企業(yè)文化簡明手冊(cè)

企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化／2
企業(yè)文化的興起和標(biāo)志／3
企業(yè)文化的發(fā)展和成熟／4
中國企業(yè)文化的興起／5
企業(yè)文化的主要內(nèi)容
企業(yè)目標(biāo)／7
企業(yè)哲學(xué)／8
企業(yè)價(jià)值觀／9
企業(yè)精神／10
企業(yè)道德／11
企業(yè)制度／12
企業(yè)文化活動(dòng)／13
企業(yè)環(huán)境／14
企業(yè)形象／15
企業(yè)創(chuàng)新／16
企業(yè)文化的本質(zhì)和特征
企業(yè)文化的本質(zhì)／18
企業(yè)文化的特征／19
社會(huì)性／19
民族性／20
融合性／20
人本性／20
過程性／21
滲透性／21
自覺性／21
實(shí)踐性／22
傳統(tǒng)性／22
創(chuàng)造性／22
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)部分／24
結(jié)構(gòu)的主體部分／25
結(jié)構(gòu)的外在部分／26
企業(yè)文化的載體
主體載體／28
組織載體／29
制度載體／30
物質(zhì)載體／31
企業(yè)文化的功能
企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)功能／33
企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)功能／34
企業(yè)管理的改善功能／35
企業(yè)意識(shí)的導(dǎo)向功能／36
企業(yè)主體的凝聚功能／37
員工士氣的激勵(lì)功能／38
思想行為的約束功能／39
人際關(guān)系的潤滑功能／40
兩個(gè)文明的促進(jìn)功能／41
服務(wù)社會(huì)的感應(yīng)功能／42
企業(yè)文化模式
抵羊牌模式／44
鐵人精神模式／45
全聚德模式／46
企業(yè)文化模式塑造的基本程序
提出問題,統(tǒng)一思想／48
組織力量,調(diào)查研究／49
設(shè)計(jì)規(guī)劃,論證實(shí)驗(yàn)／50
嚴(yán)密組織,傳播執(zhí)行／51
注重實(shí)效,評(píng)估調(diào)整／52
確立模式,鞏固發(fā)展／53
企業(yè)文化模式塑造的基本原則
人為中心／55
自我塑造／56
重在領(lǐng)導(dǎo)／57
突出特色／58
科學(xué)求實(shí)／59
追求卓越／60
面向時(shí)代／61
努力創(chuàng)新／62
企業(yè)文化模式塑造的基本方法
領(lǐng)導(dǎo)牽引法／64
更新觀念法／65
突出中心法／66
優(yōu)化載體法／67
穩(wěn)定結(jié)構(gòu)法／68
訓(xùn)練培養(yǎng)法／69
民主驅(qū)動(dòng)法／70
目標(biāo)管理法／71
職責(zé)掛鉤法／72
輕重緩急法／73
機(jī)構(gòu)作用法／74
優(yōu)勢發(fā)揮法／75
企業(yè)文化的誤區(qū)
無用論／77
萬能論／77
裝筐論／78
領(lǐng)導(dǎo)論／78
政工論／79
標(biāo)簽論／79
速成論／80
難辦論／80
補(bǔ)強(qiáng)論／81
典雅論／81
模仿論／82
娛樂論／82
企業(yè)文化先進(jìn)模式精選
首鋼集團(tuán)／84
海爾集團(tuán)／85
聯(lián)想集團(tuán)／86
小天鵝集團(tuán)／87
東風(fēng)汽車公司／88
黃臺(tái)電廠／89
大慶煉化公司／90
沈飛集團(tuán)公司／91
西安楊森／92
雙鶴藥業(yè)／93
中國新時(shí)代集團(tuán)／94
大連三洋制冷／95
長安汽車(集團(tuán))／96
元寶山發(fā)電廠／97
北京城建集團(tuán)／98
平安保險(xiǎn)公司／99
唐山機(jī)務(wù)段／100
龍電集團(tuán)／101
附件
中國企業(yè)文化研究會(huì)簡介／103
各省市企業(yè)文化研究會(huì)索引／105
中國企業(yè)文化網(wǎng)／107
《企業(yè)文化》雜志／108
《中外企業(yè)文化》雜志／109
企業(yè)文化新書導(dǎo)航／110
企業(yè)文化讀后感／115
企業(yè)文化的總結(jié)與設(shè)計(jì)／117
企業(yè)文化大事記／119
企業(yè)文化妙語選摘／121
記事頁／123
通訊錄／131
國內(nèi)電話區(qū)號(hào)及郵編／139
2003～2005年歷／142