也吹進了地處山東沂蒙山區(qū)深處的偏僻縣城沂源，讓一顆不安分的心更加地躁動。

這個春天，朱新禮正好40歲，不惑之年，他覺得自己真的“不惑”了。

這是朱新禮對自己當年創(chuàng)業(yè)時的片斷記憶，我們可以看到他自己主動放棄“金飯碗”下海的心路歷程：

很久我就有一種感覺，有勁使不上。我覺得中國不應(yīng)該這樣，應(yīng)該更富強起來。南巡講話給了我力量，我想如果我再不做，可能就失去了這最寶貴的時間。這樣沉默下去，對不起國家的培養(yǎng)，對不起共產(chǎn)黨員的稱號。

沂源縣外經(jīng)委一間辦公室有五個主任，有很多人干的工作沒有多大價值，我認為我還有很多智慧沒有體現(xiàn)出來。

我找到當時的縣委書記，說，我不給你干了，你從全縣找一個最差的企業(yè)，我去，哪一個企業(yè)都行。

縣委書記讓我找分管工業(yè)的丁副書記。

丁書記說：新禮啊，算了吧，不要去受那個罪了，好不容易從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中出來，就在這里干。

我說不行，你從全縣企業(yè)中找一個。

他說，你想找哪一個？

我說，我一點目標都沒有，你說哪一個我就去哪一個。

他說，有一個罐頭廠，是1984年建的，你去那怎么樣？

我說，可以。

上午談了，下午我就去了罐頭廠。

沖動。絕對是沖動!

都說沖動是魔鬼，那么接下來朱新禮要面對怎樣“沖動的懲罰”呢？

甜蜜的“懲罰”

不管是“官場”還是“市場”，人的一生，應(yīng)該不斷地去尋找自己發(fā)展的平臺。這個平臺，就是哪里最適合你發(fā)展。最重要的是，一個人是應(yīng)該有選擇的。一個人一生的過程，就是一個不斷地完善自己、不斷地豐富自己的過程。

時至今日，每當有人問起，當初是一種什么力量讓朱新禮從“官場”走向“市場”，朱新禮的回答充滿歷經(jīng)波瀾后的淡定從容。

讓我們重新將目光回到17年前甚至更早一些時候，看看即將上任的朱廠長面對的是怎樣一個局面：

沂源縣國營水果罐頭加工廠，是做那種玻璃瓶的水果罐頭，110個工人，已經(jīng)3年沒發(fā)工資，只剩20多個人守著一個小冷庫吃租賃費，其余的到水泥廠等其他廠子做裝卸工，還有一部分人在家里。罐頭廠負債1100萬。

80年代，國家號召“要想富，栽果樹”，栽了大量的果樹，新鮮水果都有了，很多人都不愿意再吃這個水果罐頭。水果罐頭的玻璃瓶開起來也特別麻煩，沒了市場。再加上體制等種種原因，罐頭廠沒有發(fā)展起來，而且負債率越來越高。

“要想富，栽果樹”一度成為沂蒙山區(qū)的開發(fā)之路，但由于交通、信息、加工業(yè)的滯后，果農(nóng)豐產(chǎn)不豐收，有果賣不出。

對于沂蒙山區(qū)來說，從表面上看，多栽果樹沖擊了罐頭廠的生意，而盲目跟風(fēng)大量產(chǎn)出的水果無法出售——在當時當?shù)厝丝磥?，這是一個幾乎沒有題解的兩難悖論。只能眼睜睜地看著成熟的蘋果爛掉，有的干脆砍掉山坡上的果樹再去種糧。

在上任之前，朱新禮到深圳、北京、煙臺做了一些調(diào)查，這個罐頭廠為什么發(fā)展不起來？怎樣才能讓它起死回生？

一圈走下來，朱新禮心里初步有了一些“譜”：在國外，果汁是大多數(shù)家庭餐桌上的必需品，每天早晨一杯果汁基本上已經(jīng)形成了一種習(xí)慣；在國內(nèi)，一些發(fā)達地區(qū)城市居民已經(jīng)開始接受這種消費習(xí)慣，而且果汁可以一舉解決果樹和罐頭廠的兩難問題。

干果汁，我看行。

這種念頭，讓朱新禮一步踏入果汁這項“甜蜜”事業(yè)，而且一干就是17年。

生產(chǎn)中國第一杯果汁的匯源集團如今已經(jīng)成為了中國果汁的第一品牌。純果汁42.6%的市場份額，中高濃度果汁占據(jù)39.6%的市場份額，匯源果汁龍頭地位當之無愧。高市場的占有率不是匯源惟一的品牌追求，“讓100%的中國人都能喝上100%的純果汁，讓營養(yǎng)、健康與我們的同胞永遠相伴!讓果汁‘中國造’走向世界!”這成了朱新禮，同時也是全體匯源人的夢想。

想法歸想法。

即便是再好的想法，如果不想辦法變成現(xiàn)實，終究是空想而已——而現(xiàn)實中最不缺的就是夸夸其談的空想家。

如果你17年前到過沂源縣城，而且有幸經(jīng)過國營水果罐頭加工廠，那么真的要恭喜你，你肯定是匯源夢想的最早見證者之一了。

在接手罐頭廠后，朱新禮特意請人在正對廠大門的墻上寫了四個大字：

“走向世界”。

不光是周圍的人們，就是那時的朱新禮，對于罐頭廠能不能起死回生、走出困境，也沒有足夠的信心——更別說是走向世界了。

“我當時接手的是一個負債千萬元、停產(chǎn)三年、已經(jīng)倒閉的縣辦罐頭廠。工人吃飯的錢都沒有，去銀行貸款更是困難，因為人家看不起你，不信任你。所有人都覺得這是一件很可笑的事情。一家沂蒙山區(qū)負債千萬、瀕臨倒閉的小廠要走向世界，豈不是可望不可即的幻想？”

憶往昔，崢嶸歲月稠。

創(chuàng)業(yè)的艱辛與困頓讓朱新禮至今唏噓。

“創(chuàng)業(yè)的初期到處是困難，項目的選擇、人才的選擇、資金的籌措等等，所以創(chuàng)業(yè)每天都會遇到困難，但是你要看創(chuàng)業(yè)者有沒有辦法去解決這些困難，困難多還是辦法多，我認為辦法總比困難多。”

朱新禮和他的匯源果汁集團，17年的光陰一路走來。

“沒有什么不可能”

創(chuàng)業(yè)和做生意不一樣，做生意是一買一賣，做完一筆你可以停下來，創(chuàng)業(yè)是停不下來的，創(chuàng)業(yè)是沒有退路的，必須要堅持走下去。所有的人都要做好這樣的心理準備，即使你失敗了也得堅持下去，不能半途而廢，一切貴在堅持，有時候你再堅持一下，就可能成功了。

原外經(jīng)貿(mào)委朱副主任、現(xiàn)在的朱廠長終于發(fā)揮了他的“專業(yè)”。幾年的外經(jīng)貿(mào)委的工作，朱新禮比較了解國際貿(mào)易中的補償貿(mào)易，常用做法就是先從國外引進設(shè)備，利用銷售設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品抵償設(shè)備投入。他以五年遠期信用證付款和補償貿(mào)易的形式，引進了近千萬美元的德國設(shè)備。對于要錢沒錢的朱新禮來講，這步棋走的很妙，他一口氣簽下了800多萬美元的單子。

當二十幾個德國工程師和技術(shù)人員來安裝調(diào)試時，朱新禮形容“員工第一次看到了世界的影子”。

職工大會上，朱新禮這樣解釋給他們聽：我們的目的就是用外國人的錢買外國人的設(shè)備，再去賺外國人的錢。

于是，中國當時惟一一條現(xiàn)代化的濃縮果汁生產(chǎn)設(shè)備，開始在這個小縣城的工廠不停地運轉(zhuǎn)起來，整個沂源縣城沸騰了。

1993年，第一批濃縮蘋果汁生產(chǎn)出來了。

望著金黃色香甜沁人心脾的蘋果汁，朱新禮和工人們有壓抑不住內(nèi)心的喜悅，他們激動地相擁在一起，慶祝罐頭廠的新生。

可是，等高興也高興完了，激動的心情也略微平靜了，問題也來了：這些果汁的銷路在哪兒呢？

如果沒有銷路做保障，那么，這些果汁生產(chǎn)得越多，朱新禮他們賠得也就越多——可不是，如果不榨成汁，最多就是蘋果爛在樹上地里；可一經(jīng)這上千萬美元的設(shè)備，恐怕就是連果園算上都不夠賠的。

路是人走出來的。

是活路，是死路，只有走了才知道。

國內(nèi)人不認果汁，那就到國外去找生路。

朱新禮帶著剛剛生產(chǎn)出的金黃色蘋果濃縮汁，背著一摞山東煎餅，一個人去了德國慕尼黑食品展覽會。

請不起翻譯，就請朋友在國外讀書的孩子客串幫忙；沒錢吃飯，每天在賓館用煎餅充饑。

盡管語言不通，由于設(shè)備好、工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，連同朱新禮的真誠，終于打動了外國公司，朱新禮的果汁樣品被瑞士商人帶去檢驗，非常滿意。

瑞士公司派飛機把他從慕尼黑接到瑞士洛桑，簽完合同又把他送到德國法蘭克福機場，登上飛回中國的飛機。當朱新禮落地北京時，瑞士公司的信用證已開到了他公司的開戶銀行。

展會還沒結(jié)束，他已是滿載而歸。第一批價值500萬美元的訂單拿回來時，許多人仍不敢相信這是事實。

勝利初體驗。人生乃小成。

或許對于朱新禮的“第一桶金”，短短數(shù)千字的敘述過于簡扼，過于平淡。

簡扼得令人感覺不到艱辛，平淡得讓人體驗不到精彩。

事非經(jīng)過才知難。

有些事情，有些經(jīng)歷，表面的從容淡定，內(nèi)心的狂野熱情，作為旁觀者，我們永遠無法再去經(jīng)歷復(fù)制體驗感受——甚至彼時我們連旁觀一下的興致都沒有。

但我們有理由相信，而且朱新禮的行動也證明了這一點——成功者的足跡總是與眾不同。

成功？

我們才剛剛上路耶。

1994年，朱新禮帶領(lǐng)不到30人的隊伍來到北京順義安營扎寨。親人和員工十分不理解：剛過了幾天安穩(wěn)舒服的日子，又到人生地不熟的北京創(chuàng)業(yè)，豈不是冒險!

如果說當初的補償貿(mào)易、去德國找訂單都是惡劣環(huán)境下的無奈，那么匯源從山東搬到北京順義北小營則完全是朱新禮的自發(fā)之舉。

其實不遷址時，匯源在山東的工廠利潤非常高，朱新禮算了一筆賬，1毛多1斤的蘋果，300元買一噸。8噸蘋果能做1噸濃縮果汁，賣到1800美元?？偝杀静?400元，人工、水電等加在一起也就3000～3500元，出口國家還免稅，“你說這是幾倍的利潤?！眳R源生產(chǎn)的半成品濃縮果汁主要出口美國，每年出口額都有一兩千萬美元，將來的市場也被普遍看好。

工廠一切都好，前景光明，所以朱新禮的進京計劃遭到了眾人反對，當?shù)卣驗閰R源是利稅大戶，不愿放走。

據(jù)說，打動朱新禮“遷都”北京心弦的，是一次招聘會。

1993年，朱新禮在報紙上看到北京一個高級人才競聘會的廣告，就趕來參加。會上，全國的很多高級人才進行自我推銷，企業(yè)家、廠長在下面舉牌招聘。當時山東省只有朱新禮一家公司參加，公司的名稱是山東淄博匯源，沒什么名氣。

因為確實需要人才，朱新禮坐到了會場前面，很多次迫切地舉起牌子。朱新禮連續(xù)找了9個人，每次具體面談的時候，雖然匯源的工資水平還算比較高，但是人家只要一聽是沂蒙山區(qū)的就不去了，同時表示：在北京年薪2萬就干，在你那里4萬也不干。

朱新禮告訴其中一個人，“你等著吧，2年以后我就到北京去辦廠?！?/p>

結(jié)果是不到2年時間，在1994年匯源的總部就搬到了北京，這個人后來也如約加入?yún)R源。

對于這樣的敘述，即使證明這不是杜撰，我們也寧愿相信這是匯源創(chuàng)業(yè)傳奇中的一個善意的插曲。

其實關(guān)于遷址，朱新禮有自己的看法：

風(fēng)險肯定有，但怕風(fēng)險，一輩子也成不了大事。

匯源一開始是出口濃縮果汁，在出口的過程中，朱新禮發(fā)現(xiàn)國外的果汁市場非常大，歐美國家人均年消費果汁達到40-70千克。國內(nèi)在1994年的時候，還不到0.5千克。

朱新禮認為，隨著人們生活水平的提高，消費觀念的改變，這個市場肯定很大。當時想，不能光出口，萬一歐美市場不行了怎么辦？必須國外、國內(nèi)一起抓。

生產(chǎn)果汁飲料也不能再在沂源了。朱新禮做了很多調(diào)查，最后的結(jié)論是這樣的：對于果汁產(chǎn)品北京人還是比較歡迎的，但是北京人要看到是沂源的，他不會購買，除非是沂源特產(chǎn)。

當時，把總部從沂源搬到北京的時候，朱新禮內(nèi)心里也做了激烈的思想斗爭，他更多地是以成功案例激勵自己和他的同事們：可口可樂產(chǎn)自美國，在二戰(zhàn)時因為美國大兵都喝而帶去消費，所以風(fēng)行世界。

“如果可口可樂在柬埔寨或者越南，他是做不起來的。所以說，地方的含金量給企業(yè)的產(chǎn)品帶來的效益是非常重要的?！敝煨露Y對于總部的選址非常看重。他考慮如果只是在山東做果汁飲料，離消費市場很遠，沒有知名度，將來銷售會比較難。

朱新禮想著如何把北京這個地方的含金量加到“匯源”上，“而且靠近市場，人才、信息、資金聚集，交通也方便”。

后來朱新禮下定了決心，濃縮果汁繼續(xù)在沂源做，果汁飲料在北京做。

“沒有品牌不好推開，樹品牌，首先要有一個非常好的產(chǎn)品，要有規(guī)模，如果沒有規(guī)模，你做了大量的廣告，品牌樹起來了，知名度有了，但沒有規(guī)模，成本降不下來?！?/p>

經(jīng)過這一系列顯得似乎有些拗口的演繹推理后，目標明確了，1994、1995、1996這三年，朱新禮和他的創(chuàng)業(yè)同伴們在北京埋頭苦干，練兵。

1997年在中央電視臺推出廣告，一直到現(xiàn)在，把匯源果汁這個品牌建立起來了。

每每回想起在北京創(chuàng)業(yè)的艱難日子，朱新禮顯得有些動情：

“我們30多個人，夜間是車間工人，白天是營銷人員。幾輛老掉牙的破舊面包車，跑遍了北京的大街小巷。

“雖然困難重重，我卻信心百倍。

“因為我堅信我的選擇，堅信我的產(chǎn)品?！?/p>

正是朱新禮的堅持，讓他的匯源又邁上了一個新臺階。北京獨特的地理、交通、信息、人才、市場優(yōu)勢，是一展身手的最好選擇。經(jīng)過堅持不懈的努力，“匯源果汁”終于叩開了北京市場的大門。從此，匯源的名字叫響了京城，叫響了全國，叫響了世界。

在匯源進京后的5年，其他飲料企業(yè)才想到要遷址大城市，朱新禮的遠見使匯源早行動了5年。更重要的是，遷址北京幫助匯源躲過了一場果汁業(yè)的“生死劫”。1997年的亞洲金融危機后，很多受到牽連的外國企業(yè)中止從國內(nèi)進口濃縮果汁。這給大多數(shù)地處偏遠、沒有創(chuàng)出品牌、僅靠產(chǎn)品出口國外的果汁工廠帶來了滅頂之災(zāi)，大批工廠無法在短期內(nèi)迅速轉(zhuǎn)型，紛紛倒閉。匯源在危機來臨時，則因為已經(jīng)打開了國內(nèi)市場面幸免于難。

痛并快樂著

創(chuàng)業(yè)不在于大小，有的做得很大，有的做得很小，但起碼精神是一樣的。有創(chuàng)業(yè)精神，他就愿意去努力地工作，而且享受著一種創(chuàng)業(yè)的樂趣。創(chuàng)業(yè)中的人，他看到自己的價值每天在變化，一個品牌一樣從無到有，一個公司一樣從小到大，就會由衷地愉悅，這是一份享受；不創(chuàng)業(yè)的人就體會不到這份幸福和享受。企業(yè)家本質(zhì)就是創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，我覺得這本身就是一個享受。

2007年2月23日，一個讓朱新禮和匯源人永遠銘記的日子。

中國匯源果汁集團有限公司在香港聯(lián)交所成功掛牌上市，公開招股超額認購937倍，凍結(jié)資金2300多億港元，匯源果汁成為香港聯(lián)交所此前歷史上超額認購第4大和凍結(jié)資金第5大新股。上市首日，匯源股票收盤價高出上限發(fā)行價66%。

上市意味著匯源真正跨入了國際化公司的行列。匯源的資產(chǎn)與資本實現(xiàn)了成功對接，匯聚了全世界3萬多股東和巨額資金。朱新禮回憶當時的榮耀，依然為一家中國新興行業(yè)的民營企業(yè)能取得如此的成績深感自豪。

朱新禮說，沒上市的時候多半是自己給自己打工，匯源發(fā)展得快慢都無所謂，總裁心中有數(shù)就可以了。但現(xiàn)在，如果匯源沒有使世界3萬多股東的投資增值，中國企業(yè)和企業(yè)家的信譽會打折扣。

他的心里自然多了一份責任，很清楚自己肩上的重擔。

用朱新禮自己的話說就是，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

回憶創(chuàng)業(yè)初期，朱新禮坦言，并沒有想到匯源能有今天的規(guī)模。

時至今日，他自信“不要說匯源是不是以國際化為目標，它從一成立就已經(jīng)具有國際化的特征。”

對“國際化”的解釋，朱新禮也更加宏觀，“看一個企業(yè)是否國際化，不是以產(chǎn)品市場是否國際化為標準，主要還取決于企業(yè)的視野、團隊和目標。”

匯源無論從設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品，還是人才引進，都是以國際目標為背景。現(xiàn)在，匯源的高管團隊就是一個很好的例子。公司的戰(zhàn)略副總裁是美國人，品牌副總裁是臺灣人，財務(wù)副總裁是香港人，財務(wù)總監(jiān)是澳大利亞人，研發(fā)副總裁是中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授。上市之后，法國、美國、荷蘭、香港四家投資方的進入形成了匯源更加多元化的董事會，為匯源帶來了更加國際化的視野，以及更高質(zhì)量的公司治理結(jié)構(gòu)。

朱新禮最為得意的是，“匯源果汁”這十幾年來，不光是創(chuàng)造了一個家喻戶曉的知名品牌，更重要的是，它帶動了一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

匯源在做果汁的時候，全國沒有做的。2003年，時任國務(wù)院副總理的曾培炎到重慶參加三峽大壩通航，到了匯源在萬州的工廠，看了后，贊不絕口。

在萬州的工廠，除了加工濃縮汁之外，更重要的是建了一個20萬畝的柑桔園，苗子和種子是從美國引進的，滴灌技術(shù)是從以色列引進的，當?shù)仄贩N原來每畝產(chǎn)量不到一噸，匯源引進的新品種，一般能達到6到8噸，最高能達到12噸。而且，柑桔園的建設(shè)，對防止長江流域的水土流失，對改善生態(tài)環(huán)境，都有很大貢獻。

像這樣能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工廠，匯源目前已在全國布置了二十多個。發(fā)展了上萬家經(jīng)銷商和分銷商，建立了基本遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。

朱新禮帶領(lǐng)匯源集團連續(xù)8年躋身于中國飲料工業(yè)“十強”，生產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、市場占有率連續(xù)多年位居同行業(yè)第一，產(chǎn)品出口30個國家和地區(qū)，累計上繳國家各項稅金10多億元。匯源直接帶動了數(shù)百萬果農(nóng)奔小康。

2008年，北京。

經(jīng)過奧運洗禮的這座古老城市更加煥發(fā)了迷人的色彩。

每天上午10點鐘，是匯源辦公大廳員工出操跑步的時間，在操場上的隊列中，跑在前面的總會是匯源的掌舵人朱新禮。

只要在北京，朱新禮一定參加。

17年來，無論在勤奮程度上，還是在思想觀念上，朱新禮都走在前面。

56歲的朱新禮，現(xiàn)在依然葆有創(chuàng)業(yè)初期的熱情和干勁，絲毫沒有因為時間和成功而減弱，匯源員工們戲稱他是集團“最勤奮的人”。

“我沒法不勤奮”，朱新禮坦言：中國是世界上水果產(chǎn)量最大的國家，也是世界上水果品種最豐富的國家，并且擁有13億人口的巨大消費市場。他想得更多的不是成功企業(yè)家個人的榮耀，而是如何令中國的果農(nóng)真正笑起來，他覺得自己的使命、責任與市場空間比起來，任重而道遠。