寄希望于外部環(huán)境的改善——大中型企業(yè)深化改革討論會(huì)采訪手記之二

“深化改革，深化改革?？谔?hào)喊得很響，現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境，到底能不能深化下去？”談起這個(gè)話題，參加討論會(huì)的許多廠長(zhǎng)、經(jīng)理都是苦衷大于喜悅。

“‘婆婆’多，‘媳婦’最難做?！薄捌髽I(yè)越活，廟門(mén)越多?！薄@是廠長(zhǎng)、經(jīng)理們普遍的嘆息。

深化企業(yè)改革的主旨是進(jìn)一步把企業(yè)搞活。這里有一個(gè)重要前提是上頭必須簡(jiǎn)政放權(quán)。然而時(shí)至今日，有的地方和部門(mén)對(duì)企業(yè)，就像唐僧給孫悟空念“緊箍咒”那樣，越念越起勁。

一企業(yè)效益很好，在當(dāng)?shù)乇灰暈椤胺嗜狻保灰恍┎块T(mén)的領(lǐng)導(dǎo)盯上了，通過(guò)各種渠道向企業(yè)塞人，去年就“塞進(jìn)”100多。“這些人我們根本就用不著，但不要不行，我們企業(yè)是‘孫子輩’，誰(shuí)也得罪不起啊！”說(shuō)到這里，廠長(zhǎng)長(zhǎng)吁短嘆。

據(jù)反映，不少的廠長(zhǎng)、經(jīng)理現(xiàn)在只有30％的精力和時(shí)間能夠用來(lái)考慮生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，大部分時(shí)間消耗在應(yīng)付上頭的檢查、匯報(bào)和應(yīng)酬來(lái)自各方的“客人”上了。

計(jì)劃統(tǒng)得過(guò)死，市場(chǎng)機(jī)制不健全，是影響大中型企業(yè)改革深化的另一重要因素。越是大企業(yè)，國(guó)家的指令性計(jì)劃占的比重越大，企業(yè)沒(méi)有多少余地根據(jù)市場(chǎng)變化安排生產(chǎn)。產(chǎn)品的自銷權(quán)也很有限。

深化改革的阻力，有體制方面的，有政策方面的，也有來(lái)自觀念方面的影響。一位廠長(zhǎng)慨嘆道：“承包企業(yè)，失敗了，廠長(zhǎng)受罰，大家覺(jué)得‘罪有應(yīng)得’；成功了呢，對(duì)廠長(zhǎng)該拿的獎(jiǎng)金，有人就要說(shuō)三道四了?！睍r(shí)至今日，像平均主義等等“左”的思想、傳統(tǒng)的觀念仍然像“核輻射”那樣，令人防不勝防。

廠長(zhǎng)、經(jīng)理們寄希望于配套改革，以改善外部環(huán)境。

廠長(zhǎng)們滿有信心地說(shuō)，只要有了“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”的活動(dòng)天地，進(jìn)一步深化大中型企業(yè)的改革，就看我們的了！

（《大眾日?qǐng)?bào)》1988年3月15日）